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工程建筑工程項目結算管理辦法(編輯修改稿)

2026-05-09 02:55 本頁面

　

【文章內容簡介】或根據合同約定、業主要求等條件，各單位要及時安排設計人員到工地蹲點，繪制竣工圖。項目管理人員（項目經理、工長、內業）要對繪圖人員進行現場實際情況的交底，幫助設計人員更好地完成竣工圖的繪制工作，防止差錯，爭取效益。竣工圖繪制完畢后，要由項目經理牽頭組織項目部、經營部預算人員和設計人員共同進行圖紙會審，提出修改意見，在合理范圍內爭取效益最大化，并由設計人員進行調整和修改繪圖。工程竣工后1周內（造價3000萬元以上的工程2周內）項目商務經理(或結算人員)編制完整、準確、詳實的初始結算書，結算書初稿編制完后，項目經理組織項目相關人員對結算書進行認真評審，提出修改意見并作出修改，由項目經理簽字后，報經營部審核。經營部在收到結算書后，指派預（結）算人員到施工現場復核工程量，對初始結算書進行審核，指導和配合項目項目商務經理(或項目結算人員)結合竣工圖紙、結算相關資料調整和編制第2次結算書。公司、分公司財務部門牽頭組織有關部門和項目部，按照公司《項目全額經濟承包責任制與成本核算制實施辦法》第十八條的規定，在工程竣工后1周內（造價3000萬元以上的工程10天內）由項目提供與供應商、分包商、勞務隊初步結算意見并由財務部在3日內進行項目保本保利分析，并將分析資料提供給經營部和項目部。結算書的評審。經營部預（結）算人員將初始結算書、二次結算書和項目保本保利分析資料等一并向主管領導匯報，由公司、分公司經理或委托分管副經理組織項目經理、項目商務經理（或結算人員）、經營部負責人、預（結）算人員財務部和其他相關部門人員共同進行結算評審，并下達結算目標，確定最終結算報送金額。項目經理部根據評審意見對結算書進一步修改完善，在項目竣工后1個月內（），向建設單位遞交經結算領導小組批準的竣工結算報告及完整的結算資料，并辦理簽收手續。總部直營項目和公司所有造價1000萬元以上的項目的結算價，最終確認權在公司董事長或總經理，其他項目結算價的最終確認權在分公司經理。確認后及時在審計報告上簽字蓋章。，經營部要組織辦理結算的人員對結算工作進行總結評價，找出得失及原因，積累經驗和教訓。（簽訂工程施工合同時一定要約定工程結算的時間和程序）。，按工程施工合同約定時限應審定而未審定的，應及時向結算主管領導、經營部負責人匯報。，應明確提出審查期限要求，并隨同竣工結算報告一起報發包方或結算審查機構。結算審定期限，按財（2004）369號《建設工程價款結算暫行辦法》中相應條款確定。，要有簽收記錄。項目經理協同商務經理（或結算人員）及時與審核單位聯系，定期催促審核單位，并積極配合審核單位審查，在審核過程中對歧義較大的問題及時向主管部門匯報。需要公司（或分公司）協助解決的問題，必須在盡可能短的時間內解決。，企業應發函敦促并明確結算審查期限，到期仍未能完成結算審查且實際竣工或合同約定的竣工之日起六個月內無法辦理完結算的，應會同法務部門在此六個月期限屆滿前以法律規定的方式確認優先權。同時，企業繼續發律師催告函予以敦促并再次規定審查完成期限。如到期仍未能完成時，公司（或分公司）在到期后15日內采取相應的措施。工程竣工后，根據發包方的資信情況確定工程交付發包方使用時間。結算審查過程中，雙方存在爭議的部分，項目經理、項目商務經理（或結算人員）應及時溝通并補充相關資料。如雙方爭議不能達成一致，應及時將有關情況向主管領導、經營部負責人匯報，公司（或分公司）根據具體情況制定相應對策。對已停工工程，應根據工程施工合同約定，及時辦理已完工程結算。對不具備條件辦理結算或不能辦理結算的，項目經理部應準備好相關資料，經結算領導小組批準后交法務部門處理。，項目部在經營部的指導下，針對工程特點，認真分析合同條款、招投標文件等，制定出可行的簽證索賠計劃和目標，并責任到人。

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