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技術(shù)創(chuàng)新的過程管理(編輯修改稿)

2026-05-05 23:22 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】是將定性評判與定量評判結(jié)合起來的“橋梁”。經(jīng)驗(yàn)表明，評判等級一般不宜劃分得過粗或過細(xì)，通常可分為5~7個(gè)等級。評判標(biāo)準(zhǔn)的含義則隨評判等級的劃分而相應(yīng)得到確定。⑷進(jìn)行單因素評判，得出變換矩陣R=進(jìn)行單因素評判，就是分別從各個(gè)因素（評判指標(biāo)）u來考慮確定參評企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力能夠被評為各個(gè)評判等級v 的隸屬程度r。確定的方法基本上有兩種：一是經(jīng)驗(yàn)查表法，即通過經(jīng)驗(yàn)推理，從人為規(guī)定的評語模糊量化表中查得；二是同行評議統(tǒng)計(jì)法，即通過同行評議并匯總測評結(jié)果，從統(tǒng)計(jì)評語比率中得出。⑸確定評判指標(biāo)的權(quán)數(shù)分配A={權(quán)數(shù)是指單因素（指標(biāo)）在總評判指標(biāo)體系中所起作用大小和相對重要程度的度量。它代表了根據(jù)單因素（指標(biāo)）進(jìn)行綜合評判的能力和貢獻(xiàn)程度。通過有目的地分配和調(diào)整各因素（指標(biāo)）的權(quán)`數(shù)，可以表現(xiàn)評價(jià)者在把握技術(shù)創(chuàng)新能力和特殊要求，體現(xiàn)出了不同的技術(shù)創(chuàng)新模式和發(fā)展戰(zhàn)略。因此，權(quán)數(shù)分配可以說是整個(gè)綜合評判折“靈魂”。權(quán)數(shù)分配的方法，大體有經(jīng)驗(yàn)查表法、AHP法、統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)法、灰色對比法和綜合評判問題計(jì)算法等幾種，可根據(jù)實(shí)際情況具體選用。⑹進(jìn)行綜合評判，求得最終綜合評判結(jié)果B由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系具有多層次折結(jié)構(gòu)，故應(yīng)運(yùn)用多層次模糊綜合評判模型式（3。3）來進(jìn)行綜合評判。至于模糊復(fù)合運(yùn)算的算子選擇問題，則解決的辦法和原則是：①如果只對重點(diǎn)因素加以考慮就可選用或類型的算子；②如果是按各因素全面考慮的要求去評判事物時(shí)，就要選用類型的算子；③假如既要全面考慮又要兼顧重點(diǎn)的話，則要同時(shí)采用M（，∧）和M（，⊕）兩種類型的算子。并對不同算子下的綜合評判結(jié)果再按多層次模型作高一層次的綜合，這時(shí)的算子一般選用權(quán)數(shù)最大的綜合評判結(jié)果所對應(yīng)的算子；④如果按評判指標(biāo)最小就算作最佳的要求評判事物，則要采用M（?，∧）類型的算子。⑺對各個(gè)參評企業(yè)重復(fù)⑵～⑹步驟，進(jìn)行綜合評判其技術(shù)創(chuàng)新能力，從而得出各企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的綜合評判結(jié)果。3．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價(jià)實(shí)例下面舉一實(shí)例，來進(jìn)一步說明上述應(yīng)用FCE進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價(jià)的一般程序。現(xiàn)設(shè)參評企業(yè)為甲、乙、丙，評判等級分為5級，取13名專家組成評價(jià)小組進(jìn)行同行評議，并將有關(guān)權(quán)數(shù)分配、評判等級及其相應(yīng)的評語比率統(tǒng)計(jì)值等數(shù)據(jù)匯總于表36。這里，僅以甲企業(yè)、M（? ，⊕）算子為例進(jìn)行綜合評判計(jì)算。先以指標(biāo)“創(chuàng)新源投入能力U”為例，由表3

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