公司各部門崗位職責(新)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 貫徹銷售訂貨管理標準六項銷售原則，即計劃管理原則，以銷定產原則，銷售競爭原則，薄利多銷原則，為用戶服務原則和銷售效益原則。 簽訂合同審查無誤后，進行登記，按工作程序及時準確地將產品訂貨合同分發有關部門，及時安排產品設計生產，以保證按期交貨。 隨時檢查公司執行訂貨合同情況，發現有落空危險，及時向有關部門提出并報告主管領導。 協助主管領導處理合同糾紛事項，保證銷售的正常進行，與企業的經濟效益，產品訂貨合同需解除或更改時，需做詳細記錄，并書面通知有關部門，提供必要的法律依據以免造成損失。 積極宣傳公司的產品，以擴大產品市場的影響，組織印發產品目錄及廣告宣傳資料，使用戶及時了解本企業產品。1 積極組織走訪用戶單位，了解產品的質量、交貨等情況，做好售后服務工作，認真接受用戶的來函來電，做好記錄，及時照會有關部門，采取有效措施，做到件件有回音、有結果，提高用戶滿意度。1 產品售出后，及時與客戶辦理回收貨款手續，減少應收款數額，增加資金回籠，為生產流動資金使用提供保障。1 負責市場信息，訂貨合同廠商資料及所有相關信息資料的保管及提供。1 負責成品庫的日常管理工作，指導監督做好入庫、發貨、帳卡等工作流程。（成品庫目前由生產部負責，正式移交，待通知）1 負責公司銷售人員的教育培訓工作，學習培訓計劃的制定，組織實施。1 負責銷售部門的各項統計報表工作。1 遵守公司《保密制度》，維護公司利益不受傷害。l 生產部工作職責 生產部是負責全公司日常生產、經營活動的統一組織，是協調、控制的指揮機構，是安全生產、文明生產的責任部門，是生產指標匯總，經濟責任制考核的主管部門。生產部由總經理和主管副總經理負責，由主管副總經理授權于生產部長，負責日常工作。 負責編制下達年度全公司生產計劃，使公司一切生產、經營活動都納入計劃。 負責編制下達生產計劃，抓好節能降耗、控制生產成本，協助相關部門、生產車間搞好經濟核算。 負責分解各項生產指標，制定各生產單位的生產進度。 負責編制和下達季、月生產計劃，在計劃下達前，深入車間和有關部門，落實原材料、設備狀況、圖紙、工藝、勞動力的狀況等因素，計劃一旦下達，就按計劃檢查、執行、保證計劃兌現率。 負責檢查生產經營計劃的執行情況，及時解決，協調好產、供、銷，人、財、物等配合工作，組織好綜合平衡，實現均衡生產。 負責檢查、協調生產過程中的物資供應情況，督促供應部按期、按量解決急需、短期物資。 在組織生產過程中，切實貫徹安全生產和產品質量是生命線的方針，隨時督促檢查有關部門按既定措施和質量管理標準要求認真貫徹執行，對各類不安全因素和產品質量方面存在的問題，迅速采取有效措施加以解決。 制定設備大、中、小修計劃，并檢查落實設備大、中、小修情況，督促機電修班安排好各種修程，生產中發生設備故障，要及時組織搶修，迅速恢復生產。 負責解決生產中需要的委外加工件，比價、比質、按時交付生產，并根據廠內生產能力，努力攬外委產品，提高企業經濟效益。1 加強產成品和在制品的管理，合理控制產成品資金和生產資金，縮短生產周期，加速資金周轉。1 負責制定公司勞動安全制度；崗位安全操作規程；安全考核辦法，加強員工安全生產、職業道德、思想素質、崗位技能、質量控制的教育，樹立嚴細實的工作作風。定期對員工進行技能考核，提高操作技能，提高勞動生產率。1 加強統計報表制度，按時準確的上報各類統計報表，建立統計臺賬，按季搞好統計分析，針對各類問題提出改進意見，報總經理閱知。1 負責搞好庫房管理，認真清點購進原、輔材料及各類生產物資，按原則辦理入庫手續，所有生產用品分類上貨架碼放整齊，吊牌標識清楚，易查找發放。1 所有物品一律建賬造冊，做到帳物相符、賬賬相符。1 憑部門負責人簽字的領料單發放所需物品，領料單分類妥善保管。1 生產部對總經理和主管經理負責，對各項計劃的準確性負責，對計劃的兌現負責。1 對季、月生產計劃不正確、不及時，影響生產負責，對生產的協調平衡采取有效措施，對工作失誤，影響正常生產秩序負責。1 依據基本責任和總經理指示，對全公司各有關部門、車間實行全權調動，統一指揮，并有檢查、催辦權。 有下達調度指令，組織實施控制權。2 有調度各部門領導到生產現場，迅速解決問題權。2 有向總經理建議對無故不執行調度指令和決議的有關人員停止工作和處罰的權利，有經濟承包合同考核權。2 切實加強工時考核的管理工作，使工時考核公開、公平、公正，使之成為充分調動員工生產積極性的有力措施。2 負責特種設備的使用、維護、管理等工作，特別加強電梯（客貨）的管理工作，發生故障及時請專業人員維修，不許帶“病”運轉，確保安全使用。2 負責配電室的管理工作，做到安全供電，發生故障及時與供電部門聯系，迅速排出故障、險情等，保證生產秩序正常。l 技術部工作職責 負責全公司成品技術設計、產品圖紙、工裝設計、技術文件、工藝文件的繪制、編制工作。 負責全公司產品標準、設計標準、工藝工裝及工位器具標準等有關技術標準的制定。 負責技術圖紙、文件資料的復印工作，并負責清理裝訂成冊、下發技術資料工作。 負責組織本單位新產品的開發和老產品整頓中的標準化工作。 負責有關標準資料的收集管理，組織建立本單位標準化技術檔案。 積極開展技術服務工作，深入現場，了解掌握產品生產情況，不斷改進生產工藝、工裝、提高產品質量。 負責公司訂貨投標書中的技術項目的制作，根據用戶要求，繪制高質量圖紙，為車間生產、制造提供方便。 負責內部的組織管理、指導，支持下屬員工的工作，負責重點項目的技術支持，使產品的技術難題得到及時解決，保證工程項目的順利進行。1 遵守公司《保密制度》，維護公司利益不受傷害。l 質量部工作職責 在總工程師的領導下，開展公司的全面質量管理工作，持續改進質量管理體系，完善質量管理制度，落實內部質量體系審核，考核公司各部門質量目標的完成，對糾正和預防措施進行跟蹤驗證。 組織編制質量手冊、程序文件、質量管理、質量檢驗及指導操作的質量文件。 對技術文件（包括工藝文件）中有關質量檢驗的內容進行審查會簽。 組織實施產品過程中產品的檢驗工作。 根據質量檢驗文件，對車間工序、生產現場的人員、設備、材料、方法和環境，以及工藝紀律、文明生產等實行監督。 按規定授權處理不合格產品，監督不合格品的隔離、處置。 負責對產品質量信息進行收集、分析、傳遞、反饋、保存。 負責配套產品的進廠驗證工作，組織有關部門對協作承制單位的質量保證能力進行評定。 負責理化試驗、計量檢測的管理工作，計量器具和試驗設備的檢定校準、確保監視和測量裝置及理化監視和測量處于受控狀態。 負責建立計量器具臺賬。1 負責編制年度計量器具檢定計劃。1 對監視和測量裝置進行狀態標示，對監視和測量裝置的準確度、精密度和計量結果的正確性負責，對理化試驗結果的正確性負責。1 質量部對生產過程中出現或將要出現的重大問題，尚無技術控制措施應立即報告主管領導或總經理，在有關部門未進行處理前，必要時有權停止生產。1 根據技術標準、合同和有關技術文件，決定產品是否合格，及是否簽發產品合格證的權利。1 對違反工藝規定的現象有權制止，不聽勸告的有權拒檢產品，并通知所在車間負責人和有關職能部門。1 有權制止未經檢驗和檢驗不合格的原材料、零部件投料，組裝或流轉到下道工序、入庫及出廠。1 對未按期校準的儀器、儀表、量具及工藝裝置有權停止使用。1 遵守公司《保密制度》，維護公司利益不受傷害。l 綜合部工作職責 負責廠容、廠貌的管理，搞好辦公樓、宿舍樓、道路等環境衛生和綠化工作；糾正各種違章行為；創造優美、整潔、文明、安全的工作和居住環境。 負責全廠安全保衛工作，對保安人員加強教育、管理，提高其工作責任心，做好出入車輛、人員等方面管理，做好廠區巡視、防火、防盜及節假日值班安排工作。 負責給、排水、供暖及消防管道的管理，發生問題及時處理。平時加強養護與維修，確保其正常使用。 負責公司食堂的環境衛生、食品安全的管理，加強檢查、監督，保質保量購進主、副食品材料，預防食物中毒。 負責食堂炊事人員定期檢查身體，及時辦理健康證，做到持證上崗。講究個人衛生，樹立員工至上的觀念；增加花色品種；提高飯菜質量；提供優質服務。 負責做好辦公用品（如：桌、椅、凳、床）等低值易耗品的管理工作，按使用者登記造冊、建賬，做到帳物相符，要求使用者愛惜公物，離崗離職須辦清交接手續。 做好后勤服務工作。 完成領導布置的其他工作。l 財務部部長崗位責任 認真貫徹國家各項經濟政策和財經制度，維護財經紀律，加強財務成本管理、監督公司財產、物資的完善和各項資金的合理使用。 認真組織制定公司內各項財務成本管理標準和工作標準，監督和審查各職能人員及各部門的執行情況。 具體領導財務成本人員的業務工作，培養各職能人員的工作能力，指揮和檢查各業務人員的工作完成情況。 認真組織好匯帳、對賬、報賬等會計核算工作，及時準確地反映企業的經濟活動情況及經濟效益情況。 組織全公司財產和物資的定期清查盤點工作，對清查中發現的盈虧、損壞、報廢等情況，要認真追查，搞清責任，并上報公司領導。 參與企業的經營決策，負責投資項目的可行性研究，充分運用會計資料，分析經濟效果，提供可靠信息，預測經濟前景，為領導決策當好參謀助手。 認真組織會計人員學習專業知識，提高會計人員的業務素質和工作質量，加強會計工作的基礎建設，積極應用現代管理技術，加速企業會計工作的電算化、科學化。 遵守公司《保密制度》，維護公司利益不受傷害。l 供應部部長崗位責任 組織制定物資儲備定額，做到即要保證生產計劃安排，又要加速資金周轉、嚴格控制、不突破。 根據生產計劃，按材料消耗定額及車間、部門提交的用料計劃，分別編制年、季、月度的采購供應計劃及庫存儲備定額計劃。 負責抓好統計工作，做到報表及時，準確有分析，健全報表制度。 每季末和季初組織采購人員調查、研究、掌握市場價格行情和物資流通變化信息，做好預測和采購決策。 在市場采購的物資，要做到質量、價格優選。對本企業所要原材料，配套件的來源渠道，質量標準，供應方式要嚴格審查。 負責審批主要品種和訂貨合同，每月20日審查合同的執行情況。 每月25日前檢查重點物資供貨合同的執行情況，及時組織催交、發運、嚴格執行經濟合同法。 定期檢查各類物資的儲備，供應情況。對庫存物資的保養和保管，儲備定額的升降情況進行檢查、教育倉庫保管員牢固樹立面向生產為車間服務的思想。 定期