某實業(yè)有限公司管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 的晨會、例會由車間主管、經(jīng)理決定并主持召開。第六十一條：外單位在公司召開的現(xiàn)場會、報告會、辦公會或公司之間的聯(lián)營洽談會、用戶座談會等，一律由相關(guān)部門通知行政人事部報總經(jīng)理批準，由行政人事部門組織實施。第六十二條：公司固定會議：周一：11：0012：0018：3019：306公司中高層管理會議（經(jīng)理級以上）公司管理層級會議 （班長級以上）7745Coda Resources Ltd. Heze好達（菏澤）實業(yè)有限公司第六十三條：因公司經(jīng)營管理的需要或公司重要文件的傳達、重要事件實施等，公司可以緊急召開管理團隊會議，會議一般由總經(jīng)理主持；如總經(jīng)理出差或休假，總經(jīng)理可委托相關(guān)部門總監(jiān)主持，會議內(nèi)容要有記錄，并且以電子版或書面的形式存檔。第六十四條：由部門總監(jiān)主持內(nèi)容重要的會議，如需要公司總經(jīng)理參加或裁決的，需提前一天告知總經(jīng)理會議時間、會議主題及會議詳細內(nèi)容。第六十五條：如各部門在工作中遇到突發(fā)問題或事件，需相關(guān)部門以會議的形式共同商討解決的，由牽頭部門聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門商討、解決，會議由該部門主持。會議內(nèi)容要有記錄、要求與會者簽字，并且以電子版或書面的形式存檔。第六十六條：與會人員要嚴格遵守會議紀律，會議必須要有紀錄，重要會議必須會簽確認。會議紀要應(yīng)編號、 及時、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報、通過電子郵件傳遞。與會人員到會必須有準備，發(fā)言坦誠、有序、嚴肅、精煉。第六十七條：召開中高層管理會議、管理層會議、管理團隊會議，通知時間至少提前 2 小時。緊急會議或特殊會議（如部門例會、機密會議等）除外。第六十八條：凡是通知參會人員必須準時到會，如需請假需提前 30 分鐘有效，否則視為缺席，請假人需向會議通知人請假；與會人員不得無故遲到、早退，如有違反者參照《公司考勤規(guī)則》執(zhí)行。第八章員工招聘、錄用、試用期轉(zhuǎn)正規(guī)定第六十九條：各部門依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對需要增加或儲備人員的，根據(jù)公司人員增補流程的規(guī)定，填寫《人員增補單》報分管總監(jiān)審核、行政人事總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準后交行政人事部執(zhí)行；增補班長或技術(shù)職位以上人員時，須同時提交該職位的“職務(wù)/崗位說明書”.第七十條：行政人事部根據(jù)各部門遞交的《人員增補單》，規(guī)劃好招聘計劃；按員工招聘流程的規(guī)定在規(guī)定的期限內(nèi)，為相關(guān)部門提供合適的人選；員工招聘由行政人事部集中統(tǒng)一管理，禁止其它部門私自招聘和隨意用工；對于未通過行政人事部進入公司的員工，公司不予認可；該員工的一切后果均由用人部門或介紹人負責。第七十一條：應(yīng)聘人員按公司規(guī)定一般要經(jīng)過個人資料初選、筆試、面試、復(fù)試、體檢、內(nèi)定、就職等程序。第七十二條：凡下列人員不得錄用為本公司員工。；、拘役、管制、監(jiān)外執(zhí)行等而刑期未滿的；；；；；；；第七十三條：新員工入職需攜帶下列證件到行政人事部門報到： ；；；；；；；第七十四條:入職培訓(xùn)和工作分配：新進員工辦理入廠手續(xù)后，由行政人事部門組織對新人進行入廠教育；教育完畢后，新人正式分配到7Coda Resources Ltd. Heze好達（菏澤）實業(yè)有限公司用人部門（車間作業(yè)員工尚需進行體能測試和技能測試，并判定是否合格），由用人部門繼續(xù)安排入職教育和崗前培訓(xùn)后上崗。第七十五條:車間員工上崗前 3 天（含辦理入廠手續(xù)時間）屬試工階段，如果在試工期間離開的或不合格的，公司不予支付試工天數(shù)工資；試工合格的，試工期計算在試用期內(nèi)；試工期間公司有權(quán)要求不能勝任者離開公司；試工者認為不適合本人工作的，可在交接工具后離開公司。第七十六條：依據(jù)合同期限的長短新員工試用期一般為 1—3 個月；在試用內(nèi)需經(jīng)過使用部門對其進行專業(yè)知識和工作能力、工作配合度等方面的考核；行政人事部負責對其公司認知度、個人品行等各方面的考核?？己撕细癜垂締T工轉(zhuǎn)正流程操作；在試用期內(nèi)如果表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，有部門主管、經(jīng)理申報，分管總監(jiān)、行政人事總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準，按員工轉(zhuǎn)正流程提前轉(zhuǎn)為正式員工。第七十七條：在試用期限內(nèi)如發(fā)現(xiàn)員工品行欠佳或使用部門認為該員工不適合從事該職位的或發(fā)現(xiàn)進入公司前有欺詐、隱瞞事實和其他不法行為的，公司可以隨時停止試用。第九章員工培訓(xùn)規(guī)定第七十八條：新員工報到后要接受行政人事部門安排為期半天的公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司經(jīng)營理念、安全消防等基本的入職培訓(xùn)；入職培訓(xùn)結(jié)束后由用人單位安排 1—3 天的崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由行政人事部門統(tǒng)一發(fā)放上崗證書和員工廠牌。第七十九條：生產(chǎn)部門正式員工每月要接受至少 2 天的產(chǎn)品知識、專業(yè)技能、公司管理理念和規(guī)章制度的培訓(xùn)；其他部門在生產(chǎn)淡季時期，要組織員工進行產(chǎn)品知識、崗位技能的長期性和周期性的培訓(xùn)。第八十條：行政人事部門每季度要向每個部門發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，及時了解和統(tǒng)計員工的培訓(xùn)需求；同時，各部門要配合本部門或其他部門的工作，對本部門員工提出的培訓(xùn)要求定期的反映給行政人事部門，由行政人事部門統(tǒng)一安排培訓(xùn)。第八十一條：公司管理人員、技術(shù)人員、職能人員等遇到管理能力提升、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)發(fā)展障礙時，可以申請職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，由行政人事部門策劃方案報總經(jīng)理批準后實施。第八十二條：公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和人員儲備計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準，由行政人事部門到大中院校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生作為學(xué)徒工、實習生、儲備干部進行見習培訓(xùn)。第八十三條：針對所有的培訓(xùn)，應(yīng)由行政人事部門和受訓(xùn)人員的使用部門按員工培訓(xùn)評估流程進行評估，依據(jù)評估結(jié)果鑒定員工的職業(yè)發(fā)展。第十章員工異動、晉升、降職、停職規(guī)定第八十四條：公司內(nèi)部因工作需要，進行整合和優(yōu)化組合時；可以根據(jù)員工或部門的需求進行合理的調(diào)動；由需求部門和原部門按公司內(nèi)部員工異動流程的規(guī)定，填寫《員工異動單》，報各自部門總監(jiān)審核，并經(jīng)行政人事總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準后，由行政人事部門具體操作。第八十五條：當公司部門崗位、職位出現(xiàn)空缺時，公司按照公平、公開、公正的原則，本著充分發(fā)掘公司內(nèi)部人才的方針，依據(jù)每個員工的績效考核和平時表現(xiàn)，可由部門推薦或本人自薦，經(jīng)行政人事總監(jiān)和相關(guān)部門總監(jiān)考核評審，按公司員工異動、晉升流程規(guī)定，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。第八十六條：員工晉升的類型：1．職位晉升、薪資晉升。2．職位晉升、薪資不變。3．職位不變、薪資晉升。4．凡在年度工作內(nèi)（請假時間不超過 10 個工作日）連續(xù) 3 次被評為優(yōu)秀員工的普通員工，除發(fā)放優(yōu)秀獎金之外，所在部門可申請給予加薪或優(yōu)先推薦升職。5．在年度工作中（請假時間不超過 10 個工作日），對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，在職位或崗位空缺時可予以晉升。6．試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可提前晉升（轉(zhuǎn)正）。第八十七條：員工晉升申報管理：89945Coda Resources Ltd. Heze好達（菏澤）實業(yè)有限公司1．由員工所在部門主管、經(jīng)理對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、能力、業(yè)績各方面進行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司行政人事部提交《員工晉級審批表》附帶《公司人事考核》。2．員工晉升申報到正式任命期間，所屬部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部重點培養(yǎng)該員工，但在行政人事部未正式談話或發(fā)布任命之前，不得對該員工許諾或透露任何晉升消息（適用于部門推薦）；晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等依據(jù)公司相關(guān)崗位的試用薪資處理。3．行政人事部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在 10 個工作日內(nèi)完成，并與 15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相關(guān)部門。第八十八條：部門呈報晉級者，部門需準備下列資料送交行政人事部。1．《員工晉級申報表》。2．員工自我評述報告（適用于自我推薦）。3.《員工人事考核表》。4．具有說服力的事例。5．其他相關(guān)材料。第八十九條:其他規(guī)定，受到過記大過處分的員工不得參與晉升和加薪考核，但可以功過抵銷。，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職、停職處理。第九十條：根據(jù)員工的平時考核或工作出現(xiàn)重大失誤、違反公司管理制度或不能勝任原工作崗位的，由部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)或行政人事部門提出申請，經(jīng)行政人事總監(jiān)和相關(guān)部門總監(jiān)組織考核評審，依據(jù)評審結(jié)果按公司員工降職、免職、停職流程規(guī)定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第九十一條：對于員工不論是哪種形式的異動，都要在接到調(diào)令或通知指定的時限內(nèi)，按照公司員工工作移交管理規(guī)定進行工作和事務(wù)上的交接，準時到相關(guān)部門報到。對于因工作交接不清造成的工作損失，雙方部門責任人負連帶責任；對于不按公司規(guī)定拒絕交接或拒不執(zhí)行命令的，公司有權(quán)按《獎懲條例》進行停職或開除。第十一章員工辭職、離職、辭退、開除規(guī)定第九十二條：員工因個人原因申請辭去工作的，正式員工按公司員工辭職流程規(guī)定應(yīng)提前 30 天以書面的形式，經(jīng)本部門逐級審批后，由行政人事總監(jiān)復(fù)核后，報行政人事部備案；試用期人員按流程應(yīng)提前 3 天以書面形式報行政人事部備案；對未按規(guī)定日期申請、未按規(guī)定程序?qū)徟驅(qū)徟唇?jīng)通過離職的，不予結(jié)算當月工資。對于確實因家庭或個人問題，急需辭職處理的，經(jīng)逐級審批后，扣除 15 天薪資。第九十三條：員工因個人原因暫時離開企業(yè)的，按公司員工請長假流程規(guī)定應(yīng)提前 30 天以書面的形式，經(jīng)本部門逐級審核，行政人事總監(jiān)批準后，報行政人事部備案；長假期限為 60 天，超過 60 天未回公司的，按自動離職處理。長假期間，不再保留原職位，不計算工齡，不計算薪金。對在規(guī)定的期限內(nèi)復(fù)職的，可享受正式員工待遇，但工作崗位按公司實際情況處理。第九十四條：無論是哪種形式離開公司的，都應(yīng)按公司員工辭職、離職流程辦理好以下交接：1..工作交接（企業(yè)內(nèi)部文件、經(jīng)管的工作詳細說明、培訓(xùn)資料、技術(shù)資料、客戶信息、合同等）2. 事物交接（辦公用品、通訊、交通工具、考勤卡、鑰匙、書籍、各類工具、工裝等）3. 款項交接（經(jīng)辦的各類項目、業(yè)務(wù)、個人借款等）第九十五條：結(jié)算和關(guān)系轉(zhuǎn)移：辭職、離職、辭退、開除按公司員工辭職、離職、辭退、開除流程規(guī)定完成交接后，到行政人事部門確認考勤并對檔案和社保等關(guān)系進行轉(zhuǎn)移和封存。第九十六條：普通員工辭職、離職的由部門總監(jiān)審核，行政人事總監(jiān)復(fù)核；中高層管理人員、技術(shù)人員辭職、離職的由本部門總監(jiān)審核、行政人事總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準。辭退、開除的由行政人事部門出具通告，使用部門總監(jiān)和行政人事總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準。第九十七條：員工因生病、生育、哺乳等在規(guī)定的時間內(nèi)不能按時到公司上班的，可以依據(jù)公司和本部門9Coda Resources Ltd. Heze好達（菏澤）實業(yè)有限公司的實際狀況申請長假，期限為 60 天，不計算薪金；在規(guī)定期限內(nèi)回公司的，公司按實際情況安排工作；期滿未按時上班的按自動離職處理；生病的需提供縣級以上醫(yī)院證明。第九十八條：因員工不能勝任本職工作或違反公司相關(guān)規(guī)定的，公司可按《勞動合同法》和公司《員工獎懲條例》以及《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定，對員工進行辭退、開除。第九十九條：違反公司員工規(guī)章制度給公司造成重大損失的或其他依據(jù)公司員工獎懲規(guī)定應(yīng)予以辭退、開除的，按辭退、開除流程辦理，涉及到經(jīng)濟補償?shù)模丛搯T工的基本工資為補償標準；經(jīng)公司辭退、開除的員工，公司有權(quán)將其行徑記錄在該員工的個人檔案和勞動手冊上，并不支付當月薪資和任何經(jīng)濟補償，并永不錄用。第十二章員工用餐、住宿管理規(guī)定第一百條：公司餐廳由行政人事部門負責；公司為員工提供早餐（住宿人員）、午餐和晚餐以及加班夜餐；對員工節(jié)假日需要加班的并達到一定人數(shù)的，由部門主管、經(jīng)理按加班流程報行政人事部門，安排就餐。第一百零一條：公司食堂采用電子刷卡排隊就餐制度，員工要按先后順序依次刷卡領(lǐng)取飯菜，杜絕插塞、亂搶、亂哄等不文明現(xiàn)象。第一百零二條：開飯時間：車間按行政人事部的公布為準；辦公室人員：午餐 12:30（10 月 1 日――4 月 30 日）下午 17:30 （5 月 1 日――9 月 30 日）下午 18:00每次用餐時間為：30 分鐘第一百零三條：每位員工要按自己的食量添加飯菜，嚴禁浪費；對公司客戶或本公司上級要主動禮讓。就餐結(jié)束后應(yīng)隨手清理掉餐桌上的垃圾，將剩余飯菜倒入規(guī)定的垃圾桶內(nèi)。第一百零四條：公司行政人事部每月定期往每位員工的飯卡內(nèi)充值，杜絕空卡吃飯；具體充卡金額另行規(guī)定。第一百零五條：公司客戶、工程外包人員、臨時人員需在公司就餐的，由接待部門提前 1 小時填寫《客戶用餐申請單》，按公司就餐申請流程規(guī)定辦理，報行政人事總監(jiān)批準；對不按規(guī)定執(zhí)行或亂插隊、借用他人刷卡的，以及臨時插塞的，食堂管理人員有權(quán)拒絕不給其發(fā)放飯菜。第一百零六條：如遇公司全體休息日時，公司餐廳不提供飯菜；休息日安排員工加班或值班的人數(shù)低于 50人時，餐廳不安排就餐；值班人員或加班人員自行解決，公司根據(jù)不同級別給予補助。第一百零七條：員工就餐時需自帶筷子或勺子，公司只準備餐盤和湯碗。第一百零八條：就餐紀律：就餐人員必須按先后順序自覺排隊，禁止插隊。就餐時不按規(guī)定打 IC 卡者，飯?zhí)糜袡?quán)拒絕打飯。打飯時不得強行要求工作人員改變工作原則。食堂工作人員對所有職工應(yīng)一視同仁，不得看人行事。就餐人員如有意見，可以向食堂相關(guān)責任者反映，不得對