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企業家激勵機制(編輯修改稿)

2026-05-12 22:27 本頁面

　

【文章內容簡介】較高的社會地位企業家經營管理職業具有較高的社會地位是指： ①只要市場經濟這種經濟形式存在，這個職業不僅不會被淘汰，反會隨著科學技術的進步、市場經濟的發展不斷擴大。例如，第二次世界大戰結束以來，美國的職業市場淘汰了6000余個老職業，而新生了8000余個職業。但企業家的數量卻一直在增長。 ②這個職業所要求的勞動者的文化、道德、技術、思維方式等素質水平較高。就文化來說，一般需要較高學歷。 ③這個職業的勞動條件、環境較好，而且內涵復雜、領域寬廣。 ④職業企業家是一個具有獨立經濟利益的社會勞動者階層，不以任何方式依附于社會的其他階層，具有較高的職業收入。（2）讓企業家智能資本升值　　企業家作為經營管理的專家，其經營活動是兼具復雜性、創新性和風險性的腦力勞動。這不僅要求企業家具有天賦和才能，而且要求企業家具有豐富的知識和經驗。而這又與人力資本的投資是分不開的。企業家的人力資本就是企業家經營企業的才能和水平。企業家的勞動收入應該與勞動力價值成正比。讓企業家在各類職業勞動中具有較高較穩定的勞動收入，使其才能、責任、風險得到合理補償，這是影響企業家隊伍形成和發展的重要因素。（3）社會認同感的滿足　　在社會主義國家，企業家的聲譽不僅僅是在企業資本額、營銷額、利潤額排行榜中有所表現，也不僅僅是在對社會慈善事業的發展所做的奉獻中表現出來，而且還從各類勞模、先進生產者及人民代表、政協委員等方面表現出來。　　對企業家來說，這三者是互為因果的正比關系。勞動收入高，社會地位和聲譽就應該高。因為企業家的勞動收入是與經營效益直接發生關系的，勞動收入高表明為社會創造和實現的物質財富多，貢獻大，社會地位、聲譽也就高。同樣企業家社會地位高、聲譽大，直接又促進經營效益增加，這又使他的勞動收入增加。由此可見，以上分析的三個方面是相輔相成，緊密聯系在一起的，共同構成企業家利益激勵機制。　　細想一下，所有的國有企業的廠長經理不都是“零董事”嗎？難道國有企業的高虧損與經營者的低激勵沒有直接的關系嗎？　　激勵經營者的原則是使其收入與股東利益保持一致。為此，就必須做到以經營者持股來激勵經營者。目前，它已經成為激勵經營者的重要形式。是不是只有讓董事持股才能激勵他們呢？答案是否定的。一方面，如前所述，對于特大型企業來說，由于董事們所持股份比例非常有限，因而沒有那么大的激勵強度；另一方面，假如股東都是法人，也無法讓董事們持股了。總之，與持股激勵相對立，還有另外一類激勵方式，那就是非持股激勵。從經營者收益的角度看，就是既有資本所得，也有工資外的非資本所得。　　所謂非持股激勵，就是不考慮經營者是否持股、不按照股東身份，而依據經營者持股比例對其分配。這是一種廣義的利益分享的結構。企業家利益激勵機制在客觀上應起的作用是： (1)企業經營職業者市場的繁榮誘使更多的人按照企業家所應有的素質要求開發自己，選擇企業經營作為自己的職業。 (2)促使選擇企業經營職業的人進一步提高自身的素質。 (3)促使企業家將經營職業作為自己的終身事業，形成一個穩定的不斷發展壯大的職業企業家隊伍。商品經濟的發展是通過企業家功能的發揮來完成的。從這一意義上講，市場經濟就是企業家經濟。因而，企業家利益激勵機制是影響企業家行為的動力機制，也自然就是企業機制的根本。 (二)建立現代企業激勵機制（1）精神獎勵 ①由法定人力資源評價機構企業家的素質、經營能力、效益進行評估，依據評估的綜合結果依據法定標準賦予企業家名稱、個別、頒發企業家等級證書。 ②通過新聞媒體宣傳企業家業績。 ③賦予社會榮譽稱號，如學校部門的榮譽教授、研究員、政府

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