產品規范化管理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 日期：九、舊產品改進申請表編號：提案人開發主管產品管理部經理申請日期申請原因□性能改良 □降低成本 □模具設計上需要 □鑄造上需要 □加工困難□組織困難 □銷售上需要 □服務困難 □創新 □其他申請內容機種 零件處理情況核準審核承辦備注十、新產品開發評審表1．產品開發項目評審表項目編號：項 目 名 稱項 目 類 型預研性開發類A類B類適應性開發類A類B類項 目 目 標立 項 時 間項目要求完成時間項 目 經 理項 目 成 員項目評審獎金項目具體計劃（由項目經理負責組織填寫）序號計劃內容計劃完成時間輸出技術文件本項工作負責人1產品圖紙設計及評審2樣件試制并定型3工藝工裝設計及評審4合格工裝到貨5合格外協件到貨6生產準備調試產品開發主管意見產品管理部經理意見質量管理部經理意見主管副總經理意見總經理意見2．產品開發項目任務書項目名稱項目簡介技術要求外 觀專業指標理化指標執 行 標 準市場服務對象進 度 要 求項 目 經 理項目小組成員下達任務人3．產品開發項目任務書項目編號：項 目 名 稱項 目 類 型預研性開發類A類B類適應性開發類A類B類項 目 目 標立 項 時 間項目要求完成時間項 目 經 理項 目 成 員項目評審獎金項目具體計劃（由產品管理部經理填寫）序號計劃內容計劃完成時間實際完成時間完成情況未完成原因1產品圖紙設計及評審2樣件試制并定型3工藝工裝設計及評審4合格工裝到貨5合格外協件到貨6生產準備調試項目驗收意見驗收項目驗 收 結 果驗收人簽名技術文件是否完整有效項目是否取得預期成果項目驗收終審意見主管副總經理意見總經理意見十一、產品研發管理流程開始有關部門和單位配合企業指令②方案可行性研討①項目立項制定詳細研發方案有關部門或設計院配合③編制項目研發計劃生產建議④制定實施方案審批組織實施有關部門和單位配合組織驗收交付驗收結束有關部門配合主管副總經理產品管理部相關部門總經理⑤車間投入生產審定審批審批審批審定十二、產品立項審批流程主管副總經理相關政府部門相關部門產品管理部總經理結束接收報告報送文件多次溝通審批審核實施準備開始提供資料補充資料審核①研發意向多次溝通相關配合⑤正式實施④實施方案接收批文③正式批文相關配合正式成文審批審核②立項報告十三、產品研發過程管理流程產品管理部總經理相關職能部門外部相關部門主管副總經理相關配合相關配合相關配合結束審核④全面總結繼續研發審批審核③階段總結繼續研發相關配合提供資料相關配合相關配合相關配合進行研發發現問題審核①初步方案繼續研究②制定方案審批審核實施方案審批開始十四、產品研發驗收管理流程④組織外部專家鑒定③鑒定實驗審批鑒定書接收⑤鑒定書結束接收提請外部鑒定準備報告相關配合提供相關數據資料討論答疑研究問題②提出問題提供相關數據資料相關配合組織驗收接受申請①提出內部驗收申請技術委員會外部鑒定結構相關職能部門產品管理部總經理開始十五、產品技術工藝管理流程審批③編制具體實施計劃審批⑤完善工藝技術方案控制、檢查審議、確認審定①工藝技術創新方案審 定相關技術員問題審批解決問題組織安排生產交付生產審批否是驗收驗證結論繼續運行解決問題團隊安排實施④試運行新產品工藝方案②內部評估論證結束開始專家委員會總經理相關部門產品開發部門主管副總經理十六、技術工藝標準制定流程開始擬定草案補充意見完善草案執行擬定標準①形成標準②論證審批③正式成文組織執行提供資料反映問題討論是否需要修訂標準審批準備資料提供資料⑥形成標準論證審批⑦正式成文繼續執行繼續執行結束專家委員會產品設計專員相關部門主管副總經理產品管理部④發現問題⑤修訂標準十七、產品技術設計流程專家委員會產品設計專員相關部門主管副總經理產品管理部開始收集信息①初步設計設計方案②設計圖紙論證提供資料補充意見審批③試執行正式出圖組織執行發現問題反映問題討論是否需要修訂設計準備資料提供資料修訂設計④設計圖紙論證正式出圖組織執行結束⑤正式執行審批審批十八、樣品設計生產流程否是否是接到樣品訂單①確定技術條件②設計圖紙審批③確定原材料采購原材料④生產樣品⑤技術認定是否通過接到樣品生產通知開 始完成樣品生產送交樣品銷售部產品管理部主管副總經理采購部生產部結 束十九、產品改進設計流程產品開發部產品管理部經理生產部目標客戶開 始產品設計試生產準備①小批量試生產②技術確認試 用③反饋信息信息整理分析問題④改進方案審核⑤實施改進結 束第四章 產品定價管理一、產品定價主管的崗位職責職責6保證產品定價的連貫性和競爭性，并向客戶傳遞正確的產品質量與價格信息職責5參與協調產品成本核算，并根據確定的目標銷量進行利潤預測，確定投入產出比職責4負責產品定價、調價工作的跟蹤與評估，并隨時向總經理匯報市場反饋情況職責3根據企業經營戰略、產品生命周期、競爭激烈程度等實際情況，負責制定新產品的價格水平及調整相關產品的價格水平職責2建立內部價格報告和檢查制度，包括價格通知、定價效果報告、內部價格監督檢查等相關制度職責1建立、完善產品定價管理制度，包括價格目標管理、定價程序管理、調價程序管理、價格配套管理等相關制度職責8監督各部門執行產品價格管理制度的情況，并予以指導、指正職責7按規定向政府價格主管部門和計量行政管理部門報送價格情況，積極配合相關主管部門在價格方面的檢查工作職責9完成領導臨時交辦的其他工作二、產品定價專員的崗位職責職責1協助產品定價主管制定與產品定價相關的管理制度和規范，并嚴格執行職責3根據相關人員的要求，檢索、提供價格信息資料，為產品定價工作提供支持職責5協助產品定價主管做好產品定價、調價的具體工作職責6協助銷售人員決定訂貨價格，并監督銷售人員對于既定價格的執行情況職責7職責8負責產品在各個環節的價格信息、臺賬、檔案、原始記錄的整理保存工作，以達到信息完備完成領導臨時交辦的其他工作職責2收集價格信息資料，并負責整理、統計和保管這些信息資料職責4關注競爭對手的產品定價策略及價格變動狀況，并進行整理分析，為定價決策工作提供支持三、產品定價策略表產品生命周期定價策略策略內容開發階段成本加成定價高額定價發展階段低額定價滲透定價隨行就市定價成熟階段虧本銷售定價保護性定價心理定價策略衰退階段逆境定價策略保本定價法制表人： 制表日期：四、價格決策作業表項目具體內容價格戰略分析1．現有的定價戰略與希望達到的盈利性目標是否相符 □是 □否2．現有的定價戰略與市場定位目標是否相符 □是 □否3．內部與外部因素是否有暗示定價戰略需要修改 □是 □否4．是否有足夠多的可利用成本信息來確定單位平均成本 □是 □否制定價格戰略1．按產品明確現有價格戰略，是低于、等同還是高于市場 產品 戰略A． B． C． D． E． 2．在目前每種產品的價目表中，每種產品使用了什么折扣 產品 每種產品的目錄價格 使用的折扣 實際價格A． B． C． D． E． 產品成本分析1．針對每一種產品，填寫如下的成本工作表A．總生產成本 B．總營銷成本 C．制定詳細目錄的成本 D．預計的行政管理費用 總成本 2．估計單位成本，所用方法使用總成本除以去年銷售的產品數量平均單位成本=總成本/銷售的產品數量，經計算得出平均單位成本為 元3．將成本與上面價格水平部分中確認的價格進行比較（1）價格是否反映了成本 □是 □否（2）基于客戶的偏好、他人的邀約等，是否需要提高或降低價格 □是 □否 產品 價格A． B． C． D． E． 五、競品價格調查表地區： 調查日期：項目國內產品進口產品調查地點所在地區規 格包裝樣式零 售 價陳列數量陳列位置優劣備 注產品定價專員： 產品定價主管： 產品管理部經理：六、產品價格測試表項目測試內容測試結果新產品開發理想價位。對于新產品而言，多少才是最合適的價格市場需求。在每個價格點上，市場需求分別是多大附加利益。客戶究竟會為每一項產品的附加特性多付多少錢品牌再造價格彈性。如果本企業升高或降低10%的價