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工程部內部管理及施工管理制度(編輯修改稿)

2026-05-09 03:04 本頁面

　

【文章內容簡介】簽證要一式三聯，施工單位、工程部各存一份，工程部一份經總經理簽字確認后交造價部。簽證必須及時，隱蔽工程必須在隱蔽前搞好簽證。（二）設計變更管理制度一般變更：指不增加工程量，不影響結構和功能的變更。一般變更由各專業工程師簽字，經工程部經理審查簽字后，方可進行。結構變更：結構變更必須提前通知設計單位，經設計單位審查計算并認可后，方可進行變更。外立面變更：外立面的變更需經公司領導批準，主管經理和專業工程師審查簽字后方可進行變更。管道走向變更：管道走向變更必須提前通知設計單位，經11設計單位審查計算并認可后，經專業工程師和主管經理簽字審查后方可進行變更。建筑部品更換材質：須經公司領導批準，商務造價部經理、專業工程師及主管經理簽字審查后方可進行變更。客戶變更：客戶的變更需經工程部專業工程師、主管經理、銷售部經理簽字審查，公司領導審批后方可進行變更。二、工程管理強制性規定（一）所有隱蔽工程必須經監理人員驗收，并在驗收表上簽字后方可隱蔽，重要隱蔽工程，甲方必須親自驗收。未經驗收就隱蔽的工程，必須要求施工單位返工并從重處罰。（二）所有分項工程施工單位必須先做樣板間，經甲方和監理方共同驗收并提出意見和要求，在簽字后方可繼續施工，否則從重處罰，對不符合要求的必須返工。（三）對檢查中發現存在嚴重質量問題或質量隱患的工程必須返工，從重處罰。（四）土方工程施工驗收規定：凡是土方工程施工，均必須事先訂立簡易合同，先訂合同后施工。土方工程施工除特殊情況和數量很少的用土外，均必須采12用工程量實測方式進行驗收結算。對于墊土的，應事先測量待墊土地的豎向標高，按標準距離，畫出座標高程和長寬邊界，并按設計標高預算出墊土工程量，對原始地貌標高及邊界測量數據及座標點，現場測量人員必須簽字。對于拉運、整平等工程，也可對待運土場進行測量，測量結算要按現場情況制定三維圖，標明尺寸，并計算出工程量。有關測量人員在測量圖上簽字。墊土工程完工后，要進行現場測量，看是否達到設計標高，按實際完成標高重新核實土方量。現場工程量測量有工程、技術、造價有關部門人員參加，施工單位代表到達現場。測量結果制定圖表及作為原始記錄。甲乙雙方人員共同簽字確認。凡是土方工程必須由工程部制作規范的決算書，由造價部審核后報領導討論審批。（五）施工中所用材料，不論甲方購買還是乙方購買的，必須經工程部人員驗收合格后方可使用，對使用不合格材料的工程必須返工，對不合格的材料必須清除出施工現場。三、分段工程管理規定（一）圖紙審查階段13熟悉施工圖紙，審查水、暖、電設計是否滿足住戶要求、是否符合室內美觀、實用的原則，戶型設計是否有不合理的地方。審查圖紙中各專業之間是否矛盾或有錯誤。從成本角度進行考慮，看是否經濟、合理、美觀。對審圖不清而未發現問題，給公司造成損失的要對負責人和主管經理進行處罰。施工圖紙到工程部3日內，各專業工程師上報經理圖紙審查結果，然后召開各專業碰頭會集體審查。（二）項目施工階段進度控制：對各個項目必須要求施工單位編制進度計劃書，在計劃指導下施工，對各個項目部要求每周上午點必須上報周進度計劃。對甲方外包工程，必須制定進場及進度計劃。對沒有制定計劃或沒有按計劃施工的負責人進行處罰。質量控制：質量控制的原則是高標準，高質量，嚴要求。質量問題決不能含糊，該返工必須返工，該處罰必須處罰。（1）對各分項工程制定標準做法和標準要求。（2）對施工單位做好技術交底，施工單位對每個班組，每個工人必須做好技術交底。14（3）根據標準要求，對各項工序，工藝進行檢查、驗收，發現問題及時處理。及時根據質量評定表對各分項工程質量打分，并據此獎勵。（4）分項、分部工程完成后，簽署驗收記錄才允許進入下一工程施工。（5）所有驗收表格必須及時填寫，并定期整理存檔，對質量控制好的進行獎勵，質量差的進行處罰。竣工驗收階段（1）組織監理和施工單位自檢。（2）質檢站初驗。（3）公共部分應和物業交接。（4）把所有入戶鑰匙交接給物業，在和物業交接之前，客戶不準入戶或裝修。（5）物業公司與客戶交接房子時客戶提出的問題，除特殊問題（因工藝原因）外，其它問題的處理不得超過三天。交于客戶后保修階段施工單位成立由各專業工種人員組成的專業維修小組，交工后一月內必須在小區內值

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