工程部崗位職責(zé)與管理制度匯編-資料下載頁

　　

【正文】 程需要，定期或不定期召開項目工程例會。會議的議題主要是：1）通報當前工程施工進展情況，掌握工程施工情況，分析工程施工面臨的形勢，存在的問題和不足。研究對策，幫助解決項目存在的問題，特別是加強重、難點工程的施工整體調(diào)控。2）分析當前質(zhì)量、安全形勢狀況，查找質(zhì)量、安全隱患并提出防范措施。3）強化各職能部門的功能建設(shè)，加強協(xié)作和溝通，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，為項目施工服務(wù)。安排部署下一步的工作任務(wù)，明確目標要求。 施工檢查制度項目部調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場施工計劃的執(zhí)行情況、施工過程控制和工程進度等情況，搞好綜合分析。 上報（匯報）制度為加強信息傳遞，全面掌握項目的施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，按照報表要求，及時上報調(diào)度月（旬）報表，采用電子郵件或傳真的形式上報。1）項目上報的調(diào)度報表內(nèi)容主要包括：月（旬）工程形象進度、產(chǎn)值完成情況及完成計劃情況；調(diào)度人員的聯(lián)系電話、電子信箱；工程概況；項目管理人員動態(tài)表、項目施工機械設(shè)備上場動態(tài)情況表；月、旬進度說明、未完計劃原因分析、下步工作打算及對策等方面的內(nèi)容。2）項目報表應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理簽字后方能上報指揮部工程部監(jiān)理及業(yè)主，并將經(jīng)項目經(jīng)理簽字的報表存檔保存，存檔期為工程正式驗交結(jié)束后。公司調(diào)度人員應(yīng)及時將旬（月）報呈公司。3）工程施工通報：根據(jù)施工生產(chǎn)情況，適時召開調(diào)度例會，并可在例會后向各部門發(fā)出通報，總結(jié)上月情況，提出下一步要求及相應(yīng)措施等。4 內(nèi)業(yè)資料制度 建立工程調(diào)度的各項原始記錄。如：重、難點項目檔案、調(diào)度日志、工程例會記錄、工程項目檢查記錄等。 繪制各線（段）形象進度示意圖。 建立健全調(diào)度臺帳。包括：調(diào)度會議、工程開工報告單、在建項目情況統(tǒng)計表、驗交工程項目表、竣工項目統(tǒng)計表。5 總結(jié)報告制度每年底書面上報施工總結(jié)，總結(jié)本年度施工調(diào)度管理工作，經(jīng)驗教訓(xùn)等。并報送公司工程管理部調(diào)度人員。6 信息反饋制度調(diào)度人員對上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門布置的任務(wù)及下級反映的情況，在完成或處理后，要將結(jié)果及時反饋，并做書面記錄。10 施工臨時設(shè)施管理辦法1 大型臨時工程設(shè)計鑒定 鑒定目的1）落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)。2）在滿足使用安全的前提下，做到技術(shù)設(shè)置合理、降低工程成本。 鑒定范圍及主要內(nèi)容包括設(shè)計圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計、計算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程。承力機具（包括腳手構(gòu)件、桁架、井架、吊籃、作業(yè)平臺、滑升設(shè)備等）的設(shè)計，必須經(jīng)力學(xué)計算并考慮疲勞檢算，安全系數(shù)符合有關(guān)規(guī)定，在使用前必須做承載及超載檢驗。 大臨工程設(shè)計基本流程1）崗位職責(zé)⑴臨時設(shè)施設(shè)計由項目分部提出初步方案,聘請有資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計實施。⑵臨時設(shè)施設(shè)計（包括經(jīng)濟比選）、鑒定實行總工程師技術(shù)負責(zé)制，臨時設(shè)施的設(shè)計、鑒定必須在監(jiān)理和業(yè)主的組織下進行。⑶臨時設(shè)施（設(shè)計、制造）由項目分部審批鑒定。由安全質(zhì)量、工程施工技術(shù)部門參加，共同核定。⑷大臨設(shè)施的范圍混凝土拌合站、改良土拌合站、級配碎石拌合站、瀝青混凝土拌合站、施工便道、便橋、工地試驗室、臨時用電布置。⑸凡審批鑒定的臨時設(shè)施，必須經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的審核鑒定。2）工作基本要求⑴臨時設(shè)施必須嚴格執(zhí)行“設(shè)計→審批→制作→安裝→鑒定→投入使用”的程序。⑵臨時設(shè)施的設(shè)計資料應(yīng)包括設(shè)計圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計、工程數(shù)量計算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程，各項資料必須有設(shè)計單位的設(shè)計者、復(fù)核者簽名，并加蓋公章。⑶委托設(shè)計的項目，被委托單位必須有該設(shè)施的設(shè)計資質(zhì)，所提供的資料必須齊全，簽字加蓋公章。并經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審核簽字后方可使用。⑷臨時設(shè)施的構(gòu)件加工制作必須委托具備相應(yīng)能力的單位進行，嚴格按圖紙加工安裝。⑸所采用的產(chǎn)品、構(gòu)件必須采用具有相應(yīng)資質(zhì)廠家的合格產(chǎn)品。起重設(shè)施及其一切構(gòu)件，必須使用定點廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，嚴禁使用“三無”產(chǎn)品。⑹經(jīng)鑒定投入使用的臨時設(shè)施，其操作人員必須按規(guī)定持證上崗。⑺臨時設(shè)施鑒定只對該項目工程施工有效，拆遷至另一項目施工時，不管與該項目的臨時設(shè)施規(guī)模相同與否，均應(yīng)按規(guī)定重新審批鑒定。⑻橋梁墩臺、箱形橋、涵洞等模板拉筋、加固件、背楞等的設(shè)計均應(yīng)根據(jù)混凝土灌注速度、搗固機械類型等因素計算確定。11 工程創(chuàng)優(yōu)及QC管理1 工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的依據(jù)：年度質(zhì)量管理工作安排及生產(chǎn)經(jīng)營計劃；工程合同中對工程創(chuàng)優(yōu)的要求；企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的承諾。 創(chuàng)優(yōu)項目必須認真落實創(chuàng)優(yōu)措施，將措施分解到各部門、班組，明確職責(zé)，同時建立檢查和分析制度，分析創(chuàng)優(yōu)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)優(yōu)實施中存在的問題。抓好工序控制，精心施工，一次成優(yōu)。 工程竣工后，符合優(yōu)質(zhì)工程標準可申報優(yōu)質(zhì)工程獎，申報及評審執(zhí)行集團公司《優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》。 質(zhì)量等級的核定分層進行，并根據(jù)核定的質(zhì)量等級及時地進行獎勵及計價。 質(zhì)量管理小組1）凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高職工素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動并經(jīng)注冊登記的小組，統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組。2）小組的組建應(yīng)從實際出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種形式。其主要類型有現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型，其成員一般由510人組成。3）小組成立后，要填寫《QC小組注冊登記表》和《課題登記表》，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，在公司工程管理部注冊登記。跨年度活動的小組，需每年重新辦理登記手續(xù)。4）小組活動每月應(yīng)不少于兩次，并如實做好活動記錄。活動結(jié)束后，要如實撰寫成果材料，并填寫《QC小組成果認證表》，對停止活動持續(xù)半年的小組，應(yīng)予以注銷。5）公司每年召開一次QC小組成果發(fā)表會（形式不定），進行經(jīng)驗交流，評出公司優(yōu)秀QC小組并表彰獎勵，同時確定推薦上報參加上級成果發(fā)表會的小組。各單位應(yīng)在課題完成后及時將成果材料報公司工程管理部。6）對列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程項目，應(yīng)有相應(yīng)級別的優(yōu)秀QC小組成果，對因不開展活動或無顯著效果而影響工程創(chuàng)優(yōu)的單位或項目，要進行處罰。2 QC小組管理 目的為鼓勵和規(guī)范QC小組活動，充分發(fā)揮QC小組在加強施工管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益、攻克技術(shù)難關(guān)等方面的作用，特制定本規(guī)程。 范圍1）本規(guī)程規(guī)定了QC小組組建、注冊、活動以及成果材料的撰寫、申報、評定、獎勵等方面的內(nèi)容。2）本規(guī)程適用于本項目。3）引用標準《質(zhì)量管理小組暫行條例》（國家經(jīng)濟委員會1983年12月02日頒布、實施）《關(guān)于推進企業(yè)質(zhì)量管理小組活動意見的通知》（國家經(jīng)濟委員會、中國科協(xié)、中華全國總工會、共青團中央委員會、中國質(zhì)量管理協(xié)會1997年3月20日發(fā)布） 名詞/術(shù)語定義與解釋凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高職工素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動并經(jīng)注冊登記的小組，統(tǒng)稱為QC小組。 主要內(nèi)容1）小組的組建與注冊登記⑴QC小組可以由員工自發(fā)組建，也可以由上級根據(jù)工作需要進行引導(dǎo)組建。QC小組的類型主要有“現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”，其成員一般310人為宜。小組要同生產(chǎn)實際，班組建設(shè)、小改小革及合理化建議等活動相結(jié)合，要突出“小、實、活、新”的特點。小組的組長，應(yīng)由熱心質(zhì)量管理、能帶領(lǐng)全體組員開展活動的人擔任。⑵QC小組成立后，要進行注冊和課題登記，填寫《QC小組注冊登記表》和《QC小組課題登記表》。項目部在公司安全質(zhì)量部注冊。小組要根據(jù)企業(yè)方針目標展開，從分析現(xiàn)狀著手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗等方面選擇課題。領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)需要布置課題。⑶QC小組注冊實行統(tǒng)一標號。2）QC小組活動⑴ QC小組活動每月不少于兩次，并如實做好活動記錄，填寫《QC小組活動記錄表》。對停止活動持續(xù)半年的小組，應(yīng)予以注銷。⑵小組活動要堅持PDCA循環(huán)，正確充分地運用數(shù)理統(tǒng)計工具，用數(shù)據(jù)說話，解決實際問題。要集思廣益，分工負責(zé)，按“計劃、實施、檢查、處理”工作程序開展活動，做到目標明確、現(xiàn)狀清楚、對策具體、措施落實，并要及時檢查、總結(jié)。⑶小組活動的一般程序是：選擇課題—現(xiàn)狀調(diào)查—設(shè)定目標—分析原因—確定主要原因—制定對策—對策實施—效果檢查（如果目標未實現(xiàn)，則進一步分析原因—確定主要原因—制定對策—對策實施—效果檢查）—制定鞏固措施—總結(jié)及下步打算。⑷組活動結(jié)束后，要認真撰寫成果材料。⑸各級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門要大力支持和幫助小組活動提供所需的工作器具和場所等必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境。小組活動經(jīng)費由所在項目安排解決。