外墻涂刷氟碳漆施工組織設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 質量過程保證體系 工程質量 材料質量控制 施工過程控制 過程成品保護 裝修材料 裝修材料 裝修材料 材料搬運指導書 技術作業指導書 工序自檢交接檢隱預檢記錄 分項工程檢驗評定記錄 分項工程 材料成品 工序成口 工程質量組織保證體系 （ 1）本公司將根據本工程的特點，組織有豐富裝修經驗和較高管理水平的項目經理 部負責該工程的施工。 （ 2）本工程的項目經理部成員都具備豐富的施工現場管理經驗和專業知識，且均有“上崗證書”，現場各工種操作人員具備熟練的操作技能。 人員 基本要素質量 執行崗位責任制 人員素質保證 材料 原材、半成品檢驗 技術資料保證 原材質量保證 操作 按工藝標準要求 熟悉圖紙 操作過程保證 機具 檢測合格方可使用 機具保證 周維修檢查 方案 經審批方可實施 實施中優化總結 方案保證 基本要素質量 工作質量 工程質量保證措施 整體工程質量保證措施： 總部質量保證部 項目經理 執行經理 專業責任工程師 技術負責人 合約管理 技術管理 質量管理 施工管理 各分包商 公司內部各職能部門 （ 1）成立以項目 經理牽頭，技術負責人具體負責的創優工作領導小組。 （ 2）分項工程大面積施工前，按照合同的要求及本企業的“樣板”先生的制度，對每一代表性區域的分項工程進行樣板作業，經業主、總包、監理書面認可后方可大面積施工。 （ 3）分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴格執行分層交底制度，即技術人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責任工程師進行交底，責任工程師根據各專項方案的要求，向操作層人員下發書面的各分項工程技術交底。任工程師根據各專項方案的要求，向操作層人員下發書面的各分項工程技術交底。 （ 4）施工過程中每道 工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄上鑒字認可。 （ 5）施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業分包間交叉施工時，應合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。 （ 6）每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區域進行標識，即粘貼標識牌和質量記錄標識。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標 識牌上蓋紅章，不合格的要下發書面的整改通知單，整改合格后重新進行標識。 （ 7）分項工程完成后，按照合同及有關規范要求，責任工程師對分 項工程進行質量評定，由專職質量檢查員核定等級。 （ 8）項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報檢資料，報總包（或監理）做最終的分項工程檢查驗收。 （ 9）除項目設專職的質量檢查員在施工現場進行監督、檢查、管理外，公司總部的質量檢查人員定期對該工程進行監督、檢查，發現問題及時下發書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。 （ 10）每一分部工程完成后，項目經理組 織有關人員對分部工程進行檢查驗收，并核定等級。 （ 11）按照合同及本市文件的要求，隨時做好技術資料的報驗、整理歸檔工作，并設專人負責。并在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業主。 采購物資質量保證 項目經理部物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據 ISO9001 質量標準和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下： （ 1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合 同及國家地方的有關規范要求，具有生產廠家提供的產品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。 （ 2）本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術規范和《現行建筑材料規范大全》有關規定進行執行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執行。選定的材料，必須經甲方書面認可后，方可地行采購。 （ 3）加強計量檢測。采購物資，根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，則加倍抽樣或全數檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業主 、總包、監理，并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術指標符合要求。 （ 4）材料、材料半成品進入施工現場后，嚴格按照合同上的規定及有關規范的要求由材料員、責任工程師、專職質量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照 ISO9001 標準的程序文件要求進行處理，材料、材料半成品由項目經理部相關人員共同檢查驗收合格，并報監理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。 （ 5）運至施工現場的各種材料、材料半成品要根據其特點及合同規定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，半成品的搬運，下發書面的 搬運作業指導書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術交底”中寫明并進行交底。 加強成品保護 施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料一旦出現污染、損失或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施： （ 1）設立成品保護領導小組，設專人負責成品保護工作。 （ 2）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工 序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。 （ 3）施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進行入庫、碼放、保管。 （ 4）材料包裝完好，立放、散放的石材光面相對碼放。 （ 5）貫重的五金放置在安全的地方（入箱或分類保管）以免硬物劃傷。 （ 6）從正式施工開始至竣工為止，樓層安排佩帶明顯標志的成品保護人員進行看護。 （ 7）不銹鋼制品應用塑料布包捆 ，不得磨損。 （ 8）工程完工后，項目經理部和有關部門共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄。 （ 9）工程交付使用后，按照合同及標準規范要求及時對損壞的部位進行修復，保證工程質量。 工期及施工進度計劃 施工進度計劃 總工期：定為 25 日歷天，按照業主確定的開工日期開工。 施工進度計劃網絡圖：見后附進度計劃表 總體施工順序： 施工進度計劃管理 為保證工程按期完成，我公司擬在以下幾個方面采取有力措施： 建立科學有效的進度控制的組織措施 。將總體的進度分階段落實到具體的責任人身上。負責進度的各責任人的具體任務、職責進行完整分工。項目經理為進度計劃控制的總負責人、主設計師為設計進度控制的分工負責人、材料員為物資供應和采購進度計劃的負責人、施工員為施工進度計劃負責人、各班組長為落實各種具體施工進度計劃的執行人。上述人員必須每周進行一次進度計劃的制定和實施的碰頭會議。 加強進度控制的管理。具體的措施如下： （ 1） 通過學習和教育、提高所有項目工程人員對進度計劃實施而產生的合同風險的認識。使得大家把思想集中統一到為進度這一目標而共同努力的行動 上來。 （ 2） 加強對各種計劃的系統管理，使得各種計劃能夠更加連貫形成系統工程。 （ 3） 加強對進度計劃的動態管理，發現計劃的實施有偏差及時調整處理。 （ 4） 對各種計劃進行多種計劃的比較、優化處理。 （ 5） 加強影響進度計劃的風險的分析和管理。排除對進度影響的不利因素。 建立進度控制的經濟措施。 （ 1）、編制與工程進度相適應的資金供應計劃。 （ 2）、建立落實進度計劃的經濟激勵制度和處罰制度。 建立工程進度的技術措施。 按施工程序進行施工，保證每道工序施工質量管理，以保證施工 不因質量原因返 工而耽誤進度計劃。 嚴格紀律，安全文明生產，按現場管理規定要求施工人員，按施工方案進度表，由計劃員專人負責對整個進度計劃進行合理控制，以保證施工的順利進行，確保進度計劃。 . 優化工序組織的措施 A 技術保證措施 我司將針對本項目的工程特點組織調配一批具有綜合性工程施