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渝發建設工程公司施工現場管理制度(編輯修改稿)

2026-07-09 20:28 本頁面

　

【文章內容簡介】準及施工組織設計，確保工程質量達到預定目標。技術負責人崗位職責對項目工程生產中的質量，安全、生產技術責任。貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術、規程、規范標準，結合項目特點，主持項目工程的安全技術交底。參加和組織編制施工組織設計編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查，督促、落實。主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時制定，相應的安全技術措旗并監督執行，及時解決執行中出現的問題。直接領導各級技術人員、施工員和有關職能人員的工作，承擔項目的技術領導責任；項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報。經批準后方可實施，同時組織上崗人員的安全技術培訓、教育。主持安全防護設施和設備的驗收，嚴格控制不合格標準要求的保護設備，設施投入使用。參加質量安全生產檢查，對施工中存在的質量不合格的因素從技術方面提出整改意見和辦法予以清除。負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理，并匯總上報；負責項目技術培訓、檢查考核，考核交流技術經驗； 1主持隱蔽工程驗收、結構驗收、工程竣工驗收；質檢員崗位職責負責工程質量檢查驗收工作。對工程質量具有 “一票”否決權。督促檢查進場的材料、半成品品、構配件是否符合要求，不合符的不準使用。做好施工過程中的踴躍檢查，對發現質量缺陷，及時報告項目負責人或技術負責人并出具不合符通知單，限時整改并復查。參加分項工程質量檢查，并核定質量等級。制定分部分項預控制質量目標，并付之實施。做好階段性質量小結，總結經驗，并及時掌握質量動態。負責統計和通報質量情況，填寫質量月報，報上級主管部門。組織和參加施工過程中的工序交接驗收，并對質量進行促裁，填寫工序交接結論意見。參加質量事故的調查，協助上級領導并主持質量分析會，制定糾正措施。 11 與工程部共同負責竣工驗收和工程回訪。施工管理負責人職責對工程施工質量負重要責任；有效動態對施工現場施工活動實施全方位、全過程管理；合理安排施工銜接，確保每道工序質量，形成最終優質建筑產品；實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點順利實施；合理調配勞動力資源，使工程建設有組織有計劃進行；定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。施工員崗位職責認真貫徹執行國家有關政策的各項規定，做好全面技術的管理工作。熟悉圖紙，單位工程的施工組織設計及施工方案的編制，并負責向生產班組進行生產、技術、質量、安全等技術交底。編制月、周施工進度計劃并下達各作業班組的施工任務。對施工現場的生產、安全等方面管理。嚴格按照和操作規程指導施工，隨時檢查工程質量安全，發現問題及時糾正。施工中嚴格掌握的控制工、機、料的消耗，貫徹技術節約措施，降低工程成本。落實各職能部門提出的整改意見書，嚴格執行上道工序不合格下道工序不準施工的標準。施工員安全責任制對所領導的生產班組的安全生產負責，不違章指揮，制止冒險作業。協助工地負責人，對所管的區域內一切安全防護設施符合要求負責，對整改指令書及隱患通知單，要組織落實改進。做好有針對性的書面安全交底，當進度與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。 4．領導所屬班組搞好安全活動日，組織班組學習安全操作規程，并教育工人正確使用防護用品，檢查執行情況發生重大傷亡事故或重大未遂事故要保護現場并立即上報，協助上級分析，調查事故。有權拒絕上級不科學、不安全、不衛生的生產指令。資料員崗位職責認真學習貫徹國家有關規范標準及省市制定的操作規程，統一全面地管理好工程的技術施工資料。對工程技術資料應隨施工進度及時整理。有特殊要求的工程，應按國家和省市有關規定及設計要求增加內容和表格。資料填寫做到字跡工整，圖樣清晰，書寫用優質材料，有利長期保存。資料整理項目齊全、準確、真實無未了事項。工程施工技術資料按系統專業

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