工程部崗位職責(zé)與管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 施工組織設(shè)計在實施過程中應(yīng)進行檢查，檢查的內(nèi)容包括工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗及機械使用等。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能有效地指導(dǎo)施工或某項工藝發(fā)生變化時，應(yīng)及時進行調(diào)整，擬定改進措施或方案。 工程施工中，施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)項目客觀情況變化以節(jié)省勞動資源和降低工程成本為原則及時進行調(diào)整優(yōu)化，當(dāng)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計有較大變更時，應(yīng)報公司審批后實施。3 工程變更設(shè)計管理辦法1 變更設(shè)計實行項目總工負責(zé)制。2 變更設(shè)計遵循“先申請、后變更，先設(shè)計、后施工”的原則。3 提出變更前，進行經(jīng)濟成本分析。4 變更設(shè)計要嚴格按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。5 所有變更設(shè)計必須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位同意簽字，經(jīng)業(yè)主認可后方可組織施工。6 重大變更設(shè)計，報上級主管單位工程部審核備案。7 設(shè)計變更批準(zhǔn)后及時修改原設(shè)計文件并做好標(biāo)識，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計取代原設(shè)計時應(yīng)及時對原設(shè)計加注“作廢”標(biāo)識并封存，防止誤用。8 變更設(shè)計管理人員應(yīng)及時做好變更設(shè)計的相關(guān)記錄。9 變更設(shè)計管理人員應(yīng)做好相關(guān)的保密工作。10 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或與實際不符，應(yīng)立即與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)商處理；已確定變更的,待接到正式設(shè)計變更文件后施工；如情況緊急，應(yīng)會同現(xiàn)場設(shè)計人員、監(jiān)理制定設(shè)計變更方案，形成紀要，三方會簽，先施工后補辦手續(xù)。11 設(shè)計變更盡可能在開工前提出，一項工程避免反復(fù)變更。4 施工技術(shù)交底制度1 目的技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，能使廣大技術(shù)人員了解設(shè)計要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解工程特點，掌握施工方法，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得開工。參加技術(shù)交底的人員，要在充分熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，認真弄懂設(shè)計意圖及工程特點，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出修改意見。對有異議的問題，要及時與設(shè)計單位共同研究，協(xié)商解決。技術(shù)交底的經(jīng)過和有關(guān)問題的解決辦法，應(yīng)詳細記錄寫成正式會議紀要，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。技術(shù)交底紀要要編號歸檔、妥善保管并作為竣工文件資料列入工程檔案。對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前和施工中應(yīng)請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負責(zé)人到施工單位現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，公司組織與該項工程有關(guān)的單位和施工人員參加，以便掌握該項工程施工的具體方法、特殊要求和技術(shù)措施。為適應(yīng)寧安鐵路客運專線工程建設(shè)的需要，結(jié)合現(xiàn)場施工技術(shù)管理的具體要求，特制定本制度。2 技術(shù)交底程序，工程部組織實施。 技術(shù)交底貫穿于整個施工過程中,由工程部負責(zé)檢查、復(fù)核各架子隊的技術(shù)交底。,、分部內(nèi)部的技術(shù)交底和技術(shù)人員對施工架子作業(yè)隊的技術(shù)交底。3 分部內(nèi)部的技術(shù)交底在設(shè)計單位技術(shù)交底后,分部在開工前,組織對項目內(nèi)各業(yè)務(wù)部門,分別進行單位工程、分部工程、分項工程等書面技術(shù)交底。具體內(nèi)容如下: 工程項目設(shè)計(變更設(shè)計)的內(nèi)容技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程概況、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案與要求施工順序、安排工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重大安全、技術(shù)措施，工期進度要求及重、難點工程的施工方法及“四新”成果特殊規(guī)定等。項目應(yīng)做好對施工工點和施工操作人員的技術(shù)交底工作，凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認真履行簽字手續(xù)，必須對資料登記編號。凡因技術(shù)交底不清，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟損失，將按不同的崗位責(zé)任予以處罰，重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當(dāng)事人責(zé)任。 施工方案:對項目采用的施工方案和特殊過程(關(guān)鍵工序)作業(yè)指導(dǎo)書要求進行交底。 主要施工方法:對項目中各工序采用的每一種施工方法及工藝作詳細要求。 施工順序:對項目中各工程的施工順序以及各工程中每道工序的施工順序詳細介紹清楚,施工過程中各工程之間或各工序之間采用平行作業(yè)、流水作業(yè)或交叉作業(yè)的安排在反復(fù)比選優(yōu)化的基礎(chǔ)上確定合理的施工順序。 工期安排:明確對項目總工期、階段工期、重點工程工期作詳細介紹。 施工進度:明確項目總進度安排、階段進度目標(biāo)和重難、點工程進度安排。 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):對項目中每道工藝的流程和所要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行交底。 物資供應(yīng)安排:項目使用各種主要物資規(guī)格數(shù)量,分階段供應(yīng)的計劃安排,材料的來源及產(chǎn)地,運輸方式,運輸距離。材料存放場地安排及要求。 設(shè)備安排:項目中計劃投入的設(shè)備數(shù)量規(guī)格進出場時間設(shè)備來源等。 安全技術(shù)措施①安全目標(biāo):按照上級主管部門施工安全的管理目標(biāo),確定本項目的安全目標(biāo)。②安全保證體系:建立項目安全保證體系。③安全主要措施:根據(jù)工程項目實際制定相應(yīng)安全措施。 質(zhì)量措施①目標(biāo):包括工程一次驗收合格率,優(yōu)良率；②創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；③質(zhì)量保證體系；④保證工程質(zhì)量的主要措施:結(jié)合工程項目實際,制訂出相應(yīng)的質(zhì)量措施；⑤環(huán)保措施：根據(jù)工程實際情況,制訂出相應(yīng)的環(huán)保措施。4 項目部對施工架子隊的技術(shù)交底項目部對施工架子隊的技術(shù)交底參照項目分部的技術(shù)交底內(nèi)容、要求進行。5 實施與檢查 由施工架子隊隊長組織實施； 交底技術(shù)人員、項目專職質(zhì)檢員負責(zé)對交底內(nèi)容的監(jiān)督落實； 施工架子隊要采取積極的措施對交底內(nèi)容組織落實，采用“三工教學(xué)”形式，即“工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評”； 對特殊工藝過程，先組織培訓(xùn)進行施工試驗，技術(shù)成熟后全面展開施工； 對沒有施工經(jīng)驗的施工工藝過程，可以組織技術(shù)人員到外面學(xué)習(xí)或聘請專家、技師講解指導(dǎo)； 對重點、難點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵過程、特殊過程，要舉行大型技術(shù)交底會議，由項目總工程師向全體施工人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員交底。 技術(shù)交底檢查技術(shù)交底是一項嚴肅、認真的工作，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進度，是最直接、最基礎(chǔ)的工作。施工時項目部主管技術(shù)人員應(yīng)隨時檢查交底實施情況，針對具體情況制定相應(yīng)措施，確保工程順利進行。5 作業(yè)指導(dǎo)書編制管理辦法 施工作業(yè)指導(dǎo)書是施工單位針對特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項而制定的指導(dǎo)性文件，是保證施工質(zhì)量的有效措施。項目部要對 ，結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點，逐項編制作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。編制施工作業(yè)指導(dǎo)書前，技術(shù)人員要吃透設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策。依據(jù)本單位施工裝備、成熟施工方法、專業(yè)技術(shù)和環(huán)境作業(yè)條件進行編制。在組織實施時，施工單位對施工人員必須進行崗前教育和培訓(xùn)，必要時組織實地演練。編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)過項目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時，報公司總工程師或工程管理部審批后實施。指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。6 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理辦法1 目的技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的勞動成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。2 工程資料管理的重要性 工程資料管理可促進項目施工綜合管理水平提高。 工程資料是工程實體驗收和工程評優(yōu)的必備條件。 工程資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。3 技術(shù)資料主要內(nèi)容 各階段設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、臨時工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、交底會議紀要、施工記錄、質(zhì)量評審資料等。施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、科技成果及情況資料，專題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書，技術(shù)交底、工程日志、大臨工程和過渡工程資料、技術(shù)論文、工法、竣工資料等的管理。 工程部應(yīng)建立臺帳：(1)工程進度臺帳。(2)變更設(shè)計臺帳。(3)驗工計價臺帳。(4)工程大事記錄臺帳。(5)主要工程項目綜合指標(biāo)臺帳。(6)設(shè)備、技術(shù)工人分布臺帳。(7)特殊過程控制記錄臺帳。 建立工程資料管理的各種記錄，指定專人分項管理保存。主要技術(shù)資料和記錄如下：⑴施工記錄：施工日志，鉆孔記錄等。⑵施工技術(shù)資料：施工組織設(shè)計；技術(shù)交底；設(shè)計文件審核和變更設(shè)計洽商記錄；竣工驗收資料；竣工圖。⑶工程日志管理為客觀真實地記錄工程項目施工過程，工程項目均要求使用統(tǒng)一的“工程日志簿”記錄工程日志，①工程日志填寫的內(nèi)容：a開竣工日期、施工勘測資料、工程進度安排及上級有關(guān)工程施工及技術(shù)方面的指示、批示等。b施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機械化程度情況。c每日完成的主要工程數(shù)量。d每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量、試件編號及試驗結(jié)果。e氣候、氣溫情況。f各項圬工施工配料、拌合、測溫等結(jié)果。g施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、施工與設(shè)計圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法等。h檢查人員對施工的改進意見及其他有關(guān)事項。②工程日志填寫要求