某花園住宅工程施工組織設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ******** ******** 2 建筑高度 建筑總高（ m） ******** 室內(nèi)地坪標(biāo)高絕對(duì)標(biāo)高 ******** 3 建筑類別 一類高層 4 耐火等級(jí) ******** 抗震設(shè)防烈度 ******** 5 人防等級(jí) ******** 6 墻體材料 ******** 裝修做法 7 外墻保 溫 ******** 施工組織總設(shè)計(jì) 7 8 外墻裝飾 ******** 9 內(nèi)墻 ******** 10 樓地面 ******** 11 頂棚 ******** 12 門窗 ******** 13 防水 地下室 屋 面 地 面 ******** ******** ******** 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 結(jié)構(gòu)形式 ******** 2 建筑物地基 ******** 3 基礎(chǔ)埋深 ******** 4 環(huán)境類別 ******** 5 砼 強(qiáng) 度 等 級(jí) ******** ******** 墻 ******** 梁板 ******** 6 砼構(gòu)件尺寸 墻 ******** 柱 ******** 框梁 ******** 頂板 ******** 7 抗震設(shè)防 ******** 8 結(jié)構(gòu)安全等級(jí) ******** 9 耐火等級(jí) ******** 8 鋼筋類別 及形式 類別 ******** 連接形式 ******** 施工組織總設(shè)計(jì) 8 工程承包范圍 概述 ******** 工程內(nèi)容（見下表） 177。 以下工程 (1) CFG 樁及褥墊層范圍外，基坑底部（含井坑）土石方及剩余（約500mm 厚到 1500mm）開挖、清運(yùn)以及打釬拍底、驗(yàn)槽工程； (2)土石方回填工程； (3)結(jié)構(gòu)工程； (4)地下室墊層、底板、頂板、外墻及四周之防水工程（包括地下室外墻保護(hù)墻）； (5)機(jī)電預(yù)留工程（不包括砌塊墻部分）； (6)防雷接地工程； (7)地下室屋面及防水工程（包括找平層、疏水層、防水層及保護(hù)層）； (8)地下室裝修工程：①防火門及其它門（包括人防門）（連門框、油漆及小五金）供應(yīng)及安裝工程② 防火卷簾門供應(yīng)及安裝工程；③ 門小五金供應(yīng)及安裝工程；④ 木作工程；⑤ 金屬工程；⑥ 墻面、地面、頂棚裝修工程；⑦ 油漆工程 (8)內(nèi)隔墻工程。 177。 以上工程 (1)結(jié)構(gòu)工程； (2)外墻砌塊墻工程； (3)內(nèi)隔墻工程； (4)外墻保溫工程； (5)屋面工程（包括找平層、防水層、保溫層、保護(hù)層及面層）；(6)金屬工程（含電梯井道內(nèi)工字鋼梁等）； (7)除外墻玻璃、石材幕墻及鋁合金窗、玻璃欄板、雨篷、天幕、玻璃隔斷及玻璃門、鋁飾面板之外的外墻裝修工程； (8)室內(nèi)單元粗裝修工程：① 臥室、起居室等之地面找平層、墻面 及頂棚底層；② 廚房之地面找平層、墻面底層；③ 衛(wèi)生間之地面找坡層及防潮層、防水層連防水保護(hù)層、墻面底層、墻面防水層連防水保護(hù)層；④ 陽臺(tái)之地面找坡層、防水層、防水保護(hù)層、墻面及頂棚底層；⑤ 風(fēng)道工程；毛坯房交房標(biāo)準(zhǔn)部分：總承包商負(fù)責(zé)裝修工程直至完成所需交房之完成面； (9)公共部分裝修工程：① 公共樓梯間及設(shè)備機(jī)房之地面底層及面層、墻面及頂棚裝修底層及面層，包括樓梯欄桿及扶手；② 電梯廳及公共走道地面、墻面及頂棚底層；⑽砼中機(jī)電預(yù)埋管工程及防雷接地工程。 業(yè)主分包工程的配合、照管 (1)土石方、護(hù)坡、降水 工程； (2)機(jī)電供應(yīng)及安裝分包工程； (3)外門窗工程； (4)電梯設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程； (5)戶內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程； (6)櫥柜連廚房設(shè)備設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程； (7)戶式空調(diào)供應(yīng)及安裝分包工程； (8)消防、報(bào)警及聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程； (9)弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程； 施工組織總設(shè)計(jì) 9 (10)室外景觀分包工程； (11)衛(wèi)生潔具供應(yīng)分包工程； (12)入戶門（連門框、油漆、小五金）供應(yīng)及安裝分包工程； (13)防火門（連門框、油漆、小五金）供應(yīng)及安裝分包工程。 工程特點(diǎn)、施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn) 總承包管理 本工程實(shí)施總承包管理，將有眾多的專業(yè)承包商進(jìn)行交叉施工，如何履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，站在工程全局的角度對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是我們?cè)诒竟こ讨兄匾推D巨的任務(wù)。 項(xiàng)目部必須根據(jù)公司的《總承包管理手冊(cè)》，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況制定本項(xiàng)目的總承包管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司總部批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行。 特殊的場(chǎng)地條件 (1)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，材料機(jī)具不易安排。地下室施工階段現(xiàn)場(chǎng)幾乎沒有任何場(chǎng)地，所有材料必須隨到隨用，機(jī)具、模板使用周轉(zhuǎn)基本不能離開作業(yè)面。 (2)周邊居民影響。本工程位于北京 市 ***區(qū) ***路，北 側(cè) 、西側(cè) 為 居民生活區(qū) ，施工時(shí)需特別注意環(huán)保降噪，防止 發(fā)生擾民現(xiàn)象 。 (3)現(xiàn)場(chǎng)外道路為 ***路， ***路 將要拓寬，車輛進(jìn)出時(shí)需經(jīng)過潤(rùn)豐小區(qū)，南通二建、保利公司等三家施工單位都要使用小區(qū)道路，更增大了材料運(yùn)輸?shù)睦щy。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高 為達(dá)到 北京市 結(jié)構(gòu)“ 長(zhǎng)城杯 ” 質(zhì)量 目標(biāo) ， 本工程的核心任務(wù)是在施工中通過嚴(yán)格的程序控制和過程控制，實(shí)現(xiàn) “ 過程精品 ” ，在工期緊張的前提下達(dá)到 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，把本工程建造成一流的建筑精品。 工程的季節(jié)性施工影響 本工程整 體施工將按以下幾個(gè)階段進(jìn)行控制： A、地下室砼結(jié)構(gòu)階段； B、主體結(jié)構(gòu)階段； C、二次結(jié)構(gòu)、初裝修階段； 以上各階段將按施工順序流水施工，由于各階段施工的工程量都比較大，總工期內(nèi)逢 一 個(gè)冬期、 兩 個(gè)雨期。其中，基礎(chǔ)施工 、二次結(jié)構(gòu)、裝修 經(jīng)歷雨期施工；主體結(jié)構(gòu)要經(jīng)歷 冬 期施工； 裝修工程 施工經(jīng)過雨期 和冬期 施工； 工程的工期要求 施工組織總設(shè)計(jì) 10 本工程包含總建筑面積達(dá) ***m2，工期緊迫，土建 、 安裝項(xiàng)目多，交叉施工項(xiàng)目多。如何通過人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效 的協(xié)調(diào)和實(shí)施，有效的控制工期 ，使工程按照業(yè)主的要求按時(shí)完成是本工程施工組織中十分重要的內(nèi)容。 工程的技術(shù)難點(diǎn) 整體設(shè)計(jì)具有高層住宅建筑特有的功能性和復(fù)雜性，在施工全過程，必須要以一流工程策劃，一流的施工組織、管理和協(xié)調(diào)，一流的控制和實(shí)施以及一流的服務(wù)，滿足設(shè)計(jì)所要求功能的環(huán)保、節(jié)能型綠色建筑。 地下室南側(cè)外墻與商業(yè)街建筑物外墻邊線間距太小，西側(cè)緊靠凌云幕墻，基坑開挖后已無場(chǎng)地，給地下室施工造成難度，需考慮特殊的施工工藝。 地下室工程量大，地下部分外墻長(zhǎng)，施工工期長(zhǎng)，局部層高不一致，經(jīng)歷 雨 期施工。 基礎(chǔ)底板面積較大，后澆帶設(shè)置 縱橫交錯(cuò) ，應(yīng)采取有效的措施保證避免鋼筋銹蝕與加強(qiáng)砼后期灌注的質(zhì)量控制，其中后澆帶砼施工對(duì)后期施工工序安排影響較大。 外檐 部分為 玻璃幕墻 和石材幕墻 裝飾，施工工序多，時(shí)間跨度大 ， 需投入大量人、機(jī)、物以保證施工質(zhì)量。需重點(diǎn)加強(qiáng)工期進(jìn)度控制，以便早日達(dá)到外檐對(duì)外亮相。 車庫(kù) 頂板 土方回填量較大，極大影響了地上部分工程施工進(jìn)度。 防水分項(xiàng)工程量大，接 槎 多，后澆帶等特殊節(jié)點(diǎn)比較普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重點(diǎn)。 由于業(yè)主要求精裝修盡早進(jìn)場(chǎng)，必須統(tǒng)一安排，確保主體結(jié)構(gòu)盡快完成。 施工組織總設(shè)計(jì) 11 部署 項(xiàng)目管理體系 我公司十分重視本工程，并將本工程列為公司重點(diǎn)工程， 將成立 “ ***花園 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 ” 負(fù)責(zé)進(jìn)行施工，為保證工期及質(zhì)量的要求，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn) 并多次取得北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”工程的 ***同志擔(dān) 任該工程項(xiàng)目經(jīng)理 ； ***同志任 項(xiàng)目總工程師 ； ***同志任項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理； ***同志任項(xiàng)目合約副經(jīng)理； ***同志任項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理， ***同志任項(xiàng)目書記 ；下設(shè)主管工長(zhǎng)、主管 專業(yè)工程師 、施工員等 。 該項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工的工程曾 多次 獲 北京市 結(jié)構(gòu) “ 長(zhǎng)城杯 ” 、 “ 北京市 安全文明工地 ” 等稱號(hào) 。 施工過程中將嚴(yán)格按照質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)從全公司范圍內(nèi)保證該工程項(xiàng)目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織 管理網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目部主要管理人員見 下 頁 圖 表 所示 ： 施工組織總設(shè)計(jì) 12 項(xiàng)目經(jīng)理： *** 項(xiàng)目副經(jīng)理 *** 項(xiàng)目總工 *** 項(xiàng)目書記 *** 施工計(jì)劃部 *** 技術(shù)質(zhì)量部 *** 安全設(shè)備部 *** 合約部 *** 物資供應(yīng)部 *** 后勤保障部 *** *** *** *** *** *** *** 施工組織設(shè)計(jì) 第 13 頁 現(xiàn)場(chǎng)管理體制建立原則 直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目對(duì)本工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，從組織上， 選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工、且創(chuàng)過北京市“長(zhǎng)城杯”工程和“北京市文明安全工地 ”的人員組成該座領(lǐng)導(dǎo)班子和配備作風(fēng)好、技術(shù)精、能打硬仗的 ***勞務(wù)公司承擔(dān)施工。從質(zhì)量管理制度上，作為通過 IS09000 系列認(rèn)證的企業(yè)，已經(jīng)對(duì)質(zhì)量控制的各要素 (項(xiàng)目班子組織、原材料采購(gòu)、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等 )形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，項(xiàng)目根據(jù) IS09000 系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，以過程精品 確保精品工程。 使用經(jīng)濟(jì)手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同約束和明確工程各方面的責(zé)任，建立現(xiàn)代的項(xiàng)目管理體系；另一方面運(yùn)用現(xiàn)有的行政管理體系，下達(dá)強(qiáng)制性指標(biāo)、強(qiáng)制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，總包與分包各方面的關(guān)系，以適應(yīng)多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預(yù)定的要求進(jìn)展。 全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)作。同時(shí)，優(yōu)先采用先進(jìn)技術(shù)、 材料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和全新的場(chǎng)容形象，確保施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程總監(jiān)的要求，編制該工程綜合進(jìn)度計(jì)劃。并以總計(jì)劃為依據(jù)，編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。以三級(jí)計(jì)劃為龍頭組織全現(xiàn)場(chǎng)的有序施工。 G座主要管理人員職責(zé)見下頁表： 序號(hào) 人員 主 要 職 能 1 項(xiàng)目 經(jīng)理 對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)，施工中堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和工長(zhǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開 管理 例會(huì) ，開展職工 教育活動(dòng) 。 施工組織設(shè)計(jì) 第 14 頁 2 項(xiàng)目 副 經(jīng)理 合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃要求。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工需要，審定上報(bào)的勞動(dòng)力計(jì)劃，保證工程按時(shí)交付使用。 協(xié)調(diào)土建、機(jī)電、業(yè)主指定分包、獨(dú)立專項(xiàng)承包工程、指定材料供應(yīng)商之間關(guān)系，以及與政府各職能部門的聯(lián)系，確保工程有序進(jìn)行。 3 項(xiàng)目 總工 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作，領(lǐng)導(dǎo)編制單項(xiàng)施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗(yàn)收確定工作，及試驗(yàn)測(cè)量計(jì)量工作，大力采用新材料 、新工藝提高工程質(zhì)量 ；負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)，深化設(shè)計(jì) 。 4 項(xiàng)目 工程師 負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)變更要有依據(jù)及可行性并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。制定關(guān)鍵工序方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實(shí)情況，參加并指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)。 5 質(zhì)量 檢查員 嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時(shí)反映總工程師以確定返工，重新驗(yàn)收，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成質(zhì)問題負(fù)責(zé)，監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查項(xiàng)目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)公司，參加 QC小組活動(dòng)。 6 安全員 強(qiáng)化安全一票否決的意識(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、北京和公司的相關(guān)安全制度，堅(jiān)持以人為本、安全第一、預(yù)防為主的方針。 7