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施工項目分包管理辦法(編輯修改稿)

2026-05-13 00:50 本頁面

　

【文章內容簡介】招標項目估算價的2%；投標保證金有效期應當與投標有效期一致。 4．招標文件須要求中標人提交履約保證金的，履約保證金不得超過中標合同金額的10%。（3）開標和評標 1）專業分包招標由其評標委員會在子分公司紀委監察部門的全程監督下，根據招標評標辦法進行評審；子分公司、項目部須對開標全過程做好記錄。 2）招標評標委員會人數為5人及以上單數。招標工程項目的項目經理、總工程師、總經濟師作為評標專家參加本項目招標的評標工作；評標委員會主任和其他評標委員由子分公司進行選派。 3）評標委員會根據專業分包企業報名情況，召開招標評審會議，對投標人的技術、商務、報價等投標文件進行評分；與擬選定投標人針對分包價格、合同條件等內容進行洽商。評標委員會根據開標情況、評標結果和推薦評審意見，編寫分包招標評標報告報子分公司主管部門。招標選用過程中的同意或反對意見都要記錄在案。（三）專業分包競爭性談判管理 1．采用競爭性談判方式選擇專業分包企業的，應當遵循下列程序：．成立談判小組。談判小組原則上在公司、子分公司紀委部門的監督、主管部門的指導下，由公司和項目部的代表共五人及以上的單數組成。．制定談判文件。項目部制定的談判文件應當明確談判程序、談判內容、合同草案的條款以及評定選用的標準等事項。．確定邀請參加談判的專業分包企業名單。專業分包企業資質必須滿足工程項目的要求，原則上不少于三家的專業分包企業參加談判，由項目部向其提供談判文件。．談判。談判小組所有成員集中與單一專業分包企業分別進行談判。．談判小組要認真做好競爭性談判記錄，編寫競爭性談判紀要履約集體決策、黨政會簽程序，由項目部黨政領導、相關人員簽認。．項目部根據將競爭性談判過程記錄和紀要，編寫爭性談判報告報子分公司主管部門。競爭性談判過程中的同意或反對意見均應納入紀要內容。（五）專業分包企業的確定和分包合同簽訂（1）中標專業分包企業的確定子分公司專業分包管理主管部門根據專業分包評標委員會的招標評審報告，組織相關部門進行復核，子分公司分管領導批準后，方可確定中標專業分包企業。由公司或項目部向中標專業分包企業發出中標（成交）通知書，并進行公示。（2）專業分包合同的簽訂 1）項目部組織相關人員對專業分包合同進行評審，合同評審實行項目部黨政聯合會簽；項目部將合同評審記錄和意見報公司主管部門。由主管部門組織相關業務部門進行審核，報請公司分管領導進行審批。項目部按照公司審核、審批意見簽訂正式專業分包合同，并及時上報備案。 2）專業分包合同執行過程中需要補充、變更時，雙方應協商一致，按原合同評審流程及時簽訂補充合同。（六）專業分包企業選用的備案管理以公司名義為合同主體的工程項目，其專業分包的招標記錄和企業選用情況、招標的評審報告（電子版），每季度次月20號前由子分公司向公司經濟運行管理部備案。項目部根據業主、總承包合同和專業分包合同、公司和子分公司其他相關管理要求，實施對專業分包合同履約過程管理。項目部工程經濟部負責專業分包企業人員進出場登記、合同的履約管理、費用結算、專業分包企業考評的歸口管理；工程部負責施工技術、工程進度、工程機械、計量、物資需用計劃的專項管理；物資部負責物資使用的專項管理；安質環保部負責安全、質量、環保管理的專項管理；財務部負責費用支付、勞務人員工資支付的專項管理。（一）專業分包企業人員的進場管理項目部負責對專業分包企業進場人員進行過程管理。專業分包企業進場人員必須“持證上崗”。項目部根據施工要求，認真做好專業分包企業進場人員的教育培訓；對特殊工種、專業性較強等涉及安全質量等重要崗位的人員，必須進行崗前強化培訓，實行持證上崗，提高作業人員的職業技能，維護作業人員的職業健康安全。（二）施工技術和進度管理（1）專業分包企業應按照公司、子分公司有關施工技術管理要求，做好施工技術管理工作，并接受我方各級機構、部門的管理、檢查和監督。專業分包企業須根據分包工程內容編制施工組織設計、施工技術方案及措施等，報經項目部審批后方可實施。（2）項目部及時向專業分包企業進行書面技術交底并簽認。（3）項目部根據總體施工組織安排對專業分包工程下達進度計劃，嚴格控制施工組織設計中的節點目標，對工程進度進行管理和考核。當工期出現滯后時，應及時督促專業分包企業采取相應措施以滿足節點目標的要求；對不能滿足項目工期要求的專業分包企業，要及時調整施工任務并進行專業分包合同的變更。（4）分包工程完工時，專業分包企業應對分包工程進行檢查，確認滿足驗收條件后，向項目部提出工程驗收申請。項目部收到驗收申請后應組織有關人員對專業分包企業申請驗收的工程實體

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