機電工程項目策劃(指南)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 進場管理 ..................................................................................................................... 8 試驗與檢驗計劃 .................................................................................................................. 8 常用機電設備物資采購管理 ................................................................................................ 8 十一、 機電工程項目施工協調配合 ................................................................................................... 8 十二、 機電 工程 調試 及試運行管理策劃 ............................................................................................ 9 系統調 試計劃 ..................................................................................................................... 9 調試程序 ............................................................................................................................ 9 十三、 機電 工程的竣工及保修策劃 ................................................................................................... 9 機電工程竣工驗收 .............................................................................................................. 9 保修 ................................................................................................................................... 9 1 一、 總則 目的 機電工程策劃的目的是加強和完善對項目的管理，通過施工過程控制，將工程質量控制與質量管理體系有機的結合起來，努力降低成本，提高工程質量，使整個安裝工程能最大程度的滿足用戶需求。 適用范圍 集團公司總承包施工的機電專業工程項目。 主要內容 機電工程策劃主要包括以下內容：組織機構、成本管理、技術、物資、質量管理、分承包商管理、進度、安全、資料、竣工收尾等的策劃。 引用相關文件 項目管理手冊（試行版）。 策劃的修改、補充及審批 合同簽訂 45 天內，項目經理部編制出 機電工程 策劃， 報公司審批。公司項目管理部負責組織策劃的修改、補充和審核工作。對策劃進行修改和補充后，按照公司流程報公司進行評審，公司領導審批后作為項目策劃的實施依據。 動態調整 項目經理部負責對策劃實施全程動態管理，當外部條件（環境）等發生變化需調整時，及時對原策劃進行調整，并做好調整記錄。重大調整情況及時向公司匯報。 檢查與考核 策劃經過審批后，公司組織進行定期檢查和結算后的效果考核。定期檢查的主要內容是策劃的實施情況、對原策劃的執行中的修正情況等。 附 則 本策劃指導由集團項目管理部負責解釋和修訂。 二、 工程概況 項目部以文字和表格結合的形式，簡述本工程的主要施工范圍、結構形式、規模、功能、結構特點、分部分項劃分等。 三、 機電工程項目組織與管理策劃 項目機電崗位及人員策劃 項目組織機構參照《項目管理手冊》中典型項目組織機構圖按實際情況設立。根據項目施工階段按需配備專業施工人員。 項目部機電專業管理人員配置原則： 2 根據工程項目的規模、工藝特點和復雜程度，確定工程項目施工的組織機構及人配備； 堅持合理分工和密切協作相結合；把有施工經驗，有創新精神，有工作 效率的人選入領導機構； 認真執行因事設職、因職選人的原則。 根據機電工程施工特點，分不同階段動態配置人員的原則。在主體結構階段，機電工程處于預留預埋狀況，作為項目機電人員配備不宜過多。在主體工程結構驗收后，工程進入裝修階段，工程項目以裝修和機電安裝為主體或直接以安裝工程為主導工序，應加大機電工程項目管理力度，作為重點配置時期。 項目部責任目標策劃（結合項目總體目標。突出專業目標） 工程質量目標： （ 1）合同目標： （ 2）工程項目質量目標： 項目機電成本目標及收益率： 安全生產、文明施工目標： 其它管理目標： （ 1） CI 目標： （ 2）質量、環境、職業安全與健康管理體系運行： （ 3）業主滿意度目標： 人力資源和用工管理 勞動力的動態管理 項目部應 以進度計劃與勞務合同為依據，根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節等問題。主要關注在播種及麥收等季節的勞動力保證。 機電工程特種作業人員 管理 項目部對本項目施工所需的特種作業人員及 兩類特殊人員 （ 從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工以及無損 檢測人員 ） 制定有針對性的管理計劃。 四、 機電工程項目商務策劃 項目商務策劃是以合同順利履約為前提，通過綜合分析項目各種因素，結合技術、生產等環節，在滿足質量、安全等各方面要求的前提下，通過預先策劃形成完整商務實施方案，達到化解風險，實現效益最大化的目的。 合同交底 項目部應組織有關人員對合同進行評審，并著重對合同風險點、控制點、改善點認真進行分析，對 3 合同風險點要爭取在與業主合同談判階段予以消除，對于不能消除的條款，要明確控制點及改善點，在合同交底過程中，向項目部機電經理、機電商務人員予以明確。 成本 策劃 現場成本控制策劃包括項目人工費、材料費、機械費、其他直接費（臨時設施、安