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工程采購管理辦法(編輯修改稿)

2026-05-09 03:06 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 □內(nèi)部招標 □談判詢價擬定職能分工：經(jīng)濟商務：責任人簽字：技術(shù)：責任人簽字：執(zhí) 行：責任人簽字：采購工程師簽字：采購工作組組長簽字：公司主管副總意見：簽字：附表21：招標（詢價）文件內(nèi)部審批表中船重工建筑工程設計研究院有限責任公司工程建設項目招標/詢價文件內(nèi)部審批表項目名稱項目編號管理方建設單位：采購人/招標人：我公司管理角色：□工程總承包管理 □工程項目管理受審文件□招標預審文件 □招標文件（是否有附件：□有□無）□詢價文件（是否有附件：□有□無）其他：采購工程師簽字：年月日項目經(jīng)理意見簽字：年月日預算人員意見簽字：年月日法務人員意見簽字：年月日招標工作小組組長意見組長簽字：年月日招標領(lǐng)導小組組長意見組長簽字：年月日附件22：招標（詢價）文件外部審批表中船重工建筑工程設計研究院有限責任公司工程建設項目招標/詢價文件外部審批表項目名稱項目編號管理方建設單位：采購人/招標人：我院管理角色：□工程總承包管理 □工程項目管理受審文件□招標預審文件 □招標文件（是否有附件：□有□無）□詢價文件（是否有附件：□有□無）其他：（是否有附件：□有□無）采購工程師簽字：年月日我項目部意見項目經(jīng)理簽字并蓋章：年月日招標人意見簽字或蓋章：年月日建設單位意見簽字或蓋章：年月日代理公司意見簽字或蓋章：年月日附表3：供應商候選人實地考察表注：每次考察至少三人參加，按照不同考察地使用以下三個表；對于每個考察對象每位考察人員三種表格各需要填寫一份，交給招標工程師匯總。表31：《供應商候選人所在地考察表》供應商候選人名稱公司地址：聯(lián)系人及聯(lián)系方式采購候選人公司所在地資質(zhì)情況（是否有原件，是否符合項目建設要求）企業(yè)經(jīng)營情況及財務情況（是否有原件）公司管理水平（是否有HSE管理體系）技術(shù)能力（是否有總工和合適數(shù)量的技術(shù)人員）執(zhí)行能力（是否有符合要求的項目經(jīng)理，有資格證的原件）其他考察人意見（要填寫是否符合項目建設基本要求，并闡述對投標候選人的總體評價。）簽字：日期：年月日表32：供應商候選人在建工程項目考察表供應商候選人在建工程項目考察表供應商候選人名稱考察項目名稱及地址：考察聯(lián)系人及聯(lián)系方式在建項目現(xiàn)場（名稱、地址）現(xiàn)場安全管理狀況現(xiàn)場施工進度現(xiàn)場施工質(zhì)量情況項目成本控制情況現(xiàn)場施工機械情況現(xiàn)場綜合管理水平其他考察人意見（要闡述對投標候選人該考察項目的總體評價。）簽字：日期：年月日表33：供應商候選人已完項目考察表供應商候選人已完項目考察表供應商候選人名稱考察項目名稱及地址：聯(lián)系人及聯(lián)系方式已完工程項目施工驗收備案情況施工質(zhì)量結(jié)算情況（主要考察洽商）業(yè)主反饋意見考察人意見（要闡述對投標候選人該考察項目的總體評價。）簽字：日期：年月日表34：《供應商候選人實地考察匯總表》序號考察人考察對象（考察人姓名）1（供應商候選人名稱）項目投標候選人所在地已完項目在建項目2項目投標候選人所在地已完項目在建項目3項目投標候選人所在地已完項目在建項目匯總?cè)耍? 附件41 潛在供應商名單內(nèi)部審批表中船重工建筑工程設計研究院有限責任公司工程建設項目合格潛在供應商名單內(nèi)部審批表項目名稱項目編號管理方建設單位：采購人/招標人：我公司管理角色：□工程總承包管理

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