正文內容

〓招聘管理制度〓(編輯修改稿)

2026-05-09 00:52 本頁面

　

【文章內容簡介】、招聘信息發布第十九條不同招聘崗位、數量和任職資格要求，招聘對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時間和招聘預算的限制，招聘信息發布時間、方式、渠道與范圍不同。第二十條招聘廣告招聘廣告的設計原則：廣告要吸引潛在應聘者的注意，培養潛在應聘者對崗位的興趣，使潛在應聘者對空缺崗位產生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應與公司整體形象一致。招聘廣告的責任人：招聘廣告由人資部提出要求并負責制作。招聘廣告的形式：根據需要采取內部招聘公告、招聘現場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。信息發布范圍：由招聘對象的范圍決定。信息發布時間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發布。四、初試第二十一條初試前，應聘人員需填寫完整《應聘登記表》。第二十二條筆試候選人參加由人力資源部擬訂試題的素質測試，主要考核對方邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀察力等。第二十三條面試主要考察應聘者應聘者的基本任職條件，形象氣質、語言表達、領悟反應等能力，了解對方求職動機、職業道德、家庭背景、學歷背景、工作經歷等基本信息。第二十四條背景調查人力資源部招聘專員應對中層以上職位、財務部職位、采購部職位等重要職位的應聘者進行背景調查。應在測試完成之后，決定復試之前進行。若有重要情況未查實，應由人力資源部招聘專員承擔主要責任。背景調查時應嚴格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。對于調查結果與應聘人員提供材料中有明顯不符的，除明顯筆誤情況外，原則上不予錄用。應聘人員在原單位尚未離職的，背景調查時不應向該單位談及本公司及應聘人員相關信息，該部分背景調查可在應聘人員在原單位正式離職后進行。第二十五條通過初試，人力資源部招聘負責人審查候選人是否具備該職位必備的素質條件及與企業文化的相融度，并在《應聘人員初試測評表》中填寫人力資源部初試意見。初試合格者，給予“同意復試”意見，進入復試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應聘者被淘汰。五、復試第二十六條復試主要考察應聘者的專業水平、實踐能力、管理思想等。復試要確保測試的深度和廣度，充分掌握應聘者的實際能力。復試負責人根據事先設計的測評內容對應聘者進行復試，作好復試記錄。復試負責人在《應聘人員復試測評表》意見欄填寫評語及意見。復試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、 “建議考慮其他崗位”三種。招聘人員層級復試人員錄用審核批準經理級主管級人力資源部經理各部門經理總經理員工直接主管、招聘專員各部門主管人力資源部經理第五章錄用第二十七條報到對被錄用的應屆畢業生向其所在高校發接受函，簽訂《就業協議書》。對于內部招聘的員工，批準錄用后應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動手續，在規定時間內到新部門報到。內部應聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定。然后轉入轉正流程。被公司錄用的應聘者應在規定時間內來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準。如在通知規定時間內不能報到又未申請延期者，人力資源部可取消其錄用資格。第二十八條入司流程人力資源部在新員工進入前（1）應聘人員的錄用決定按權限由領導簽署后，人力資源部負責通知員工報到。（2）新員工報到日，人力資源部根據《新員工入職手續清單》為其辦理相關事項。（3）通知新員工報到時應提交：畢業證書、學位證書、職稱證書、身份證原件及復印件、一寸免冠近照兩張。人力資源部辦理入職手續（1）填寫《員工履歷表》（2）向新員工介紹公司情況及管理制度，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網絡了解進一步情況。（3）按

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

〓招聘管理制度〓(編輯修改稿)

【管理精品】招聘管理制度-資料下載頁

公司人員招聘管理制度-資料下載頁

招聘體系管理制度范本-資料下載頁

招聘管理制度(同名5732)-資料下載頁

招聘管理制度word版-資料下載頁

員工招聘錄用管理制度-資料下載頁

實用的招聘管理制度-資料下載頁

員工招聘管理制度大全-資料下載頁

招聘管理制度13-資料下載頁

招聘與錄用管理制度-資料下載頁

員工招聘管理制度匯編-資料下載頁

某公司招聘管理制度-資料下載頁

[匯編]招聘體系管理制度-資料下載頁

人員招聘-離職管理制度-資料下載頁

明達集團招聘管理制度-資料下載頁

〓招聘管理制度〓-資料下載頁

〓招聘管理制度〓(參考版)

〓招聘管理制度〓-文庫吧資料

〓招聘管理制度〓-展示頁

〓招聘管理制度〓-在線瀏覽