超強的順馳員工手冊(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 組成。戶型設計中，在石家莊首次采用電梯入戶。于2004年12月開始內部認購，現已銷售50%?！镉艽纬鞘兴囀撼鞘兴囀^位于榆次西北南都開發區中央大道與安寧大街交口處，電信大樓對面，北臨校園路，交通非常便利。，容積率130，建筑密度27%，%。榆次“城市藝墅”是由多層公寓和情景洋房組成的高尚社區，同時配有商業街、運動廣場、業主會館等公共設施。小區規劃共有44棟樓1416戶，樓宇之間打破了傳統的兵營式排布，采用錯動式布局，樓體間都是錯開排列的，采光非常好。色彩溫暖亮麗，外立面簡潔明快，處處洋溢純凈、自然的法式生活浪漫氣息。2004年3月6日開工、2004年4月17日產品亮相、2004年5月1日內部認購、2004年5月15日開盤。（六）山東公司分類項目名稱已售罄項目正在銷售項目將開盤項目高唐項目項目簡介：★高唐項目：高唐縣位于山東省西北部，總面積960km2，耕地91萬畝，轄6鎮3鄉3個辦事處，748個行政村，46萬人。處于東部沿海開放省份與中西部內陸省份的過渡區。居于濟南、聊城、德州三個大中城市構成的“金三角”中心。東依京滬高速公路，西靠京九鐵路，邯濟鐵路、青銀高速、濟銀高速從境內穿過，形成了能迅速上天、下海、進京、赴省的快捷網絡。目前，該宗地是環湖區域內最后一塊未出讓地塊，也是高唐的發源地，位置優越，整體規模在中心城區較大，適合開發規模性高檔居住社區?！锬z州項目：膠州市地處黃海之濱、膠州灣畔，東臨黃海，與青島隔海相望，是青島市的衛星城市，是山東半島連結內陸各省市及進出青島、煙臺、威海和通往青島港、黃島前灣港的重要交通樞紐。目前，公司已經在膠州市獲取373畝地土地，該地塊位于膠州市新城區，適合開發較大規模，高品質較高的綜合社區八、 八、 企業文化戰略文化——行動綱領是我們的核心競爭力(一)、我們的行動綱領行動綱領是對我們多年來實踐的總結、提煉和系統化，它將核心價值觀、戰略思考、戰略執行和期望的結果之間的聯系明晰表達。行動綱領是我們統一思想、統一行動的綱領。行動綱領是我們共同的信念、共同的目標、共同的行動、共同的成功。企業文化戰略制定戰略執行期望的結果核心價值觀能取得競爭優勢的戰略聚焦戰略的管理體系股東滿意客戶滿意高效的流程員工滿意核心價值觀①核心價值觀是我們與眾不同②我們核心價值觀③我們知道我們需要什么樣的文化和氛圍戰略思考①對企業、行業、環境的深刻思考②競爭戰略的四要素③戰略思考是面對現實的分析，是各種理論和實踐、直覺、悟性、智慧、洞察力和創造力的綜合④戰略思考是持續的、持之以恒的過程聚焦戰略管理體系①用聚焦戰略的管理體系執行戰略②我聚焦戰略管理體系的四個方面③聚焦戰略管理體系的五條主線④聚焦戰略管理體系的六個關鍵期望的結果①知道期望的結果是什么很重要②我們期望的結果是什么③期望的結果的四要素共同的信念共同的目標共同的行動共同的成功 (二)、核心價值觀使我們與眾不同我們有著優秀的企業文化，核心價值觀是我們企業文化的靈魂，是我們的性格，是我們做一切事情的出發點和根本，是我們共同的信念，共同認可的深信不疑的原則。核心價值觀使我們有了信任尊重的文化氛圍，使我們有了創新變革的勇氣，挑戰性的激情文化，使我們有了合作共贏的文化，使我們有了重視員工發展的文化。對核心價值觀的堅定信仰，對核心價值觀的偏執和執行，對違反核心價值觀的人和事的零容忍，使我們把核心價值觀貫徹在每一個人的一言一行、一舉一動中，把核心價值觀溶化在每一個人的血液里，使我們把核心價值觀體現在戰略思考、戰略執行和期望的結果中。我們的核心價值觀使命般的激情信任并尊重每一個人永不滿足的挑戰精神鼓勵創新 主動變革創造奇跡的團隊精神共同發展 分享成功（三）、我們需要的文化和氛圍 信任和尊重的文化和氛圍1) 1) 信任并尊重每一個人是我們自始至終堅定不移的信念，是公司發展壯大的基礎，我們堅信付出的信任和尊重 回報的必然是責任心和使命感。2) 2) 信任和尊重的文化和氛圍讓每一個干活的人或在某一位置上的人有絕對的權力；在明確的目標下，每一個人擁有最大限度的自由以自己的方式做事；每一個人都積極參與，積極表達自己的意見，積極以創新的方式完成自己的使命。每一個人的潛能都得到挖掘和釋放。3) 3) 信任和尊重的文化氛圍讓每一個人都有高度的責任心，都有主人翁的心態，都對自己的工作承擔責任。4) 4) 信任和尊重的文化氛圍需要好的風氣和正氣，需要員工有對的感覺，正氣和對的感覺讓人們對事情的判斷、問題的解決變得簡單和直接。 創新變革的勇氣，挑戰性的激情文化1）永不滿足，不斷對自己提出新的要求，不斷追求高目標是我們前進和發展的動力。2）高目標不只是我們取得競爭優勢戰略的要求也是我們的信念。3）以如履薄冰、如臨深淵的心態，不斷解決我們發展中存在的問題，持續改進，不斷進步，超越自己是我們的追求，不斷超越自己，我們就會超越所有的人。4）鼓勵嘗試、創新，允許犯錯誤，愿意交學費。5）適應環境的變化，追求高目標，需要我們有主動變革的勇氣，歡迎、甚至熱愛變革。6）使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成為可能，使高目標變為現實。7）在不斷創新、變革、挑戰高目標的過程中，我們每一個人的專業水平、組織和管理能力、學習能力得到持續的提高和進步，企業的核心能力不斷形成和加強。8）將個人自覺融入企業發展過程中，在壓力與挑戰面前，始終保持工作的熱情，勇于承擔風險，不斷探索新方法，學習，分享新知識與觀念；能夠從失敗中學習，主動改變不適應企業發展的環節和思維方式，具有靈活快速的應變能力。 合作共贏的文化1）我們知道我們每一個人，每一個人所在的團隊，每一個公司，我們與合作者之間，大家的利益是一致的，大家的利益是捆綁在一起的，大家休戚相關、榮辱與共，所以我們追求多贏和共同的成功。2）精誠合作，互相支持，互相學習的感覺、氛圍讓我們能達成一個人或部分人不能達成的事業，讓我們每一個人能感覺和體會到團隊比自我強大。3）只有通過團隊精神和合作，我們才可能達成高目標，創造奇跡。4）最好的實踐共享使我們作為團隊互相學習，共同進步。5）虛擬組織是跨部門合作、交流、學習的好辦法，它促進資源共享，促進最好的實踐共享。6）我們盡可能使我們的公司架構扁平，盡可能減少管理層級，盡可能讓團隊發揮作用。7）我們盡可能的獎勵團隊，通過獎勵團隊鼓勵團隊合作和團隊精神。8）團隊精神、合作共贏需要我們有開放的心態，站的高、看的遠。重視員工發展的文化1）滿意的員工是企業發展的出發點和源動力2）我們希望員工感覺到理解和關懷，我們希望員工滿意，我們知道每一個人其實更在乎發展：能力的提高、收入的增長、機會的增多。只有員工發展了，他才會滿意，所以我們重視員工發展的文化。3）我們重視員工發展，不是僅僅培訓他，教他怎么做，告訴他怎么做，我們是要給他提供機會讓他嘗試，提供舞臺讓他施展，提供沃土讓他成長，讓他有機會努力，有機會學習，在努力和學習的過程中發展。4）我們讓員工滿意，不是讓所有的員工滿意，我們重視員工的發展，不是所有的人都能發展，只有那些認同和執行企業核心價值觀的人，愿意激情投入，有責任心和使命感的人才能得到發展，那些不認同業核心價值觀、沒有責任心的人一定要讓他離開。5）我們盡可能自己培養企業發展所需要的人才和領導人，盡可能為企業內部的員工提供更多的發展機會。6）我們希望每一個人都有危機感，都能感覺到非人際關系的工作壓力，都能快速行動、持續進步。7）我們希望員工能在精神和物質兩方面的需要都能得到滿足，希望員工在這里能有自豪感和成就感。（四）、對核心價值觀的偏執創造奇跡對核心價值觀的堅定信仰對核心價值觀的偏執和執行對違反核心價值觀的人和事的零容忍把不符合核心價值觀的人清除出去，讓我們擁有一支有共同信念的隊伍把核心價值觀貫徹在每一個人的一言一行、一舉一動中，把核心價值觀溶化在每一個人的血液里把核心價值觀體現在戰略思考、戰略執行和期望的結果中，溶入公司的聚焦戰略的管理體系和考核獎懲體系的所有行動中（五）、企業戰略戰略思考戰略是面對現實的分析，對各種理論和實踐的綜合，是包括直覺、悟性、智慧、洞察力和創造性的思考。戰略決定公司的方向和希望，決定公司做什么不做什么，決定事情的輕重緩急，決定公司的資源配置。我們在深刻理解自己的企業、深刻理解行業、深刻理解宏觀形勢和周圍環境的基礎上，制定我們的發展戰略，并不斷根據形勢變化修正我們的戰略，使戰略成為一個持續的過程。我們的戰略是：FOCUS、MARKET LEADERFOCUS：房地產行業具有很強的區域性，我們要聚焦于我們選定的區域，聚焦于我們選定的城市，聚焦于我們選定的產品類型，聚焦于我們的商業模式，聚焦于我們的核心能力。：在規模和贏利能力上做中國房地產行業的第一MARKET LEADER：在選定城市和產品類型上，做市場領導者，能夠影響市場，引導市場，重新定位市場戰略執行：聚焦戰略的管理體系戰略執行比戰略制定更重要，大多數公司的失敗不是因為戰略制定不好，而是因為戰略執行的不好；戰略制定比戰略執行更困難，因為快速變化的形勢和環境。我們用聚焦戰略的管理體系執行戰略。聚焦戰略的管理體系把戰略翻譯成考核指標體系，使我們有了共同的語言，共同的理解，共同的重點，共同的思考體系，共同的行動指南。聚焦戰略的管理體系強調整合，強調溝通，強調參與，強調員工創新，強調主動變革，強調獎勵與戰略相聯系，和我們的核心價值觀相一致。聚焦戰略管理體系把所有的資源整合和聚焦于戰略，取得整體大于部分相加之和的效果，取得整體最優化的效果，取得突破性的業績。以結果為導向股東價值最大化是戰略的終極目標，也是企業存在發展的終極目標。要實現股東價值最大化就必須要有滿意的客戶、高效的流程、滿意的員工。我們追求股東滿意、客戶滿意、高效的流程、員工滿意。我們追求共贏和共同的成功。我們追求結果的四個方面互為因果關系。一、常用名詞基本解釋（一）名詞解釋 建筑密度：規劃地塊內各類建筑基底占地面積與地塊面積之比。 建筑容積率：是反映和衡量建筑用地使用強度的一項重要指標，是指地塊內建筑物的總建筑面積與地塊面積的比值，即：容積率＝總建筑面積247。建筑用地面積。其中，總建筑面積是地上所有建筑面積之和。這個比值越小，意味著小區容納的建筑總量越小，居住生活質量就會越高。 綠化率：是指規劃建設用地范圍內的綠地面積與規劃建設用地面積之比。 樓間距：東西向樓間距為1：1，南北偏東為1：，南北向為1：。 建筑層高：層高是指住宅高度以“層”為單位計量，每一層的高度國家在設計上有個要求，這個高度就叫層高。具體地說，層高是指下層地板面或樓板上表面（或下表面）到相鄰上層樓板上表面（或下表面）之間的豎向尺寸?！蹲≌ㄖ祬f調標準》（GBI10087）中規定，住宅的層高采用下列參數：、。凈高則是指層高減去樓板厚度的凈剩值。 人口毛密度：每公頃居住區用地上容納的規劃人口數量(人/ha)。 人口凈密度：每公頃住宅用地上容納的規劃人口數量(人/ha)。 進深：在建筑學上是指一間獨立的房屋或一幢居住建筑從前墻皮到后墻壁之間的實際長度。 開間：即住宅的寬度。指一間房屋內一面墻皮到另一面墻皮之間的實際距離，a) a) 因為就一個自然間的寬度而言，故又稱為開間。 公攤面積：商品房分攤的公用建筑面積主要由兩部分組成： （1）電梯井、樓梯間、垃圾道、變電室、設備室、公共門廳和過道等功能上為整樓建筑服務的公共用房和管理用房的建筑面積； （2）各單元與樓宇公共建筑空間之間的分隔以及外墻（包括山墻）墻體水平投影面積的50％。1 1 共有建筑面積：房屋系指各產權主共同占有或共同使用的建筑面積。1 1 公用建筑面積：公用建筑面積不包括任何作為獨立使用空間租、售的地下室、車棚等面積，作為人防工程的地下室也不計入公用建筑面積。一般公用建筑面積按以下方法計算：整棟建筑物的面積扣除整棟建筑物各套（單元）套內建筑面積之和，并扣除已作為獨立使用空間銷售或出租的地下室、車棚及人防工程等建筑面積，為整棟建筑的公用建筑面積1 1 公用建筑面積分攤系數：將整棟建筑物的公用建筑面積除以整棟建筑物的各套套內建筑面積之和，得到建筑的公用建筑面積分攤系數。1 1 銷售面積：銷售面積是指商