成貴客專項目部質量管理辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 驗收記錄必須實事求是，不得弄虛作假:檢驗批是對工作中的程序執行情況、實體質量、原材料質量控制情況等工程實施過程有關工程信息的如實記載，是工程質量不可分割的一部分，不論是程序性用表還是結果性用表，責任人都應按照驗標規定的檢驗程序、檢驗數量和檢驗方法，做到“數據來源于現場，來源于檢測試驗，資料與施工同步，及時、可靠、真實地反映過程質量控制情況和實體質量結果”。第七條 “三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度:“三檢”即：施工中上下工班進行自檢、互檢、交接檢，達到“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”目的。工序交接檢即：每道工序完成后，必須進行合格檢驗，并經質檢工程師簽認，做到上道工序不合格，不進行下道工序施工。確保各道工序的工程質量。工序交接制度堅持做到：“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查簽證不施工。第八條 先試驗后施工制度(1)、對客專驗標中要求先試驗后施工的工序，如：橋梁樁基、路基基底處理樁基等必須遵照執行，并按程序報監理、上級批準后方準正式施工。(2)、對于用于工程的材料，采用先試驗后施工措施，通過試驗選取合適的施工參數或施工工藝。(3)、質檢工程師對進入施工現場的材料、成品、半成品，無論是否有合格證、質量檢驗證，均應及時進行檢查，一旦發現質量不能滿足要求時立即更換。(4)、質檢工程師實行動態跟蹤控制，指導架子隊、班組進行連續不斷的評價、驗證及糾偏，對技術文件和質量保證資料檢查。對混凝土配合比、坍落度、試件強度進行檢測，對其它材料進行理化檢查。對上述檢查活動，發現不合格項，立即開具返工或處理意見，并繼續跟蹤檢測，直至符合驗收標準為止。 第九條 逐級申報、逐級簽認，不合格不簽認，不能進行下道工序。隱蔽工程檢查制度第一條 隱蔽工程的驗收要求隱蔽工程檢查驗收是工程過程控制的重要內容之一，凡隱蔽工程都應組織工程驗收，并形成完整的記錄資料。一般分項、分部工程的隱蔽項目，由該項工程的技術負責人組織，各部門負責人共同檢查合格之后申請監理驗收，或與監理一起檢查驗收；項目關鍵部位由單位工程技術負責人或項目部總工程師組織內部有關部門檢查驗收合格后，邀請建設、設計、監理單位共同驗收。隱蔽工程經有關部門驗收合格之后，方可進行下一道工序。第二條 隱蔽工程檢查記錄的簽認隱蔽工程經技術負責人、質檢員和監理三方（或者建設、設計、監理、施工單位）驗收合格后，及時填寫隱蔽工程檢查記錄并簽字確認。隱蔽工程檢查記錄由該項工程的施工技術負責人填寫。第三條 隱蔽工程項目及檢查內容地基與基礎工程：基地地質、土質情況，標高尺寸，軟土和特殊地基處理，基礎斷面尺寸，樁的位置、數量，打樁記錄，人工地基的承載力試驗記錄等。鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的位置及數量，預應力鋼筋的力學指標，混凝土、砂漿強度等情況。主要施工材料的質量狀況。主要施工設備和儀器的完好程度和準確度。完工后無法進行檢查或很難檢查、重要結構部位及有特殊要求的項目。第四條 隱蔽工程檢查記錄的填寫內容單位工程名稱、隱蔽工程名稱、部位、標高、尺寸和工程量。材料產地、品種、規格、質量等。合格證及試驗報告、鑒定報告和編號。地基土類別及鑒定結論。混凝土、砂漿等試塊（件）強度報告單編號，外加劑的名稱及摻量。第五條 隱蔽工程檢查記錄表的填寫要求填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附圖（平、立、剖面圖）或者照片、錄像資料等。第六條 隱蔽工程檢查記錄的整理上交，按監理、業主的有關規定和要求執行。成品保護制度成品、半成品保護是施工生產過程中的重要環節，為了加強對成品、半成品的保護，建立以下成品保護制度：第一條 項目部負責制訂成品、半成品保護措施，各項目分部負責實施，直至工程驗工交付為止。第二條 各項目分部在進行技術交底的同時，進行成品、半成品保護方案、措施交底。第三條 要合理安排施工順序，盡量減少各工序之間的交叉作業，避免造成成品、半成品損壞和污染。第四條 下道工序施工對上道工序的成品、半成品造成影響時，征得現場施工負責人的同意，并由現場施工負責人按照成品、半成品保護方案、措施的要求，向下道工序作業班組進行交底，并在現場組織落實成品、半成品保護方案、措施，實行全過程旁站監控。第五條 各項目分部每月對成品、半成品保護措施的實施情況進行一次檢查，并作好記錄。項目部定期抽檢現場成品、半成品保護方案、措施執行情況，對受到影響的成品、半成品作評估分析，作出處理意見，杜絕不合格品進入下一道工序。第六條 對檢查中存在的問題，及時組織整改處理（要限時，落實到人），整改完畢后應予復檢，并作記錄。第七條 為更好的將產品交付給業主，完工后要經常組織巡視、檢查進一步落實保護措施，確保產品保護完好。質量檢查制度 一、開工前檢查制度１、是否按程序簽訂承包合同，是否進行合同評審。 設計文件、施工圖紙是否進行自審和會審，施工方案和質量措施是否確定，能否滿足開工需要。 施工前的工地調查及中線、水平復測是否符合《技規》要求。 各級技術交底工作是否清楚明確，是否掌握工藝要求和質量標準。 采用的新技術、新工藝是否熟練掌握，實施性施工組織設計，管理計劃和特殊工序作業指導書是否編制并經過評審發放執行。 施工準備是否完成，施工人員、機具設備、物資材料、資金等是否滿足施工需要。二、施工中質量“三檢”制度 自檢。操作人員自檢和班組自檢，操作人員自己檢查所干工作是否符合質量要求。工班長在每日收工前對班組完成的工程質量進行一次檢查，做好記錄，工后講評。 互檢。同一工種或多工種之間，由架子隊組織不定期相互檢查，互相交流，取長補短，共同提高。 交接檢。同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查，由架子隊、梁場組織交接。切實做到“上道工序不合格，下道工序不施工”。“三檢”中發現的質量問題及其處理結果，由主管工點技術人員及時記入施工日志，并限期整改消項。 三、定期、不定期質量檢查制度 根據項目實際情況，定期組織工程質量檢查。由項目主管領導或總工程師主持，質量管理部門牽頭，有關職能部門負責人參加。定期工程質量檢查，著重對實物工程質量按有關質量檢驗標準或暫行內控標準進行檢驗評定，同時查看現場管理、作業資料、質量記錄、文明施工等情況，并當場講評或事后通報。項目領導和質檢人員要經常深入施工現場，進行不定期質量檢查，特別是對重點工程和關鍵部位，要嚴格執行工地值班制度和技術人員旁站監理制度。對檢查中發現的質量問題，要列項記錄，分析原因，提出改進和處理意見并限期整改；問題嚴重的應責令停工整頓，并對有關責任單位和責任人進行教育和處罰，并填寫相關記錄。四、竣工檢查制度結構各部位尺寸、強度是否符合設計要求，質量是否達到驗標規定。內業資料是否全部達到標準，竣工資料是否符合規定和要求。復查質量評定記錄，鑒定質量等級。如發現問題，應列項處理，限期完成。安全質量問題庫管理制度為了進一步規范安全質量問題庫管理，加強問題庫的登記、整改監督、銷號工作，保證施工生產的正常進行，項目部制定問題庫管理制度如下：第一條 各分部的問題庫的格式、內容以成貴公司下發的問題庫管理文件為準，所有字體均應為黑色。第二條 問題庫的分類、項目均以單位工程或架子隊為單位分安全、質量單獨建立，排列順序、序號不應隨意更改。第三條 各分部對于新發現的問題應納入問題庫，制定相應整改措施，根據問題管理歸屬明確責任人，監督整改落實，及時銷號，并注明銷號日期和檢查落實人員。第四條 各分部的安全質量部要重視問題庫的管理，對新、舊問題進行梳理，掌握存在問題的整改進展情況，督促責任單位盡快整改、及時銷號。第五條 各分部問題庫資料應設立專門檔案盒集中管理備查。工程質量獎罰制度 質量獎懲制度是質量管理的重要措施之一。其目的是建立激勵約束機制，對工程質量實行獎優罰劣，確保質量目標的實現。一、質量獎勵項目部應建立質量獎勵基金。對下列情況應當給予適當獎勵:單位工程竣工，該單位工程無質量事故，按《驗標》評定合格率達100%，應當給予有關人員一定的獎勵，對施工隊應100%計價。 獲得省(部)級以上優質工程獎，實現信用評價責任考核目標，除對有關人員給予獎勵外，對施工隊應本著優質優價原則進行計價。 獲集團(工程)公司優質工程，集團公司指揮部單項優質工程、紅旗工點、質量管理優勝單位和優秀QC成果，應視情況給予一定的獎勵。 二、質量處罰 項目經理部在檢查中發現下列情況之一者，應給予有關責任人一定的經濟處罰；對有關責任施工隊給予10005000元的罰款，性質