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機電工程項目策劃(指南)-資料下載頁

2025-10-18 08:27本頁面

【導讀】蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節艿薅肂羈蒅薁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈蚅膀莄蒄螄芃薀螂螃莃蚈螂肅薈蚄螂芇蒁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節蟻螈芃蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆螁袆膈艿螇裊莀薄蚃襖肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕羀肆莃薆羀腿蕿蒂罿莁莂袀羈肁膅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節艿薅肂羈蒅薁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈蚅膀莄蒄螄芃薀螂螃莃蚈螂肅薈蚄螂芇蒁薀

　　

【正文】劃。施工組織總設計、施工組織設計、臨水臨電施工方案、各機電專業的施工方案、專項施工方案、季節性施工方案等。方案審核審批項目部應在工程施工前 20 天內完成施工組織設計以及專項方案的編寫及項目部級的審核審批，并上報集團公司進行審批。項目部應根據項目總體進度計劃安排，在臨時用水、臨時用電工程施工 15 天前完成施工方案項目部的審核審批，報集團公司技術負責人審批。一般施工方案由項目在工程施工前 7 天完成編制審核審批，以保證施工準備的時間。圖紙深化設計根據實際情況，有針對性的對地下室管道留洞圖、地上部分管道留洞圖、地下室管線綜合圖、其他部分管道綜合圖、設備基礎圖、豎井排布圖（管道、電氣）、電纜排位圖、機房施工大樣圖、機電器具吊頂布置圖、機電器具墻面布置圖、檢查口布置圖等圖紙進行深化設計。要明確各相關專業深化設計圖紙的責任人及圖紙完成時間節點。八、機電工程項目質量管理策劃機電安裝工程管理人員應該具有高度的責任意識、管理意識、服務意識。認識到機電工程產品質量信譽是企業生存和發展的基礎，強化質量有效預控，才能實現機電安裝工程質量目標。質量控制程序為確保最終工程質量達到預期目標的實現，加強過程管理與控制，防止質量通病的發生，在實施過程中控制每個分項工程、每個施工環節，以達到工程質量目標的實現。建立樣板制各項（工序）開工前，由項目工程管理專業責任師，根據專項施工方案和技術交底及現行的國家規范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復檢后，報監理、業主驗收合格后，組織全面施工。專業質量控制點 7 施工前期質量控制主要關注機電的預留預埋以及臨水臨電施工的質量控制。施工過程中質量控制過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，項目部應根據項目《質量計劃》、《施工組織設計》、《分項工程工藝規程》的要求，組織和監督施工，明確各自的負責區域的質量管理點和管理措施，執行 “ 三過程 ” 管理。須編制工藝流程圖及質量控制點。機電工程方案、創優策劃施組、方案由項目負責各種方案的編寫，方案要符合國家現行施工規范和設計圖紙要求，要具有可操作性、有針對性，各種施工方案、草案經項目管理部會審，然后將提出的意見匯總到集團公司技術負責人，進行研究討論。創優策劃項目在工程質量目標確定后應編制機電專業創優策劃書。九、機電工程項目安全與職業健康管理項目部根據具體工程項目特點，嚴格按照《中建一局集團工程項目施工安全操作規程》和《中建一局施工現場機械設備安全管理手冊》，結合相關法規及標準，編制有針對性的施工安全措施。機電施工各階段易存在的危險點和控制措施詳見附表。冬雨季施工安全管理雨季施工安全管理雨季施工、防電、防雷擊、防沉陷坍塌、防大風、臨時用電、中型機械安全（制定專項施工措施）。高溫季節、防中毒、防中暑、疲勞作業（制定專項施工措施）冬季施工安全管理冬季施工、防凍、防滑、防火、防大風雪、大霧用電（施工用電采暖）（制定專項施工措施）等。十、機電工程項目物資及設備管理嚴格按照公司的有關規定進行采購。物資管理主要從甲供物資設備管理及項目部采購的物資設備管理兩方面進行策劃。物資管理和控制物資采購前明確設備品種名稱、安裝型式、規格型號、技術參數、材質、其它明確事宜要求。物資管理 8 甲供物資設備管理項目部采購的物資設備管理物資的控制物資的采購和進貨檢驗甲供物資的控制物資的標識和保管物資進場管理項目材料管理應建立材料管理崗位責任制。項目開工前，施工中，根據工程實際，及時向企業材料部門提出調整供料計劃，并制定相應的材料試驗與檢驗計劃試驗與檢驗計劃材料或設備的進場檢驗和試驗進場入庫的材料、設備須進行檢驗和試驗檢驗和試驗范圍：設備的開箱檢驗、管道閥門試驗、風機盤管水壓試驗和三速試運轉。施工過程中檢驗和試驗全檢：主要用于關鍵過程或隱蔽工程等重要部位。抽檢：適用于基本項目、允許偏差項目的檢驗。節能復試及消防復試為保證施工進度，凡涉及節能復試及消防復試的材料必須在施工前 30 天完成檢驗和試驗。常用機電設備物資采購管理項目部在編制物資設備采購計劃時，要充分考慮設備加工生產周期，計劃進場時間和安裝時間要留有充分的余地。對于業主供應或需要認質認價的物資設備，要留出業主考察、選擇和訂貨確認時間。以滿足安裝使用時間要求。十一、機電工程項目施工協調配合項目部應合理安排機電專業分包進場時間，有效調度資源，確保機電專業分包商材料、設備報審及檢驗的管理和協調。項目部機電工程協調機電施工與結構、裝飾施工的工作面的交接，以及機電各專業施工工序之間的交接，確保施工穩步有序的進行。同時根據施工現場的具體情況，及時協調各分包商、各專業之間的工作安排，以使各道工序的順利銜接。向各機電專業分包隊伍提供工程的主軸線控制線，和樓層標高線，便于工程的施工。項目部協調各專業分包商、各階段工程進度，確保施工程總控工期目標的實現。通過對各種資源的 9 有效協調，來保證總進度計劃的完成。十二、機電工程調試及試運行管理策劃機電工程試運行主要有單體試運行、聯動試運行和負荷試運行等，是機電工程建設過程的重要環節，是成套設備投產后能否“安、穩、長、滿、優”運行的重要保證。系統調試計劃項目部應在設備調試前 15 天將詳細的機電工程調試計劃上報公司及監理單位。項目部在編制調試計劃時，要提出相關方及應具備的條件，確保調試前項目能夠具備調試運行條件。調試程序在工程機電設備安裝施工完成之后，通常要對電動機及其所帶的機械作單機起動調試。之后開始進行各系統必須單獨調試，最后進行聯動調試。項目部應根據實際制定先后順序，為后續調試提供水電暖等前提條件的設備要優先進行。十三、機電工程的竣工及保修策劃機電工程竣工驗收項目部應認真做好工程竣工交驗工作，并盡快辦理相關的工程竣工驗收手續，包括：工程移交手續、工程竣工備案、工程甩項備案錄等。特別注意專項驗收及有關專業系統驗收（建設單位）的時間安排。主要包括：人防驗收、消防驗收、規劃驗收、環保監測、電梯驗收、鍋爐系統、建筑智能系統、竣工檔案與驗收。保修集團公司項目管理部負責組織總承包項目中涉及機電問題的保修維護回訪工作。參見《項目管理手冊（試行版）》第十六章。

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