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建筑行業工程項目勞務管理辦法(編輯修改稿)

2026-05-15 08:15 本頁面

　

【文章內容簡介】。未經登記人員不得進入施工現場。項目人力資源(勞資)、保衛部門應定期對勞務分承包方的人員進行清點、核對，勞務分承包方每月應上報人員變更情況。對于人員的進場、退場，要做好記錄。新增人員也要按進場管理規定進行查驗資料和進行入場教育。第七章人工費管理第二十七條人工費價格是根據公司（分公司）人工費指導價和當地市場價，結合項目的具體情況，通過勞務招投標的形式確定。在簽定《勞務分包合同》時，應明確人工費承包方式和人工費價格清單。第二十八條人工費承包方式的確定。人工費承包采取包干的形式，一般有分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式。人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設計變更。第二十九條人工費的控制。人工費控制相關責任人與相關部門職責。，對項目承包后的人工費控制全面負責，確保完成公司（分公司）規定的人工費計劃指標；《人工費付款書》（附件三）和《人工費申請表》（附件四）進行審核；（分公司）人力資源(勞資)部門。(分公司)人力資源(勞資)部門是項目人工費控制的第二責任人，主要負責對項目人工費按公司（分公司）有關文件規定及批準標準等進行監督和審核把關；，隨時掌握項目人工費開支情況；，審核付款情況，監督檢查項目月度人工費開支，發現問題，及時提出解決和處理辦法；，列出詳細的科目內容，并定期通報監督檢查項目執行情況。（分公司）財務部門。《人工費付款書》和《人工費申請表》；,做好最后結算。(勞資)、財務等有關部門提供生產計劃與統計報量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費。（或內業技術員）。，負責提供項目各分部分項工程量，以便制定項目人工費開支計劃和措施；，負責根據項目月度施工生產安排，計算出分部分項計劃工程量；。(勞資)員。，依據預算量編制項目總的人工費開支計劃、分部分項用工以及各工種用工數；，以及項目實際人工費開支總臺帳；；（勞資）員的，其職責必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴格履行，管理到位。，避免窩工、重復用工等現象；、獎罰建議權。,并提出處理意見；、人員、防護措施、安全資金投入等方面落實情況的監督檢查，并提出處理意見；，并提出處理意見。人工費控制措施。（分公司）要根據當地勞動力市場價格和勞動（預算）定額標準，定期制定和發布人工費指導價位，建立人工費價格信息庫，并依據勞動力指導價格，確定人工費單價。 (分公司)簽定的《勞務分包合同》中有關人工費的條款，搞好人工費的總量控制。、計時工、包工及所有未預見用工視工程大小、工期進度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內，裝修、收尾階段為25%以內，總用工不得突破整個項目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內容以外的材料用工、行政用工、大型機械進場用工、安全文明用工外，不得出現其它任何形式的用工。、行政用工、大型機械及安全用工等情況，按方案批準后，一律由項目經理（或項目副經理）開工，其他人員（包括工長）無權開工。第三十條人工費結算。結算方法：“預結算”的結算方式。，也可以按形象進度結算或工程節點進行結算。“先緊后松”的原則，按照實物工程量的80%—90%控制結算。結算程序。（或內業技術員）根據項目進度安排，按照預算計算出分部分項工程

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