公司績效考核管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)績合同》，集團(tuán)總裁辦公會審核通過合同，審核通過后上報集團(tuán)薪酬與績效管理委員會進(jìn)行審批，審批通過后總經(jīng)理和執(zhí)行董事于12月20日前簽訂合同，同時執(zhí)行董事將總經(jīng)理的年度業(yè)績指標(biāo)分解至各月，作為總經(jīng)理月度考核的依據(jù)；各副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師和總經(jīng)理協(xié)商擬定本人《年度業(yè)績合同》，執(zhí)行董事審核通過該合同后上報集團(tuán)總裁辦公會進(jìn)行審批，審批通過后各副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師和總經(jīng)理于12月20日前簽訂合同，同時總經(jīng)理將各副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師的年度業(yè)績指標(biāo)分解至各月，作為各副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師月度考核的依據(jù)。（二）日常考核記錄考核指標(biāo)確定后，各考核主體對相關(guān)被考核主體進(jìn)行業(yè)績臺賬記錄，銷售部、財務(wù)部等制定相關(guān)統(tǒng)計報表，企管與人力資源部進(jìn)行投訴記錄和員工滿意度調(diào)查，等等。（三）考核啟動業(yè)績指標(biāo)確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關(guān)考核記錄。業(yè)績指標(biāo)確定后的后年1月1日，企管與人力資源部發(fā)出年度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關(guān)考核記錄，向各被考核主體提供《管理者年度述職報告樣表》。（四）數(shù)據(jù)收集與評分月度考核啟動后，相關(guān)部門提供報表、記錄等給各考核主體，各考核主體填寫《高層管理人員考核評分表》，并將打分結(jié)果反饋給被考核主體，并與其溝通打分結(jié)果，商定下一月度考核指標(biāo)。年度考核啟動后，相關(guān)部門提供報表、記錄等給各考核主體，各考核主體填寫《高層管理人員考核評分表》，同時，被考核主體根據(jù)年度工作完成情況，編寫《管理者年度述職報告》并在年度考核工作開始后的5日內(nèi)向企管與人力資源部提交該報告；企管與人力資源部在年度考核啟動后10 日內(nèi)收集、整理并向各考核主體提交相關(guān)考核表、述職報告，同時組織各考核主體聽取被考核主體的述職陳述，各考核主體參考業(yè)績合同及述職報告，在與被考核主體充分溝通協(xié)商的基礎(chǔ)上對首次業(yè)績打分結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整，并對述職人上年工作提出改進(jìn)建議。（五）結(jié)果匯總與審定，對審核發(fā)現(xiàn)的問題企管與人力資源部將詳細(xì)記錄備案并組織重新評分，企管與人力資源部匯總統(tǒng)計月度和年度績效考核結(jié)果（六）結(jié)果反饋與使用，集團(tuán)總裁辦公會對申訴進(jìn)行初步處理，如果不能處理上報集團(tuán)薪酬與績效管理委員會進(jìn)行最終申訴裁決。第十九條 各廠負(fù)責(zé)人考核流程（一）簽訂業(yè)績合同每年12月20日，在企管與人力資源部組織下，各廠負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)副總協(xié)商擬定本人《年度業(yè)績合同》并轉(zhuǎn)交企管與人力資源部審核，審核通過后上報總經(jīng)理辦公會審批，總經(jīng)理辦公會審批通過后由生產(chǎn)副總和各廠負(fù)責(zé)人于12月25日前簽訂《年度業(yè)績合同》，同時生產(chǎn)副總根據(jù)各廠負(fù)責(zé)人下一年度業(yè)績指標(biāo)分解制定其下一年度1月份業(yè)績指標(biāo)。（二）日常考核記錄考核指標(biāo)確定后，生產(chǎn)副總對相關(guān)被考核主體進(jìn)行業(yè)績臺賬記錄，銷售部、財務(wù)部等制定相關(guān)統(tǒng)計報表，企管與人力資源部進(jìn)行投訴記錄和員工滿意度調(diào)查，等等。（三）考核啟動業(yè)績指標(biāo)確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向生產(chǎn)副總提供考評表和相關(guān)考核記錄。業(yè)績指標(biāo)確定后的后年1月1日，企管與人力資源部發(fā)出年度業(yè)績考評通知，并向生產(chǎn)副總提供考評表和相關(guān)考核記錄，向各廠負(fù)責(zé)人提供《管理者年度述職報告樣表》。（四）數(shù)據(jù)收集與評分月度考核啟動后，相關(guān)部門提供報表、記錄等給各生產(chǎn)副總，生產(chǎn)副總填寫《中基層員工月度考核評分表》，并與各廠負(fù)責(zé)人溝通打分結(jié)果，商定下月考核指標(biāo)。年度考核啟動后，相關(guān)部門提供報表、記錄等給各生產(chǎn)副總，生產(chǎn)副總填寫《員工年度考核評分表》，同時，各廠負(fù)責(zé)人根據(jù)年度工作完成情況，編寫《管理者年度述職報告》并在年度考核工作開始后的5日內(nèi)向企管與人力資源部提交該報告；企管與人力資源部在年度考核啟動后10 日內(nèi)收集、整理并向生產(chǎn)副總提交相關(guān)考核表、述職報告，同時組織生產(chǎn)副總聽取被考核主體的述職陳述，生產(chǎn)副總參考業(yè)績合同及述職報告，在與被考核主體充分溝通協(xié)商的基礎(chǔ)上對首次業(yè)績打分結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整，并對述職人上年工作提出改進(jìn)建議。（五）結(jié)果匯總與審定，對審核發(fā)現(xiàn)的問題企管與人力資源部將詳細(xì)記錄備案并組織重新評分，企管與人力資源部匯總統(tǒng)計月度和年度績效考核結(jié)果（六）結(jié)果反饋與使用，企管與人力資源部對申訴進(jìn)行初步處理，如果不能處理上報總經(jīng)理辦公會進(jìn)行最終申訴裁決。第二十條 崗位績效制員工考核流程崗位績效制員工指除高層管理人員和各廠負(fù)責(zé)人之外的其他所有員工。（一）確定考核指標(biāo)，各類員工的直接上級領(lǐng)導(dǎo)與員工協(xié)商確定該員工下一年度和下一年度1月份考核指標(biāo)，企管與人力資源部前將總經(jīng)理辦公會審批通過后的各員工下一年度和下一年度1月份考核指標(biāo)存檔并下發(fā)到各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，各單位負(fù)責(zé)人將考核指標(biāo)下發(fā)給相關(guān)考核主體和被考核主體（二）日常考核記錄績效指標(biāo)確定后，各考核主體記錄各被考核主體月度業(yè)績臺賬，銷售部、財務(wù)部、各廠、各車間等制定相關(guān)統(tǒng)計報表，企管與人力資源部進(jìn)行投訴記錄和員工滿意度調(diào)查，等等。（三）考核啟動業(yè)績指標(biāo)確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關(guān)考核記錄。業(yè)績指標(biāo)確定后的后年1月1日，企管與人力資源部發(fā)出年度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關(guān)考核記錄。（四）數(shù)據(jù)收集與評分月度考核啟動后，相關(guān)部門提供報表、記錄等給各考核主體，各考核主體填寫《月度考核打分表》，并將打分結(jié)果反饋給被考核主體，同時與被考核主體進(jìn)行績效面談，商定下月考核指標(biāo)。年度考核啟動后，相關(guān)部門提供報表、記錄等給各考核主體，各考核主體填寫《年度考核打分表》，并將打分結(jié)果反饋給被考核主體，同時與被考核主體進(jìn)行績效面談，提出績效改進(jìn)建議。（五）結(jié)果匯總與審定，對審核發(fā)現(xiàn)的問題企管與人力資源部將詳細(xì)記錄備案并組織重新評分，企管與人力資源部匯總統(tǒng)計月度和年度績效考核結(jié)果（六）結(jié)果反饋與使用，企管與人力資源部接待并初步處理申訴，如果不能處理上報總經(jīng)理辦公會進(jìn)行最終申訴裁決。，將年度最終考核結(jié)果作為員工本年度加薪、培訓(xùn)、職務(wù)晉升等的依據(jù)。第七章 附　　則第二十一條 考核過程文件（考核評分表、匯總表及反饋相關(guān)內(nèi)容）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果及考核應(yīng)用公開。第二十二條 本辦法不適用于試用期員工，試用期員工的轉(zhuǎn)正考評參見其它管理規(guī)定。第二十三條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議、總經(jīng)理審批頒布后施行；企管與人力資源部負(fù)責(zé)解釋、提出修改或調(diào)整建議方案。第二十四條 本辦法未盡事項(xiàng)（包括特殊事例、例外情況等），由企管與人力資源部參照本辦法提出處理意見，總經(jīng)理辦公會審議。第二十五條 本辦法實(shí)施后，原有相關(guān)規(guī)章制度自行廢止，與本辦法相抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。第二十六條 本辦法自2011年 月 日起頒布實(shí)施。附表一 工作態(tài)度評分標(biāo)準(zhǔn)評價等級完全達(dá)到目標(biāo)A基本達(dá)到目標(biāo)B接近目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D分值區(qū)間100～9085～7570～6055及以下積極性長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心工作有很強(qiáng)的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)