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德清縣國家稅務局談心談話制度(編輯修改稿)

2026-05-09 03:18 本頁面

　

【文章內容簡介】職）由縣局主要領導和分管領導負責談話；中層副職由分管局領導負責談話；一般干部由人教科和調出科室主要負責人負責談話；科室內部輪崗交流的干部由科室自行負責談話。（五）激勵談話。當干部在工作中取得突出成績，獲得較高榮譽時，及時提醒其戒驕戒躁，謙虛謹慎，再接再厲；當干部遇到挫折、困難或思想上出現困惑時，應及時給予關心、慰問，幫助其分析原因，尋求解決問題的辦法，鼓勵干部振作精神，放下包袱，總結經驗，吸取教訓，努力工作。激勵談話按照分級負責的原則組織實施，如有必要，也可向下延伸。（六）反饋談話。在年度考核中被評為不稱職（不合格），或考核排名后二位，以及干部參與競爭上崗而落選的，應及時進行談話。對民主測評情況、群眾反映的問題和意見等，應向該干部職工進行反饋，幫助其認識和改進不足，指出今后努力的方向。對落選者，應肯定其認真積極的態度和平時所作的成績，幫助其端正心態，分析落選的原因，便于在下一次競爭上崗中發揮的更好。反饋談話由分管紀檢或人事的局領導負責組織實施。（七）警示談話。當干部職工在政治思想、履行職責、工作作風、道德品質、廉政勤政等方面出現苗頭性問題時；群眾有反映或已出現輕微違紀行為，但不構成紀律處分時,應及時找其談話，進行告誡提醒，教育引導、防微杜漸。警示談話由分管紀檢的局領導負責組織實施。（八）參訓談話。干部參加省、市局組織的各類業務培訓前，應找參加培訓的人員進行集體或個別談話，交待有關事項

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