技術創新管理ppt(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 術逐步擴散的過程。,第五章 技術演化,技術擴散曲線和采用者類別,落伍者,時間,技術的累積采用者,晚期大多數,早期大多數,早期采用者,創新者,第五章 技術演化,技術擴散曲線,時間,市場 份額,落伍者,晚期 大多數,早期 大多數,早期 采用者,創新者,第五章 技術演化,技術擴散過程,初始 擴散源,,,1,2,3,第五章 技術演化,創新采納決策過程,,關注、感知,評估,決策,應用,反饋,識別技術 收集信息 確認機會,戰略 資源 可行性,采用 拒絕,收集反饋信息 轉讓 擴散,第六章 技術創新戰略的制定,龜兔賽跑,●公司的主要優勢和劣勢是什么？ ●是否有可持續競爭的優勢資源？ ●企業的核心競爭力是什么？ ●這些核心競爭力提供給顧客的價值主張是什么？ ●管理層如何管理這些主張？ ●企業需要培育哪些能力來實現自己的價值目標？,第六章 技術創新戰略的制定,6.1 確定組織的戰略方向 6.1.1概述 制定公司技術創新戰略的第一步是評價公司目前的形勢并確定公司未來戰略的發展方向。,第六章 技術創新戰略的制定,6.1.2 評價企業當前地位 在評價公司在市場中的地位的時候，需要采用一些標準戰略分析方法來分析企業的內、外部環境。,第六章 技術創新戰略的制定,外部環境分析 波特的“五力模型”,第六個因素：配套品的角色,第六章 技術創新戰略的制定,相關利益者,第六章 技術創新戰略的制定,二.內部環境分析,第六章 技術創新戰略的制定,6.1.3 識別核心競爭力和能力 一. 核心競爭力（被普遍認為是那些在戰略上構成差異性的東西） 二. 核心剛性的風險 三. 動態能力（包含了能使企業迅速根據市場機會調整組織結構和制度的能力）,第六章 技術創新戰略的制定,Prahalad amp。Hamel,第六章 技術創新戰略的制定,6.1.4 戰略意圖,企業當前狀況,企業戰略期望定位,戰略期望定位應 具有的資源和能力,當前具有的 資源和能力,資源和能力差距,第六章 技術創新戰略的制定,6.2 選擇創新項目 開發創新產品和服務需要消耗大量的資金和時間，同時還要冒很大風險。多數研究表明，絕大部分創新都以失敗告終。企業不得不做出現艱難的選擇，哪些項目是值得投資的？然后確保以嚴格謹慎的方式執行這些項目。,第六章 技術創新戰略的制定,6.2.1開發預算,1999年部分產業的研強度,第六章 技術創新戰略的制定,6.2.1開發預算,2001年部分企業的研強度,第六章 技術創新戰略的制定,6.2.2選擇創新項目的分析方法 定量方法： 折現現金流法、實物期權法 定性方法：問題掃描法、公司研究和開發項目組合圖法、Q分類法 定性與定量結合的方法：聯合分析法、數據包絡分析法,第六章 技術創新戰略的制定,數據包絡分析法,第六章 技術創新戰略的制定,新龜兔賽跑——第四次,第六章 技術創新戰略的制定,6.3 合作戰略 企業經常要面對是否與其它組織合作的困難抉擇。與獨立進行比較，合作能夠使企業以較少的成本、較低的風險和較快的速度實現更多的技術創新；但同時也使得企業往往不得不在某種程度上放棄對開發過程的控制權，使技術創新帶來的預期回報因為合作伙伴的分享而降低，而且面臨著合作伙伴在研發過程中瀆職的風險。,第六章 技術創新戰略的制定,6.3.1 合作的優勢 以更快的速度獲取必需的技術資源 降低負債率并提高資產靈活性 一種重要的學習來源 分擔項目的成本和風險 促進共同標準的形成,第六章 技術創新戰略的制定,6.3.2 獨立開發的原因 能力的獲取 私有技術的保護 技術開發和使用的控制 形成和更新企業能力,第六章 技術創新戰略的制定,6.3.3 合作的類型 戰略聯盟 合資企業 許可證 外包 集體研究組織,第六章 技術創新戰略的制定,戰略聯盟 戰略聯盟是兩上或兩個以上的企業或跨國公司為了達到共同的戰略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。由于產品的特點、行業的性質、競爭的程度、企業的目標和自身優勢等因素的差異，企業間采取的戰略聯盟形式自然也呈現出多樣性。,第六章 技術創新戰略的制定,兩兩聯盟 網絡聯盟,能力互補 能力轉移,A B C D,技術戰略聯盟（Doz amp。 Hamel）,第六章 技術創新戰略的制定,戰略聯盟 通過聯盟，企業獲得機會和靈活性；但是由于責任是有限的，聯盟中的每一個成員都會存在潛在的機會主義和利己主義。,第六章 技術創新戰略的制定,合資企業 合資企業要求聯盟的任何一方都有相當數量的股權投資，并最終形成一個獨立的實體企業。,第六章 技術創新戰略的制定,許可證 許可證是一種契約協議，組織或個人（許可證持有者）可以借此獲得使用其他組織或個人（許可證頒發者）的私有技術的權利。許可證使企業能夠迅速獲取自己沒有的技術。,第六章 技術創新戰略的制定,外包 在進行技術創新開發的過程中，如果要有效并且高效地完成創新的整個價值鏈上的各個部分，對企業能力、設備或者企業規模往往有很高的要求，裝修企業可能不具備所有的資源。這時企業可能會將某些部分外包給其他企業完成。常見的外包形式是利用合同制造商。,第六章 技術創新戰略的制定,集體研究組織 某些產業中，許多企業共同建立了集體研究組織。許多集體研究組織通過政府或者產業協會發起設立，也有一些集體研究組織由私營企業自己發起設立（如Aspla）。,第六章 技術創新戰略的制定,不同開發方式的優劣,第六章 技術創新戰略的制定,6.4 保護創新 在制定公司技術戰略的時候，一個重要的事項就是決定是否及如何保護技術創新。 傳統經濟學和戰略管理的知識表明應當嚴格保護創新以受益，但實際上是否保護創新是非常復雜的問題。,第六章 技術創新戰略的制定,6.4 .1 獨占性 獨占性是指一個公司能獲取其創新租金的程度。一般來說，獨占性取決于競爭對手能否容易或者快速地模仿這項創新；而競爭對手模仿創新的容易度又反過來取決于技術本身的性質以及對這項創新所采取的保護機制。,第六章 技術創新戰略的制定,6.4 .2 專利、商標和版權 專利用于保護創新；商標保護那些區別商品的文字或符號；版權保護具有原創性的藝術或文字。,第六章 技術創新戰略的制定,專利 在許多國家，發明者可以為他們的創新申請專利保護，它在一個有限時期內排除了其他人制造、使用、銷售或進口該發明的行為，作為交換，在專利到期后將會向公眾年發明的細節。 專利通常可以歸為不同類型，如：實用新型專利、設計專利、植物專利等等。 專利必須具有實用性、新穎性以及創造性。,第六章 技術創新戰略的制定,國際上的專利法律 《保護工業產權巴黎公約》和《專利合作條約》 《保護工業產權巴黎公約》到2003年為止共164個成員國。1985年3月19日中國成為該公約成員國，我國政府在加入書中聲明：中華人民共和國不受公約第28條第1款的約束。,第六章 技術創新戰略的制定,《保護工業產權巴黎公約》第28條第1款 本聯盟兩個或兩個以上國家之間對本公約的解釋或適用有爭議不能依談判解決時，有關國家之一可以按照國際法院規約將爭議提交該法院，除非有關國家就某一其他解決辦法達成協議。將爭議提交該法院的國家應通知國際局；國際局應將此事提請本聯盟其他國家注意。,第六章 技術創新戰略的制定,商標和服務標記 商標用于區別一方的商品與另一方商品的文字、短語、設計或其他標記。服務標記同商標基本上相同，但它特指一個服務提供商而不是產品制造商的標識。通常我們所指的商標涵蓋了商標和服務標記。,版權 版權是授與作品作者的某種形式的保護。版權只要合法使用就可以獲得。,第六章 技術創新戰略的制定,6.4 .3 商業秘密 由于申請專利需要公開產品或流程詳細的技術信息，因此發明創造者或公司通常更愿意采用戶商業秘密的形式保護自己的知識產權。 商業秘密是屬于一個企業且不為他人所知的信息。,第六章 技術創新戰略的制定,一項信息要成為商業秘密通常要符合兩個條件：能為公司帶來以經濟租金形式表現的獨特優勢；只有這項信息保持秘密狀態才能有價值。,第六章 技術創新戰略的制定,6.4 .4 保護機制的有效性及應用 完全私有系統與完全開放系統 保護的優點 保護創新使公司能夠獲得大部分創新收益，這些收益可能被投入到技術的進一步開發、升級和生產配套產品中去。保護創新還能夠使公司保留構架控制的能力。 擴散的優點 開放技術可以鼓勵多家公司一起生產、銷售和提升技術，并可能可快技術的開發和擴散。,第七章 外部技術獲取,7.1 技術轉移的概念、機制與過程 1. 概念：各種形態的技術（包括研究開發階段的技術，也包括進入生產階段的技術、甚至包括新技術設想；既包括發展中的技術也包括成熟技術）從掌握該技術者向擬采用者的轉移。 （三種提法：系統知識的轉移、技術運動各環節間的轉移、現有技術的新應用）,第七章 外部技術獲取,技術轉移主體和客體,第七章 外部技術獲取,企業,企業,企業,產業,地區,國家,技術轉移的范圍,研發機構,第七章 外部技術獲取,2. 動因： 技術轉移的社會經濟意義 技術生產的復雜性和高投入與技術復制的低成本決定了技術轉移的經濟性。 技術供方轉移技術的動機 防止無償外泄 競爭性技術的潛在轉移威脅 獲取直接經濟收益 取得附帶效益 技術需求方尋求轉讓技術的動機 節省開發時間、節約開發費用 減少技術研究開發風險 縮短技術差距 自身能力開發,第七章 外部技術獲取,3. 技術轉移的典型形式及其過程： 典型形式 商品交易型 供方推銷型 需方尋求型 供需合作型,第七章 外部技術獲取,技術需求方引進技術的過程 機會識別 引進決策 技術實施 運營與改進 技術供給方輸出技術的過程 產生設想 研究開發 應用 技術轉讓,商品交易型技術轉移過程示意圖,,,,,,,,消化、吸收、改進 營銷 生產 項目建設 實施準備條件 決策 談判 采用條件評價 效果預測與評價 尋找技術源 技術與市場機會分析 發現問題,技術轉讓服務 決策 談判 評估 尋找技術用戶 營銷 生產 生產銷售準備 成果評價 研究開發 新設想產生 機會識別,第七章 外部技術獲取,7.2 技術轉移的影響因素、障礙與策略 1. 影響技術轉移的因素 技術特征與成熟程度 技術供給能力和采用能力 需求成長速度 技術轉移環境 技術轉移動力機制,第七章 外部技術獲取,2. 技術轉移障礙及克服對策 技術轉移障礙 信息障礙 能力障礙 動力障礙,第七章 外部技術獲取,克服技術轉移障礙的對策 樹立技術營銷意識，制定技術營銷策略 強化技術信息的流動 加強技術學習，培育技術能力 營造環境，加快改革,第七章 外部技術獲取,3. 技術信息策略 技術信息“黏滯性”產生的原因 技術復雜程度 技術發展階段 技術效果的直接顯示程度 技術信息的形態 黏滯性技術信息轉移策略 教育與培訓 擴大技術信息的表達程度 挖掘技術信息,第七章 外部技術獲取,4. 技術吸收和創新策略 技術引進前的技術準備 技術引進中的全面學習 技術引進后的消化吸收和研究、改進、創新,第七章 外部技術獲取,5. 技術營銷策略 技術的商品特性 實用性 創新性和先進性 壟斷性,第七章 外部技術獲取,技術的商品的開發策略 市場定位 經濟準則 銷售形式 銷售對象,第七章 外部技術獲取,技術商品的價格策略 技術轉讓目的 技術商品定價方法 技術商品定價策略,第七章 外部技術獲取,7.3 技術并購 并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。 兼并指兩家或者更多的獨立企業，公司合并組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。 收購指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。 技術并購是以獲取目標方技術資源為目標的并購活動。,第七章 外部技術獲取,并購對象的確定 有并購價值是指目標企業能夠滿足本企業的以下要求： 能促進本企業的業務，增加新的利潤來源或擴大現有的市場份額，為企業獲得新的技術、產品或品牌； 降低成本； 減少競爭，提高銷售價格。,第七章 外部技術獲取,并購的系統化策略考慮 有明確的戰略導向； 并購方自身經營要穩定； 目標明確； 橫向并購應注意業務的關聯性； 并購對象的選擇 企業自身的戰略選擇,第七章 外部技術獲取,成功的并購需要注意的問題 庫伯斯—萊布蘭會計咨詢公司的收購成敗因素,第七章 外部技術獲取,成功的并購需要注意的問題 人力資源與核心競爭力； 整合計劃與核心競爭力； 企業文化與核心競爭力；,第七章 外部技術獲取,案例 思科系統公司的并購方式 TCL集團并購的失敗 華立集團（收購CDMA業務部門）,第八章 創意開發方法,8.1 創意開發的內涵與思維理論 內涵：創意開發是一種社會生產活動。在個人層面上，創意開發指提高個人的創造性思維能力、開拓個人創造力以及提高個人產生創造性想法的能力；在組織層面上，指提升組織創造性解決問題的能力,提高組織織對面臨問題的分析解決能力以及如何產生創造性解決方案；從結果上看，指產生解決問題的創造性方案；從過程上看，指創造性解決問題的過程管理。,第八章 創意開發方法,創意開發思維理論 創意開發思想維過程具有創造性、發散性、綜合性等特性。,演繹,推理,比較,判斷,歸納,綜合,分析,概括,抽象,出新,差異,認識,整合,判定,一般到特殊,特殊到一般,發現屬性,推廣,第八章 創意開發方法,創意開發思維的六種一般表現形式,創意開發 基本形式,聯系思維,理論思維,逆向思維,傾向思維,抽象思維,形象思維,第八章 創意開發方法,創意開發的核心是創造性思維，創造性思維是復雜的多因素交互作用過程。 創造性思維的四種模型 A. Wallas 的“四階段模型” 準備期——醞釀期——頓悟期——驗證期,第八章 創意開發方法,B. J. P. Guiford 的“發散性思維”,智力的內容 圖形、符號、語義、行為……,智力的操作 認知、記憶、發散思維、集中思維、評價