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濮耐高溫材料公司年薪制考核激勵管理制度(編輯修改稿)

2026-07-09 20:11 本頁面

　

【文章內容簡介】本制度所指年薪均為稅前收入。第七條年薪基數依據企業內不同崗位的價值、企業經濟效益水平、企業經營規模及支付能力而確定的各崗位年薪基數。數額見附表一經營者年薪基數表。第八條基本年薪基本年薪是企業經營者的基本生活保障，計算公式如下：基本年薪＝崗位年薪基數 60％第九條績效年薪績效年薪是根據企業的實際經營成果 ,給經營者的績效報酬?？冃晷礁髽I績效考核結果掛鉤，計算公式如下：績效年薪＝崗位年薪基數 40％個人考核系數第十條超額利潤轉期股詳見：第五章長期激勵第三章年薪制考核第十一條考核周期考核期為一年，通常情況下考核有效期設為每年一月一日至十二月三十一日第十二條考核指標及權重設定（一）、經營管理部收集“公司經營計劃”、“行業發展預測”、上一年公司經營情況分析等指標制定所需材料。（二）、薪酬與考核委員會與經營者協商，共同確定考核方法與公司經營業績考核指標和權重。（三）、定量指標值確定要根據公司經營計劃目標確定，雙方要明確指標值的上下限和計分規則。（四）、定性指標要明確各項指標的明確含義，雙方要對目標做出準確的描述并且要制定出評分參考量表。（五）、確定后的考核指標填入《業績合同》，補充說明資料填入附表，作為《業績合同》的附件。第十三條考核依據公司經營層年初簽訂的《業績合同》。經營管理部年初確定的副總分管部門的年度業績考核目標，詳見《濮耐考核管理制度》、《濮耐部門績效考核指標體系》。總經理對經營班子成員考評表。第十四條考核程序（一）董事會薪酬與管理委員會負責按照考核的要求收集與考核相關的資料。（二）考核人于考核日對被考核人進行考核，填寫考核表并將考核表送交董事會薪酬與管理委員會。（三）董事會薪酬與管理委員會將考核資料匯總整理出考核結果，撰寫考核總結報告報董事會審核。（四）董事會審核確認后，董事會薪酬與管理委員會根據考核得分情況計算年薪制人員的考核系數。（五）薪酬與管理委員會將考核得分情況和考核系數反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向董事會提出申訴。（六）董事會薪酬與管理委員會將最終計算績效年薪交財務部，并將考核資料整理歸檔。（七）財務部發放年薪。第十五條考核分值計算（一）、公司業績考核得分依據業績合同計算（二）、董事長、總經理的業績分值等于公司業績分值（三）、經營班子其他成員業績分值計算 1. 經營班子其他成員業績評分＝公司業績評分 20％＋分管業務年度績效考核得分 60％＋總經理年度評分 20％ 2. 分管業務年度績效評分＝分管部門年度績效評分總和／分管部門數量；部門年度績效評分見《濮耐考核管理制度》。 3. 總經理對經營班子成員評分見附表二年度總經理對經營班子成員考評表第十六條考核系數確定個人業績考核系數＝個人業績評分／ 100 第四章年薪發放與管理第十七條年薪發放（一）基本年薪按月平均發放（二）企業績效年薪按如下方法兌現：績效年薪的 90%在考核結束后 30 日內以現金形式支付。績效年薪的 10%作為風險抵押金繳存薪酬與考核委員會，直至風險抵押金總額達到規定的數額止。風險抵押金總額為基本年薪的 10 倍時就不再從被考核人績效年薪中提取。第十八條績效年薪歸零條款 (一 )、績效年薪歸零事故是指公司在年度經營過程中發生的給企業造成巨大經濟損失的經營失誤、令企業損失重大的個別人員貪污腐化事件、重大安全事故等。（二）、績效年薪歸零行為是指經營者串通一氣，通過弄虛作假、修改經營數字、財務數字和財務政策等方法獲得績效提升的行為（三）、如發生績效年薪歸零事故或行為，經營層所有人員的績效年薪為零。如績效年薪已經發放，應該立即追回或在風險抵押金中扣除同等數額。（四）、績效年薪歸零事故的確定主要依據損失的金額，具體金額在業績合同中列明。第十九條風險抵押金管理企業經營者繳納的風險抵押金由公司的薪酬與考核委員會委托公司財務管理部專戶存儲，未經批準不得支用。企業經營者離任經審計確認后，其累計交納的風險抵押金在扣除罰額之后由公司繼續保留，在離任后兩年內按銀行一年期存款利率計算，離任兩年后連本帶利退還。第五章長期激勵第二十條長期激勵對象公司董事會、監事會部分成員，經營層全體成員，各部門負責人。第二十一條長期激勵方式將每年超額利潤的 40％用來購買公司的股權分配給長期激勵對象。計算公式如下：可分配總股權數＝ 50％超額利潤 /（企業考核年度平均凈資產 /實收資本）超額利潤

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