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工程分包管理辦法及招投標管理辦法(編輯修改稿)

2026-05-09 02:52 本頁面

　

【文章內容簡介】商派入的管理和施工人員，按現行法規需要持證上崗的，應檢查其是否持有與崗位工作相符的上崗資格證。工程分包現場負責人是否有分包商法人代表的授權委托書。檢查發現不符合要求的，應責令分包商限時加以彌補、改正。彌補、改正不及時而影響工程質量、安全、進度的，應視其嚴重違約；必要時，應提出解除合同，并要求其賠償損失。第三十六條公司工程部應對分包商實施工程分包任務的以下工作（不僅限于此）進行必要的介入：（一）施工進度計劃的編制和執行；（二）施工組織設計、重要施工技術組織措施；（三）重要施工安全技術措施的編制和實施；（四）工程項目工序分包、作業分包的施工組織、與相關項目的配合和協調。第三十七條公司工程部、安監部應對分包商施工的全過程進行有效的控制。對下述工作，必須進行旁站、跟蹤或跟班督查：（一）關鍵部位施工；（二）基礎部位施工；（三）需要覆蓋的隱蔽結構施工；（四）重要的工序作業；（五）主要工程材料、設備、施工工藝的檢驗；（六）安全事故重點防范部位的施工。第三十八條為保證不降低我公司履約項目的整體水平，不降低工程承包合同規定的質量標準、工期進度、施工安全的要求，發包方除應承擔起工程分包合同明確的義務和責任外，還應為分包商提供較好的施工條件和工作條件，并與分包商密切合作、配合，在分包商施工人員技術培訓、質量安全教育、介紹和提供我公司有效管理規章方面，給予指導和幫助。第六章工程款結算和支付第三十九條支付的條件分包商實施工程分包合同施工任務所應獲得支付的必備條件和依據為：（一）生效的工程分包合同以及補充約定；（二）分包商已按合同規定提交了履約保證金；（三）分包商已提交“已完工程量報表”（結算報表）等支付申請；（四）發包方工程技術（計量）部門對已完工程量和實際工程進度已審簽和確認；（五）發包方質檢部門（包括監理單位）對施工質量檢驗及合格簽證；（六）工程分包已完部分相關的工程承包合同項目，發包方已從業主處獲得批復、確認；（七）計劃合同部對已完工程價款結算已確認；（八）分包商獲款手續與支付憑證齊備，發包方要嚴格按支付條件控制支付。各項支付條件由各部門分工負責，按結算程序和支付程序審查簽證，把好控制關口。只要缺一條件，即不能給付。不允許無合同或超越合同范圍的結算和支付。不允許超已完工程量或實際進度的結算和支付。施工質量不合格的，不能結算和支付。第四十條結算和支付方式、時間：（一）按一定時段（如按月）結算和支付工程進度款。結算時段一般應和工程承包合同規定的結算時段相同，并在業主給付相應項目工程款后按工程分包規定期限向分包商給付。每次結算和支付，公司計劃合同部和財務部門應及時共同核對已累計結算和支付情況，保證不重復結算和支付。（二）完工結算和支付。在工程分包合同施工任務全部完成并通過完工驗收后進行。期限由工程分包合同規定。（三）最終結算和支付。最終結算應在工程分包合同規定的缺陷責任期滿，并在發包方質檢部門（包括監理單位）簽發缺陷責任期終止證書之后進行。最終的支付在發包方與分包商就分包商履行工程分包合同的全部義務和責任及所應獲得的全部款項達成一致后進行。第四十一條結算程序：（一）分包商編制并向發包方提交結算報表。報表必須有分包商及代表人簽章。（二）發包方對結算報表進行審查。由計劃合同部負責，各有關部門分項審查并簽章確認，計劃合同部最終對應結算工程款進行審查，并簽章確認。（三）發包方計劃合同管理負責人復核審查。（四）發包方領導批準并加蓋單位公章。（五）發包方審查批準的結算報表返回分包商，并由計劃合同部存檔并分送有關部門備用。第四十二條支付程序：（一）分包商依據發包方審查批準的結算報表填制工程分包工程價款支付申請帳單。帳單必須有分包商及代表人簽章。（二）發包方核實和確定應扣款項。由財務部門負責，各有關部門分項核實以下應扣款項（不僅限于此）并簽章確認：發包方所供材料款；發包方提供施工設備的設備使用費；應返還發包方的預付款；應扣留的質量保證金；代繳的分包商應納稅金；有償使用發包方設施和服務的費用；由于分包商的違約，分包商應向發包方賠償的費用。財務部門最終對實際應給付款項進行核實，并簽章確認。（三）發包方分管財務的負責人復核審查、批準。發包方規定支付款項超過一定限額需由行政第一負責人批準的應從其規定。（四）財務部門憑批準的應給付款金額向分包商支付。第七章工程分包統計和資料管理第四十三條工程分包的發包方和負責工程分包統一管理的項目部均應按照公司關于報送分包商結算統計報表的規定，建立工程分包統計臺帳，進行工程分包統計，并逐級按時上報。公司計劃合同部按照有關規定，建立分包統計臺賬，進行分包統計，并留檔。第四十四條工程分包的施工內容是我公司在建工程項目的組成部分。對于產生于工程分包施工全過程的完工驗收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項目部負責收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗收后，在工程移交的同時向業主移交。第四十五條工程分包合同任務完工或合同終止后，項目部必須對分包商履約的一些重要內容進行詳細的效果評價（如管理、技術、工期、質量、安全、文明施工、索賠、結算等），評價報告經項目部簽署評價意見后報公司計劃合同部。第八章責任追究第四十六條對工程分包中弄虛作假、以權謀私、玩忽職守、違規操作，給工程承包合同的履行帶來不良影響，給公司經濟、資信造成損失的責任人員，有下列行為（不僅限于此）之一的給予必要的處罰和處分：（一）不按規定審批

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