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河北某公司績效管理體系設計(編輯修改稿)

2026-05-11 22:25 本頁面

　

【文章內容簡介】第二部分部門績效管理一目的部門績效管理是對各部門的工作計劃、計劃指標完成情況、對其它部門的支持合作等方面進行的綜合評價。部門績效結果對部門內全體員工的最終績效都有影響。通過部門績效考核，提高部門內部成員的團隊合作意識和各部門之間的互相協助。二部門績效管理的頻次及程序（一）頻次：圣侖2002年部門績效考核為年中和年末考核。隨著考核工作的順利進行，可適當增加考核頻次。（二）部門績效管理的程序：1. 制訂部門目標計劃：167。每年在下年末公司級計劃確定之后，各部門根據公司新的年末計劃，提交本部門年度工作計劃及年度預算，由總經理辦公會討論審批。考核者與被考核者就本考核期內的工作任務進行溝通，被考核部門填寫《工作任務溝通表》。2. 執行計劃167。考核者對被考核部門在考核期間的重要工作表現進行記錄，作為考核評價的客觀依據。167。若計劃發生變動，考核者與被考核者共同溝通、確認計劃變動情況。3. 實施考核167。每年年（中）末，被考核部門負責人根據計劃執行情況，做出年（中）末工作業績述職報告。167。集團綜合辦公室主持召開部門年（中）末績效評議會，按照《部門績效考核表》和《部門周邊績效考核表》的規定對被考核部門進行無記名打分。評議會由有工作聯系的部門直接上級、其它部門負責人、員工代表參加，一般部門直接上級占考核權重的60%70%，其它部門負責人和員工代表共占30%40%。167。集團綜合辦公室匯總評議會結果，統計部門得分。167。集團綜合辦公室將最終考核結果通報總裁和各部門負責人。三部門績效考核關系部門周邊績效互評關系表（討論稿）部門考核者被考核集團綜合辦集團計財部集團企管部股份總經辦股份報運部股份單證部股份計財部股份投資部分公司分管副總總經理集團綜合辦集團計財部集團企管部252。252。252。252。252。252。股份總經辦股份報運部股份單證部股份計財部、股份投資部分公司分管副總四結果整合1 部門年中綜合績效=部門年中工作績效180。+部門年中周邊績效180。2 部門年末綜合績效=部門年末任務績效180。+部門年末周邊績效180。第三部分管理人員績效管理一. 釋義管理人員績效管理是對管理者對業務管理、人員管理等方面進行的綜合評價，對管理者所轄部門的計劃、目標達成情況、管理職責的履行等方面進行綜合評價。二. 考核對象對圣侖管理人員的考核，可分為高層管理人員和中層管理人員。高層管理人員是指副總經理以上（不包括總經理）的職位，中層管理人員指部門經理、科長以上的職位。三. 考核內容：167。任務績效167。周邊和管理績效見《管理人員績效考核表》四. 考核頻次頻次：管理人員考核分年中與年末考核五、結果整合部門負責人最終年中（末）綜合績效=部門年中（末）綜合績效180。+ 負責人個人年中（末）綜合績效180。第四部分員工績效考核一. 釋義：員工績效考核對除部門負責人以外的員工（包括主管）的工作過程和工作產出進行評價。二. 考核內容167。任務績效167。周邊績效三. 考核程序（一）月度考核任務溝通167。工作計劃以月為單位，每月的工作計劃作為年（中）度工作考核的依據。167。每月第一周，考核者與被考核者就本考核期內的工作任務進行溝通，考核內容為員工任務績效，被考核者填寫《員工月度工作任務溝通表》。167。考核者與被考核者在工作任務確認欄中共同簽字確認。2 、實施計劃167。考核者對被考核者在考核期間的重要工作表現進行記錄，作為考核評價的客觀依據。實施考核167。每月最后一周為月度工作績效考核時間。167。考核者根據計劃，按照《員工月度工作任務溝通表》的規定對被考核者進行定性評價。167。月度考核結果由部門負責人留存歸檔面談溝通167。考核者就考核結果與被考核者進行面談溝通，與被考核者達成工作績效改進計劃。（二）年中（末）考核167。員工年中（末）考核按規定的程序進行；167。已簽字確認的年中和年末考核結果交由集團綜合辦公室備案，同時被考核者所在部門做相應備案。四結果整合部門經理的每月定性評價。員工年（中）末個人綜合績效=部門經理評價180。+本部門員工評價180。+相關部門評價180。第五部分績效考核結果及應用一、績效考核結果比例的確定：績效考核結果以部門為單位按下列強制分布比例確定：1. 年中（末）綜合績效考核比例為優秀占 10 %、良好占 70%、合格10 %、不合格10%。二、個人績效考核結果的應用1. 考核結果與薪酬的關系考核結果與年末績效工資系數的對應關系如下：考核等級不合格合格良好優秀年末績效工資系數00．711．2 考核效結果與年（中）末基本工資變動的對應關系如下：考核等級不合格合格良好優秀崗位工資異動級檔下一檔不變不變上一檔2. 考核結果與崗位調整考核不合格人員的處理1) 連續兩次考核不合格者將做待崗。2) 不論考核成績為何等，依年末綜合考核成績排序被確定為部門末位及不合格的員工做待崗處理。3) 待崗人員一律由集團綜合辦公室會同相關部門組織培訓。待崗員工在待崗期內僅享受基本工資。4) 待崗期以一年為限。待崗期滿仍無崗位者解除勞動關系。5) 待崗后重新上崗員工，年中工作考核成績仍為不合格者解除勞動關系。三、部門考核結果與運用部門被評定為優秀的，個人可以發放部門績效工資個人部分的120%；評

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