某住宅樓工程建筑施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 15 導線穿管前先檢查管口有無毛刺、護圈是否安全，避免因損壞導線絕緣而重心更換。 導線穿管斷線時按接線對象計算放線余量，不應一刀切，更忌隨意性。 按進度及時安排施工機具的進退場，減少機具閑置臺班，提高機具利用率。 加強機具的維護保養，提高機具使用壽命。 妥善保管現場機具，防止丟失。 遵守機具操作規程，實行定人定機操作，避免機具的損壞。 按施工進度合理安排勞動力，避免勞動力剩余而造成窩工或勞動力不足而影 響進度。 緊密配合主導工種的施工，以避免配合不及時造成返工，或影響后續安裝工序。 按實際工程量和進度及時調整進度計劃，以調整后的進度計劃安排勞動力。 做好分項工程的技術交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。 嚴格執行三檢制，發現問題及時解決，防止大面積整改。 材料管理 根據每一施工段的用料情況，嚴格發料制度。實行限額發料，超定額領料應有完備的手續。 鋼筋統一加工，便于套料使用。 砼的澆筑應嚴格控制標高，防止超厚。 做到工完場清，及時回收下腳料以便再利 用。 及時回收大量的鋼管，鋼模和扣件等，盡量縮短周轉時間。 按施工進度分批分期組織材料進入現場，減少現場堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。 妥善保管好現場材料，易受潮和零星材料放進庫房，貴重器材重點保護，露天堆放材料碼放整齊。 16 第四章 施工組織機構和施工資源配備 管理機構及質量、安全保證體系 我公司實行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理，項目經理部三級管理。 公司級生產管理，由公司總經理負責全公司的各項管理工作，公司總工程師負責各項目工程的質量、安全等生產技術管理工作，公司 機關設立經營處、生產處、科技處和質安處等各處室，生產處負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協調工作。質安處負責施工生產的質量、安全教育和檢查督促工作。 分公司級生產管理，由分公司經理代表公司總經理負責分公司的各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協調工作。質安處負責施工生產的質量、安全教育和檢查督促工作。 分公司級生產管理，由分公司經理代表公司總經理負責分公司的各項管理工作，分公司主任工程師負責各項目工程的質量、安全等生產技術管理工作，分公司機關設立項目管理科、技術質安科等各科室，項目管理科負責各項目 工程的施工進度計劃，各項目之間的協調工作。技術質安科負責施工生產的質量、安全教育和檢查督促工作。 工程項目級實行項目經理負責制，以項目經理為主組織項目經理部，負責該工程的指揮與管理，執行各項國家規范、規程、標準以及本工程項目組織設計，保質保量完成施工承包合同任務。項目經理部設項目經理、項目主管工程師、施工員、質檢員、安全員、核算員、材料員、設備員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。 公司的施工組織機構及質量、安全保證體系見附表八。 項目部主要施工及管理人員 經慎重考慮，本工程的土建及裝飾工程的工程管理 工作由我公司選派的優秀項目經理擔任，該項目經理是我公司的優秀項目經理之一，有豐富的現場施工經驗，曾主持或參與過很多大中型住宅小區及其他建筑工程的施工管理工作，這些工程施工中均能如實地反映設計意圖，質量好、工期快、施工期間均未發生過重大的質量、安全事故、深得業主與設計單位的好評。 17 參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業務骨干，多人被評為公司的先進工作者，項目部管理人員職責分工明確，協同配合，在項目經理的領導下，項目部全面負責現場的施工、技術、質量、安全、核算等工作，并根據作業計劃和施工預算提出勞動力、材 料機具需用計劃，統一指揮生產，保證本工程的工期、質量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經濟技術指標的實施。 擬投入的項目經理及主要管理人員情況表（見后附表） 施工隊組建設 以項目經理為首組織施工生產。在項目經理部的領導下，組成由專業技術工種組成的各施工隊組，施工隊組設隊長，全面負責隊組的生產工作，各生產班組長率領，工人直接完成施工任務，施工隊長、班組均不脫產，為直接生產工人，特殊工種由持有效證書的專業技術工人組成。 施工機具的選擇 ： 本工程選用 1 臺井架作場內材 料的主要垂直運輸工具；施工現場的水平運輸用一般鐵斗車，樓層內的水平運輸采用鐵斗車。 ： 土方用反鏟挖掘機開挖，現場配備斗容量 1m2 的反鏟挖掘機 2 臺，進行場地土方及基槽的開挖。土方運距按 200m 計，土方的運輸先用 HY3090 自卸汽車 3輛，全部棄土均運出場外，堆放在甲方指定場地。 土方開挖時要準備數量充足的抽水機進行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡。 ： 本工程采用商品混凝土 ,部分采用現場集中攪拌。現場設 1 個集中攪拌站，攪拌站內設 1 臺攪拌機。水泥及砂石的計量用用鎊秤計量系統。 ： 現場設 1 個鋼筋加工棚，在鋼筋棚內設 1 條生產線，鋼筋彎曲機和鋼筋切斷機各配 1 臺。 本工程的鋼筋焊接主要有對焊、電弧焊等，現場設 1 臺鋼筋對焊機、 2 臺交流電焊機。 18 機械 本工程的鋼筋砼樓板主要采用木模板， 現場小圓鋸配 2 臺，可滿足施工要求。另設 2 臺刨床、 1 臺鉆床。 ： 其它機械根據施工機具需要量情況及現場施工進度要求分批組織進場，開做好保養和試運等項工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉。 主要機具使用計劃 進入本工程的主要機械設備使用計劃詳見 附表 “進入本工程的主要機械設備計劃表”。 材料采購及準備 ，并確定倉庫及堆放的面積和地點。 、找廠家、看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。 ：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規定取樣做力學性能復試，防水材料必須復試；石料和砂在加工現場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標堅決不允許進場使用。 ：按施工總平面圖組織材料現場堆放，除點數、檢尺、過秤外還要查看質保書，質保書不合格者嚴禁進場。 。 ：根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據。 工程材料的進場計劃 詳見附表 “ 主要施工原材料使用計劃表 ”。 19 第五章 現場平面布置 施工總平面布置的原則 ，施工場區比較狹小，因此在滿足施工需要的前提下，盡量減少施工用地，施工現場布置要緊湊合理。 ，科學的規劃施工道路，盡量降低運輸費用。 ，盡量減少物料的倒運，減少專業工種之間的交叉作業。各項施工設施布 置都要滿足：有利生產、方便生活、安全防火和環境保護要求。 施工總平面布置的步驟及內容 ：在布置總平面時首先要解決的是施工臨時道路的問題，現場四周設臨時道路，與永久道路設置相結合。施工道路為 6m，并全部硬化。 ：倉庫和工具堆放場地布置在施工道路旁邊，便于物料的入庫和操作人員領用物料。 西北 側設置 1000m2土方存放區。土方 用苫布 覆蓋。 ：由于現場用地緊張，辦公生活區擬設在擬建物的東 北側。 ： 根據本工程的現場實際條件水源和電源的位置，并計算出供應量，然后敷設管線，并根據現場的需要布置水嘴、配電箱等設施。 詳細布置見《施工總平面圖》。臨時用地計劃見下表 ： ： 生產設施主要包括：材料倉庫、鋼筋加工棚、攪拌站、模板加工棚、堆放場地及各種機械設備等。生產設施的布置以垂直運輸設備為中心，根據現場情況合理安排。 ： 生活設施主要是職工宿舍、食堂、浴室、廁所等，為保持現場容貌整潔， 20 生活設施內墻面抹灰刷白。廁所、浴室做成地磚地面或拼地磚地 面。 各項設施具體布置情況詳見附圖：基礎主體施工平面布置圖以及臨水臨電施工平面布置圖。 ： 大門：用磚砌成門柱，門用鐵門，漆成綠色。 道路及地面：現場道路及地面均采用硬地坪。現場裸露的臨時道路在地面壓實后鋪 200mm 厚片石，面鋪碎石后澆 100 厚 C20 砼，其它裸露堆場院地面、加工場區地面平整夯實后澆注 C15 砼 8cm 厚。 除臨時辦公室、材料倉庫、宿舍、食堂等，頂蓋廠棉瓦，內設三合板吊頂，木門，鋁合金窗，辦公室設地磚地面。 臨時廁所用磚砌筑，頂蓋石棉瓦，木門，花格窗或百頁窗，地磚地面，設自動沖 水裝置。臨時廁所采用封閉式化糞池。 圍墻用磚砌筑，外立面抹灰刷白后書寫綠色標語及美化圖案。 砂、石堆場在三個方向砌擋墻以增加堆放量。 施工現場設專用施工道路，沿建筑周邊及道路兩側設排水溝及沉砂井，場地污水經沉砂井沉淀后由甲方指定點排出場外。沉砂井定期清理。 出入口處設臨時洗車場，車輛須沖洗干凈后方可出入。 經計算本工程高峰期總用電量 。 供電主干線選用 BLV— 3 50＋ 2 25 可滿足用電要求。為防止停電對施工造成影響，現場設柴油發電機一臺，并連接好備用電路，遇停電 時馬上切換備用電路，使用發電機供電，以保證工程進度。 施工用水主要是生產用水，經計算，采用 DN100 主管可滿足供水要求，此外為確保工程用水，在現場設臨時儲水池一個，加壓泵兩臺，以防臨時斷水及水壓不足。 現場平面布置情況詳見望泉家園 A 區 (石景苑 )基礎主體施工平面布置圖和臨水臨電施工平面布置圖。 21 第六章 施工進度計劃和保證工期措施 施工進度計劃 施工總工期按 150 個日歷天控制。本工程擬 2020 年 4 月 15日開工， 2020年 9 月 11 日竣工。采取先地下后地上，先結構后裝修的施工方法。根據本工程的 特點分五個施工階段，即：土方施工階段；基礎施工階段；主體施工階段；內外裝修施工階段；室外工程和竣工收尾階段。給排水、消防、防雷、電照、設備安裝與以上各施工階段進行交叉作業。工期安排控制大致詳見施工進度計劃安排表。 工期目標 科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。 工期保證措施 如若中標，我單位將按照投標書承諾書的保證，以最快的速度邊建設臨時設施，邊進一步深入現場調查，依據設計圖紙，編制實施性施工組織設計，積極做好開工準備，為下一步全面開展施工創造條件。 我方保證按投標書提報的機械設備力量 和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工程。 實現機械化、標準化作業，以加快施工進度。 抓好施工黃金季節的計劃安排，充分利用網絡技術，根據優化的網絡安排，從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。 ，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執行技術交 底制，實行分項工程施工前的現場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產的依據，確保施工質量和安全生產，加快施工進度。 合理劃分流水段，擴大工作面，加快施工進度。 結構分段驗收，盡早穿插二次結構和裝修工序。 22 安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。 ，加強同業主、設計、監理、科研部門的聯系，加強與地方政府及各有關部門、四鄰百姓的聯系、協調、合作，減少擾民和民擾。 施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計劃進行階段工程進度目標 分解，確定其進度目標，編制月、旬作業計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。 加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。 建立現場會、協調會制度，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。 “四新”技術，保證工程進度 積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。 墻和頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節約了投資。 、水電專業的配合工作 裝修、水電設備工程采取提前插入、與主體結構交叉作業等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數。 加強各工種及分包單位的組織協調，積極為他們創造施工條件。水電安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。 做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。 對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。 在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職 業道德和職業素養。 23 建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。 為了加速施工進度，確保本工程按合同工期完成全部施工任務，盡快發揮投資效益，本工程擬采用三項有效的保證措施。 組織措施 成立項目管理部，按國家項目法組織施工，確保總工期。詳見“第四章施工組織機構和施工資源配備”。 物資落實： 開工前，組織專業人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按時適量供應，杜絕由于物資供應而影響施工進度現象發生。 勞動力落實： 安排技術素質好、有類似工程施工經驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基