公司管理制度(同名8373)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 程滿意度調查表》。對顧客反饋的意見及時整改，并進行保修服務，使用戶放心、滿意。4. 施工班組未按國家有關規(guī)范、標準和設施要求施工，造成質量缺陷，由施工班組負責返修并承擔經(jīng)濟責任；必須在接到修理通知后合同約定期限內派人負責整修。5. 由于設計方面的原因造成的質量缺陷，由設計部門承擔經(jīng)濟責任。由施工單位負責維修，其費用按有關規(guī)定由設計部門支付。6. 因使用單位使用不當造成的質量缺陷，由使用單位自行負責。7. 因地震、洪水、臺風等不可抗力造成的質量問題，按合同約定解約，無約定時，施工單位、設計部門不承擔經(jīng)濟責任1. 管理職責a) 項目經(jīng)理全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設各方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。b) 各施工班組依據(jù)項目部編制的施工進度計劃，積極采取有效控制措施確保工期目標。2. 進度控制措施a) 項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。b) 項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。c) 由于施工班組原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。d) 項目部要積極為施工班組創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。e) 對于處于收尾階段的工程，要重新制訂合理進度計劃，合理安排資源，盡快結束工程f) 執(zhí)行進度計劃時，從周、旬、月計劃開始實施，建立時間和施工節(jié)點，逐級進行目標控制，從而達到對施工項目整體目標的控制。3. 在實施進度計劃過程中應進行以下工作：b) 由施工技術部派專人進行進度計劃的檢查實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人數(shù)和主要設備數(shù)量；控制工程和重點工程施工進展情況；進度管理情況和上次檢查提出問題的整改落實情況，考核及進度控制措施的落實；c) 跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)并與進度計劃進行對比；d) 對產(chǎn)生的進度變化進行分析，并采取措施予以糾正或調整；e) 進度計劃的變更須與有關單位和部門及時溝通。f) 實施檢查后，應對檢查情況進行分析，編制進度分析報告。g) 依據(jù)檢查結果對施工進度進行計劃調整，以確保整體進度計劃。1. 建立健全項目部的安全保證體系，全面安排，精心部署，并在其監(jiān)督下，積極開展安全生產(chǎn)活動。2. 全面推行安全生產(chǎn)責任制，結合現(xiàn)場，制定內容完整、標準明確、要求具體、可操作性強的安全實施標準，同時強化貫徹落實，嚴格管理，明確崗位責任，執(zhí)行標準作業(yè)，并隨時接受上級有關部門的監(jiān)督檢查。3. 完善安全標準工地的考核制度，定期定人定崗考核評比，凡不合格的崗位和班組，要求立即進行整頓，并對其重新考核，直至合格為止。4. 加大宣傳教育力度，使項目部和班組人員明確建設安全標準工地的目的和意義，掌握必要的安全知識和基本技能，為安全生產(chǎn)提供有力的保證。5. 確立安全文明標準工地建設中的側重點。對重要崗位的安全標準建設，重點監(jiān)控，明確專人負責實施，考核中，也將重點考核點，進行考核。6. 確立日常和定期檢查制度。對各施工項目中的具體的施工作業(yè)、防護作業(yè)、違章違紀等現(xiàn)象，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。7. 施工現(xiàn)場布置合理，機具擺放整齊，材料堆碼成方。施工用電設施符合安全用電的規(guī)定，現(xiàn)場警示標志、防護措施到位并齊全完備。8. 堅持特殊工種持證上崗制度。定期審核其上崗作業(yè)資格，推行標準化作業(yè)，明確崗位職責。9. 現(xiàn)場安全防護措施齊全完備，勤于保養(yǎng)，精心愛護，不挪做他用。現(xiàn)場施工人員對安全防護用具，能夠充分了解并能熟練使用。10. 工作中，不斷總結，不斷完善，穩(wěn)步推進，務求實效。對安全標準工地的建設，遵照循序漸進的原則，把工作進一步加深、抓細、抓出成效。 1. 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2. 施工現(xiàn)場每塊場地必須配備具有安全性的各式配電箱。 3. 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。 4. 所有臨時線路必須使用護套線或橡皮線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5. 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6. 所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一閘多用。7. 所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8. 施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9. 接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。10. 對施工現(xiàn)場的配電箱、開關箱等用電設備，每半月進行一次檢查維修。電氣設備維修必須是專業(yè)電工維修。11. 檢查、維修時必須按規(guī)定穿戴好必要的勞動保護用品。12. 電工維修應做好維修工作記錄。13. 施工現(xiàn)場每半個月自檢一次，并做好檢查記錄。14. 檢查工作應分部、分項進行，對不安全因素必須及時處理。1. 為了嚴格執(zhí)行公司標準工作程序，健全施工現(xiàn)場材料收、保、發(fā)程序，完善賬目手續(xù)，明確職責，堵塞漏洞，確保材料質量符合施工要求，特制定本規(guī)定。2. 現(xiàn)場倉庫保管員負責對進場物資進行質量和數(shù)量驗收、標識。總價大于2000元的材料，必須會同項目經(jīng)理一起驗收，簽字確認。3. 現(xiàn)場倉庫保管員負責編制進場物資的原始記錄、臺賬、發(fā)放記錄。4. 經(jīng)過驗收合格的材料方可入庫，并按照類別和使用用途擺放整齊。5. 庫外材料需碼放整齊，做好標識，搞好材料的堆放和保養(yǎng)，確保材料不丟失、不損壞、不變質。6. 對價值較高、易損、易壞、易丟的材料盡量入庫保管，確實無法入庫的材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。7. 對于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場倉庫保管員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。材料的領用必須是以舊換新，并按照班組建立材料領用記錄表。為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、勞務/分包管理　　施工項目分包工程管理及分包商的選定由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算副經(jīng)理及項目經(jīng)理負責。　　分公司是勞務、分包單位的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部參與勞務、分包合同的簽訂工作，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，方可簽訂分包合同。二、勞務/分包的選定　　勞務/分包必須具有與承建的工程項目相適應的勞動力，各種證件齊全。在確定合格勞務/分包時，必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、身份證等原件，保留掃描件一份。特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件。勞務/分包應按公司體系文件要求的程序進行選定。　　勞務/分包進入施工現(xiàn)場的相關手續(xù)，由項目經(jīng)理辦理。勞務/分包的選擇原則上采用公司鴻明勞務公司及公司合格供方名錄中的勞務/分包隊組，鼓勵與資質等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的勞務/分包建立長期的合作關系。三、勞務/分包的確定　　劃分并確認必須分包的項目，報分公司經(jīng)理批準后進行分包。　　特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進行分包。　　分包程序　　⑴分包項目確認后，由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算副經(jīng)理、項目經(jīng)理等共同參加，確定合格分包商。　　⑵需要招標的分包工程應事先通知分公司，由分公司核算部負責招標日常工作，編寫、發(fā)放招標文件。由分公司核算部負責組織開標、評標工作。　　⑶經(jīng)過評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報分公司經(jīng)理批準。　　⑷核算部負責與中標勞務/分包簽訂合同。由項目部負責組織施工。　　⑸分包合同必須嚴格履行合同手續(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。同等條件下公司合格供方名錄內的單位優(yōu)先。四、承包方式一般項目承包方式有以下兩種：A、總價加變更簽證。對一些圖紙設計深度、工期能滿足要求，在短期內可比較準確計算出工程造價的項目，宜采用投標總價加變更簽證的辦法，由核算部編制標書、確定標底，由評標小組評標。B、完全清包方式即單價包干。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制預算的項目。安裝工程。采用費率招標的方式。主要材料原則上應由甲方提供。分包原則上由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。五、分包簽證管理　　 勞務/分包應嚴格按照甲方提供的施工圖紙進行施工，當實際施工與施工圖紙不符時，應提出變更申請，經(jīng)項目經(jīng)理部負責人審批后方可進行施工。　　對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)項目經(jīng)理部負責人審批后，報分公司核算部核定后進行施工，否則，核算部有權對該部分不進行工程結算。六、分包施工管理　　項目經(jīng)理部是勞務/分包項目的歸口管理部門，由施工員進行勞務/分包項目的日常管理。負責組織、指揮、協(xié)調、安排勞務/分包施工，解決勞務/分包在施工中存在的問題。　　對勞務/分包結算中實際完成的工程量及形象進度進行審核和確認。　　負責對勞務/分包單位的工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的勞務/分包有否決及建議清退的權力。　　組織對勞務/分包的驗收及考評工作。七、分包安全管理　　項目經(jīng)理部是勞務/分包的安全工作歸口管理部門，由安全員負責考核勞務/分包的安全資格，對勞務/分包在施工中的安全措施進行檢查。　　安全員對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導，對違反安全規(guī)定的勞務/分包方有處分權。　　對勞務/分包必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程結算時，預留結算