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[工作總結]努力以干部隊伍建設的新成效促進轉型(編輯修改稿)

2026-05-11 02:07 本頁面

　

【文章內容簡介】業績、提效率、提效益、提效果。“提”就是要求領導干部提高工作的質量標準，提升工作的管理水平，提高辦事的實效性，提高謀事、抓事、促事、干事的自覺性。所以，開展競賽，就是引導領導干部用業績說話、比業績、比效率、比成效，激勵領導干部不斷提高工作的嚴細度，在推進內涵增長上下功夫，在改革創新上求突破，在工作辦事上求實效，就是通過領導干部提績效，推動管理水平上臺階，綜合效益有攀升，企業發展大闊步。“爭、樹、增、提”的基本要義就是“爭先鋒、樹形象、增本領、提績效”，涵蓋的內容比較豐富，特別是包涵了對領導干部的信心狀態、作風形象、素質能力、業績成效等方面的綜合性本質要求。通過開展“爭、樹、增、提”綜合性主題競賽，可以比較直觀地從整體上反映出領導干部的全方位基本情況。這也正是我們要通過開展這項綜合性主題競賽活動，引導和促使各級領導干部在集團公司轉型跨越的宏偉事業中賽干勁、賽作風、賽能力、賽業績的初衷和想法，把先進典型和優秀領導干部比出來、賽出來，挖掘出來、顯現出來的目的和愿望。三、全面貫徹開展“爭、樹、增、提”競賽活動的總體要求，切實在落實上抓住環節、突出重點競賽是一種激勵的手段，不是工作的最終目的。所以，競賽的重點是要在認真領會“爭、樹、增、提”基本要義、本質要求的基礎上，全面貫徹“作風得到改善，本領得到增強，工作得到推進，典型得到選樹”的“爭、樹、增、提”競賽活動總體目標要求，在“做什么”上細考慮，做到競賽活動的“動作必須讓職工看得見、氛圍必須在礦區營造足、力度必須使干部感受到，效果必須在工作中體現好”，切實抓住關鍵環節、突出重點，確保競賽活動取得顯著進展。（一）要切實抓好學習提高、查找不足、整改落實等關鍵環節，抓好“教育引導”的活動重點。按照集團公司《開展“爭、樹、增、提”競賽活動實施方案》的總體安排，開展“爭、樹、爭、提”競賽活動，要圍繞“兩條主線”來展開。一條是以“教育引導”為主線，通過學習、教育、整改、落實等環節推動競賽活動的開展；另一條是以“開展競賽”為主線貫穿全年。在圍繞“教育引導”主線推進競賽活動的過程中，我們要切實抓好學習提高、查找不足、整改落實等關鍵環節的各項工作，重點是圍繞“爭、樹、增、提”的基本要義和本質要求，要突出抓好問題的查找和不足的整改，開展好“八查八整改”活動。一查學習不求甚解，工作思路不清；重點整改一些干部參加學習，敷衍了事，對重大理論和實際問題不思考、不調查、不研究，工作缺乏主見，決策無的放矢等問題。二查熱衷形式主義，工作落實不力；重點整改一些干部作風飄浮，工作不深入，了解基層蜻蜓點水，解決問題措施不實等問題。三查思想解放滯后，觀念更新不快；重點整改一些干部精神狀態萎靡，面對困難不是迎難而上、奮發進取，而是畏首畏尾、束手無策等問題。四查工作消極應付，崗位實績平庸；重點整改一些干部出工不出力，甘當局外人，慣做旁觀者，優質服務不沾邊，吃拿卡要很在行，排憂解難繞道走，推諉扯皮是高手等問題。五查關鍵問題抓不住，重點工作不明確；重點整改一些干部頭痛醫頭，腳疼醫腳，眉毛胡子一把抓，把握不住關鍵環節，抓不住工作重點等問題。六查大局觀念不強，言行隨心所欲；重點整改一些干部個人素質差，私心特別重，整天謀人不謀事，當面不說，背后亂說，會上不說，會后亂說，稍有不如意的地方，就發牢騷泄私憤，不講原則，不負責任，在職工中產生不良影響等問題。七查法紀意識淡薄，作風形象隨意；重點整改一些干部只要組織照顧，不要組織紀律，吃喝玩樂，拉扯吹捧、品行低俗等問題。八查勝敗無動于衷，進取之心欠缺；重點整改一些干部缺乏進取精神，有船到碼頭車到站的思想，甚至做一天和尚撞一天鐘，工作不思進取，發展手足無措，使得一些單位風氣不正，士氣不旺，業績不佳等問題。切實通過問題的查找、不足的整改等重點活動，達到“教育引導”和“工作競賽”相結合，雙管齊下，綜合推進，以“教”推賽、以“查”促賽、以“改”助賽的目的，確保競賽活動的深入開展。（二）要切實抓好方案制定、實施推進、過程管理等關鍵環節，抓好“開展競賽”的活動重點。要圍繞“開展競賽”這條主線，切實抓好方案的制定、實施推進和過程管理等關鍵環節，重點抓好以下一些工作和活動，保證競賽活動 “水流到頭”、扎實推進。一是要認真制定詳細的活動方案，確保活動可操可控。制定活動的方案或者辦法，在體系的梳理設置上，要始終貫徹“爭、樹、增、提”的基本要義、本質要求，根據本單位本部門工作特點、實際情況，統籌擴展，不斷延伸。在競賽內容的確立上，要與推進“十二五”規劃項目、企業內涵素質提升、和諧穩定民生改善、全年“四項重點工作”結合起來，與貫徹落實“緊嚴細實廉”風氣塑造要求、“抓緊每一天，做好每件事”的工作狀態要求、實現安全生產系統化重點化貼近化具體化的“四化”工作習慣要求、讓領導干部集中一周左右的時間到一個礦（廠、公司）與職工群眾同吃同住同勞動，到基層指導調研工

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