恒大地產集團有限公司工程管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 施工應在主體結構封頂前插入施工。、提升機、人貨梯、塔吊等機械設備的安全裝置維護、保養，人員操作情況等的檢查。”的使用， “四口” “五臨邊”的防護，用電管理，防火器材配置等。四. 砌體施工施工階段工作要點1. 準備工作 施工前應向當地有關部門了解以下事項：墻體材料的使用及施工工藝、驗收標準，節能方面的要求、驗收標準。2. 應注意的事項（1） 根據主體施工進度，適時地安排施工單位完成三層（通常是第二個標準層）砌體的施工，并通知總工室組織三層會驗，根據三層會驗的決議進行大面積砌體的施工。（2） 混凝土小型空心砌塊特別容易出現裂縫現象，2022 年建設部新出了《混凝土小型空心砌塊建筑技術規程》JGJ/T142022，工程管理中心編制了混凝土小型空心砌塊墻體防開裂措施，各公司應認真組織學習并貫徹落實。（3） 門洞孔洞預留在以往的工程中常常出現問題，導致裝修階段出現大面積打鑿。主要原因，一是各個階段施工圖紙門洞尺寸矛盾，二是施工單位預留門洞時沒有準確放線。所以砌體施工時，一定要結合裝修施工圖進行。五. 樣板房及銷售環境施工工作要點1． 銷售環境策劃、樣板房位置的確定完成177。 前，落實綜合策劃和施工組織設計審查有關銷售環境的內容，并聯系銷售策劃部進一步核實銷售環境及樣板房的布置要求。2． 圖紙會審3． 材料定板4． 場地移交5． 樣板房的門窗、外墻磚的施工應考慮與上下樓層的對應，避免樣板房使用完成后拆除重新裝修。6． 樣板房所在樓層的上一樓層的水電、衛生間、廚房、內墻天花批蕩等應在樣板房裝修完工前施工完畢，樓地面宜施工防水砂漿，以免后續的施工影響樣板房的正常使用。六. 毛坯裝修施工階段工作要點1. 準備工作 施工前應向當地有關部門了解以下事項：外墻裝修有關節能方面的要求，施工工藝、驗收標準，鋁合金門窗、陽臺欄桿安全及節能方面的要求、驗收標準，防火門的驗收要求及驗收標準等，消防驗收要求及驗收標準。2. 應注意的事項（1） 外墻飾面工程，應考慮鋁合金門窗安裝位置及門窗尺寸是否與外墻磚的模數相匹配。事前應組織主體施工單位及鋁合金門窗安裝單位召開專題會議，做到施工難點解決于施工前，施工質量問題解決于施工中。（2） 室內各安裝和裝修分部分項工程（如電梯安裝、入戶門安裝、陽臺門安裝、防火門安裝、消防栓安裝、電梯前室地面施工、戶內地面施工、消防樓梯地面施工、電梯前室的各種強弱電及消防的開關按鈕底盒安裝、戶內強弱電底盒安裝）施工前，應以統一的標高控制線及相關圖紙確定各部位標高，并逐層以書面形式向各專業施工單位進行交底。防止標高控制不準確，導致電梯門、入戶門、陽臺門、防火門的標高及消防箱、開關插座的高度不符合要求。（3） 外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等的施工應安排施工單位先做樣板；（4） 外墻清洗時，應檢查清洗單位所使用的外墻清洗液，嚴禁有腐蝕液體。清洗時，不得污染和腐蝕外墻上安裝的排水管道、煤氣管道、消防管道及管道支架，不得污染和腐蝕鋁合金門窗、空調百葉窗、陽臺欄桿。（5） 塔吊、提升機等垂直運輸設備拆除前，工程部應審批施工單位的專項拆除方案及拆除計劃，拆除時應安排監理人員對拆除施工的安全措施進行檢查。3. 應協調的問題（1） 抹灰施工前應先進行打點、沖筋，水電專業根據打點、沖筋在墻體內預埋線管和底盒。否則將造成：一來重新開槽，浪費了大量的人工，也會導致現場文明施工搞不好；二來提前安裝線管和底盒，會導致底盒突出墻面，或凹進去很深，不符合精品工程的要求。（2） 本階段涉及到的場地移交工作很多，一方面要了解后續安裝專業的實際場地需求，另一方面要按計劃督促各施工單位按時移交場地和施工作業面。涉及場地移交的主要有：電梯機房、發電機房、高壓開關房、變壓器房、低壓配電房、水泵房、風機房、混凝土結構水箱、消防控制中心（兼監控中心） 、電梯底坑、電梯井、水管井、強電管井、弱電管井等。涉及到主體施工單位與其它專業分包單位進行工作面移交的有：防火門安裝、鋁合金門窗安裝、陽臺欄桿安裝入戶門安裝、銷售樣板房、電梯前室、首層大堂豪華裝修等。七. 裝修施工階段工作要點1. 準備工作（1） 豪華裝修開工前，項目監理部應對室內部分土建交工質量進行全數檢查驗收，并要求主體施工單位和豪裝施工單位辦理場地移交手續。檢查內容包括混凝土結構外形質量，砌體質量，抹灰質量，鋁合金門窗安裝和塞縫質量，預留門洞口尺寸及位置，陽臺欄桿的安裝質量，電氣線管和底盒預埋質量，給排水管道安裝和保護質量，空調套管安裝質量。避免裝修施工完成后或進行中，由于主體或毛坯的施工質量問題，使裝修的觀感達不到要求，不得不對主體或毛坯進行返工處理，這樣既對主體施工單位和豪裝施工單位造成了經濟損失，也對豪裝工期產生影響。（2） 豪華裝修各工序施工前，工程部應向施工單位進行質量標準交底。（3） 交接驗收時，應對已施工的給水管道重新試壓。2. 應注意的事項（1） 在豪華裝修中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，應報主管工程的公司領導審批。而涉及外觀效果的，應報主管設計的公司領導審批，特殊部位報總裁審批。未經批準不能大面積鋪開施工。（2） 項目監理部應對所有進場的裝修及安裝材料進行質量驗收和書面驗收，質量驗收包括檢查材料是否與樣板相符、板材和型材的厚度（壁厚）是否與設計文件相符，書面驗收應檢查材料的檢驗報告和出廠合格證，檢驗報告要求在有效期內，復印件復印后應蓋有材料生產廠家的章印，必要時應做破壞性實驗。（3） 木門的入場驗收應檢查整體外觀質量、尺寸、厚度，骨架的材質，飾面板的材質、厚度，制作工藝。（4） 衛生間和廚房墻身和地面瓷片施工完成后應辦理工序驗收手續。 （5） 門套安裝木線前，應對門套的安裝質量和塞縫質量進行隱蔽驗收。（6） 木地板飾面地面，在木地板施工前，應對地面找平層進行隱蔽驗收。（7） 裝修施工期間應做好公共區域、電梯轎箱、入戶門、陽臺鋁合金門及門框的成品保護工作。嚴禁在已裝修好的首層大堂、電梯廳、電梯前室使用金屬輪轂的手推車，大堂及首層電梯廳通道應采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護，電梯轎箱、電梯門套、入戶門及門套應采用夾板包裹，陽臺鋁合金門及門下框應有保護措施。（8） 散體物料及垃圾應采用袋裝搬運，嚴禁高空拋物，施工污水必須在塑料桶內靜置沉淀后方可通過地漏排放，嚴禁直接向排水管道、排污（糞）管道傾倒施工污水。（9） 地面磚鋪貼完成后應立即采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護，嚴禁在鋪好磚的地面堆沙。（10） 木地板鋪貼完成后應立即用塑料薄膜或彩條布覆蓋，并在四周用膠帶固定。（11） 油漆施工和焊接施工應有防止門套、鋁合金門窗、木地板、窗臺石地面磚、開關面板、潔具、燈具等的污染措施。八. 配套施工主要控制要點1. 施工插入點（1） 靠近建筑物的化糞池、隔油池等地下構筑物宜在建筑物基礎（地下室）的施工過程中插入，有利于節省工期和減少投資。（2） 在工期緊張的情況下，應注意路網施工后，種植土、大型苗木運輸的需要。2. 工程部必須組織各安裝施工單位進行綜合管線平衡現場交底，并形成書面記錄。3. 配套場地移交園林施工前，應完成室外給排水管道和燃氣管道安裝及功能性試驗，完成強弱電套管敷設，并辦理場地移交手續，做好地下管線成品保護交底工作。九. 竣工驗收及交樓階段主要工作要點詳見《工程質量分戶驗收制度》 第二部分 工程管理制度及標準匯編房地產開發建設管理考核制度（恒地司管字［2022］第 063 號，簽發人：蔡春萌，2022 年 6 月 22 日）第一條 公司各相關部門在每月 27 日 17:00 前（2 月份相應提前至 25 日） ，將下兩個月工作計劃經部門負責人簽字后，報綜合計劃部，并在公司計劃例會上予以核定，否則，扣罰相關部門負責人 100 元。第二條 新開發項目在詳規批復一周內，由建筑設計院牽頭，主管工程公司領導主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設計院、工程技術部、招投標中心、開發中心、合同管理部、營銷中心、物業公司部門負責人。未按時召開會議的，扣罰設計中心總經理 200 元。此綜合策劃方案未審定，不得開工。否則，扣罰工程部經理 200 元。編制的綜合策劃方案出現漏編、錯編的，每項扣罰工程部經理 100 元。第三條 工程部必須在每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領導主持的，由建筑設計院、設計成本質量控制中心、工程技術部、招投標中心、預決算部、質量監督部參加的大規模圖紙會審，否則，扣罰工程部經理 100 元。第四條 自行設計圖紙進行施工圖會審時，單位工程中：建筑、結構、園林、裝修專業錯誤數量各專業不得超過 10 處，其它專業錯誤數量各專業不得超過 5 處。錯誤數量超過上述數量 1～10 處的，每超一處，扣罰設計師月工資的 1%、校對人月工資的 %。錯誤數量超過上述數量 10 處以上的，每超一處，扣罰設計師月工資的 2%、校對人月工資的 1%。施工圖會審后，未經審批不得變更。因設計差錯確需變更的，經審批后，每變更一次，扣罰設計師月工資的 %、校對人月工資的 %，扣罰參加施工圖會審的相關責任部門工程師月工資的 %。而應出設計變更，未出設計變更的，工程完工后，造成嚴重損失的，每出現一次，扣罰設計師月工資的 10%、校對人月工資的 5%。未經審批下發設計變更的，每單變更扣罰設計師 1000 元、校對人 500 元。第五條 建筑設計院下發的施工圖紙必須經設計成本質量控制中心總經理審核、簽發，下發未經審核簽發的設計圖紙，每項扣罰設計中心總經理 200 元。第六條 涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調整、小區管線及小區園林平面圖紙的設計變更下發前，建筑設計院應交給開發中心會簽。已銷售部分的設計變更下發前，建筑設計院應交給開發中心及營銷中心會簽。未經會簽的設計變更，不得施工。未經會簽下發設計變更的，扣罰設計中心總經理 200 元，實施未經會簽的設計變更，扣罰工程部經理 200 元。第七條 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下