某工程項目管理辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 工程分承包方簽訂具體的承包合同，各有關業務部室與其簽訂專項管理協議。 三、項目經理部的編制 項目經理部設經理 1 人；副經理（工長）1～2 人；主任工程師 1人；工程技術人員 1～3 人；安全、文明施工、外管員 1 人；質檢員 1 人；試驗員 1 人；材料員、機械員 1 人；作業面質量安全監控員若干人。此編制只作為項目經理部定人定崗的依據，項目經理部可根據工程項目的大小適當縮編或擴編，有條件的業務干部可以身兼多職。 四、生產管理 項目經理部負責編制單位工程施工組織設計、總施工計劃及月、旬施工計劃，且嚴格監督執行到分項工程的每個工作面。 日常的施工生產由工程分承包方負責，項目經理部應指導、監督工程分承包方按照施工計劃進行施工，確保施工計劃的按時完成。 項目經理部負責按概算法則進行統計報量工作，每旬對工程分承包方當旬實際完成的工程量進行確認。 工程竣工后的保修工作由項目經理部組織，工程分承包方負責施工并承擔費用。 土方外運工作由工程分承包方聯系承運單位，報工程部批準。如工程分承包方聯系承運單位有困難，工程部應予以協助，但無論任何承運單位負責土方外運工作，都必須在工程部的監管之下，嚴格執行有關規定。 五、技術管理 技術管理工作按以下規定執行： 《工程圖紙管理規定》； 《技術交底管理規定》； 《施工技術資料管理規定》。 六、質量管理 在繼續執行《工程質量管理辦法》的基礎上，為確保工程分承包方的施工質量符合設計要求，項目經理部必須在每個作業面（特別是背后注漿）設置專人，指導監督工程分承包方嚴格按照施工技術規范進行施工，同時確保施工安全。 七、測量工作管理 按《工程測量管理規定》執行。 八、試驗工作管理 按《工程試驗管理規定》執行，向試驗部門交納的試驗費由工程分承包方承擔，試驗班每月28日前應將當月發生的試驗費分攤到有關的工程分承包方并上報財務部，由財務部從工程分承包方的分包工程款中抵扣。 九、物資管理 項目經理部設材料員1人，對項目經理部的材料供應管理工作負全部責任。 工程分承包方將主材物資需用計劃報項目經理部，項目經理部審核后匯總上報物設部。經理部的材料員應協助工程分承包方做好各種物資的進場工作。 項目經理部設專人指導、監督、檢查工程分承包方按照有關規定做好進場材料的驗收、保管、存放等工作，并建立有關臺帳。未經項目經理部批準，進入現場的主要材料不得運離現場。 工程所需的主要材料由物設部在合格供應商名冊內組織貨源，項目經理部協助工程分承包方做好材料的進場工作，材料價款及運費由工程分承包方承擔。 開工前項目部按照公司關于甲供材料管理規定的要求，與分包方確定公司控制、供應材料的協議，雙方按此協議執行。 工具、雜品由工程分承包方自行組織供應。 鋼筋加工計劃由分承包方編制并上報項目經理部，項目經理部審核后匯總上報物設部，經物設部核準后轉至鋼筋工班組，由鋼筋工班組組織加工。物設部、工程部、倉庫、加工廠、租賃站及其它部室應將當月工程分承包方提供的各種材料、防護用品、周轉材料、成品鋼筋等價款及時辦理結算手續（辦理結算手續前，結算憑證必須經項目經理部材料員審核簽字），并把結算資料上報財務部，由財務部從分包工程款中抵扣。 工程分承包方有權拒收質量、數量、規格型號不符合要求或價格過高的所有進場物資。只要在合格供應商范圍內，工程分承包方可擇優選用供應商。項目部無權處理工程中廢舊和剩余物資，施工現場所有廢舊和剩余物資按照公司《物資管理程序》由公司統一處理。十、機械管理 項目經理部設一名機械員，對項目經理部施工機械的使用及管理工作負全部責任。 工程分承包方將施工機械需用計劃報項目經理部，項目經理部負責將經審核的機械需用計劃報公司分管領導批準后轉物設部。 除工程所需的以下幾種施工機械工程分承包方可自行購置外， 其余必須通過項目部供應或經項目部同意后使用。工程分承包方可自行購置以下幾種機械：水泵、風機、風鎬、風槍、振動器、打夯機、電錘、電鉆、砂輪機。 通過項目部租用的施工機械所需的配件，由項目部組織供應。 項目經理部機械員協助工程分承包方做好租用機械進場工作，指導、監督、檢查工程分承包方按照有關規程進行操作和保養，嚴禁無證操作，杜絕機械事故的發生。 工程施工中所需的各種運輸機械、吊車等由工程分承包方在公司統一管理下自行解決，所發生的臺班費、過橋費、過路費均由工程分承包方承擔。 從租賃站租入的不帶操作手的中小型機械的日常維護、保養、修理等工作均由工程分承包方負責。如需租賃站協助修理的，應支付給租賃站工時費，收費標準另行制定。 工程分承包方購置的中小型機具上的電機需要修理時，由工程分承包方從物設部建立的合格協作單位目錄中擇優選擇，修理后的電機須經項目經理部機械員和電器管理員鑒定合格后方可投入使用。 現場機械管理方面的各種資料由項目經理部機械員收集、整理和保管。 十一、安全、文明現場、消防管理 項目經理部負責工程項目的安全、文明施工、消防的全面管理工作，并依據以下規定、辦法進行管理。 《公司安全生產管理辦法》； 《公司安全生產責任制》； 《施工機械管理規定》 。十二、現場用電 項目經理部設一名專職電器管理員，負責編制現場臨時用電施工組織設計，收集整理和保管與施工用電有關的資料，協助、指導、監督工程分承包方做好現場用電及電器設備的使用及管理工作，確保安全用電。 項目經理部應做好施工用水用電的計量工作，所發生的費用由使用單位承擔，項目經理部協助工程部及時做好水電費的結算及分攤工作。 十三、工作時間施工期間項目部采取每周六天工作制，每日工作時間采取彈性工作時間，每日工作時間不少于8小時。項目部各專業人員對于分管工作必須在當日完成，對于專業人員分內工作必須自覺完成。施工期間項目部合理排定值班、夜班計劃，保證工程順利進行。項目部人員的值班、夜班由各項目部考勤人員按月統計，在工程實體竣工后公司安排倒休。工程質量管理辦法一、目的確保公司承建工程項目的質量符合國家的法律、法規、 規范、標準、規程、設計文件、施工合同及施工組織設計等規定的質量要求。 不斷完善工程質量管理制度，切實落實公司的質量方針 和質量目標，確保各工程項目質量目標的實現，使工程質量管理 科學化、標準化、規范化，提高公司的社會效益和經濟效益。 二、質量管理機構的設置及其職責和權限 質量管理機構的設置 公司質量管理機構分兩級設置。公司成立質量管理委員會，其日常辦事機構設在公司質量管理辦公室。項目經理部、項目副經理、總工立質量管理領導小組，其日常辦事機構設在本單位的質量檢查組。質量管理辦公室對項目部、項目副經理、總工的質量檢查組進行業務監督和指導。 公司質量管理委員會的構成 公司質量管理委員會由總經理任主任，總工程師、項目副經理任副主任，成員由公司工程部、技術部、質量管理辦公室、物資設備部、項目經理、項目副經理、總共、測量班、試驗班等單位的負責人組成。 項目部項目副經理、項目質量管理領導小組的構成 項目部項目副經理、項目質量管理領導小組由項目經理、項目經理任組長，主任工程師、副經理、工長任副組長，組員 由質量檢查員、機械員、計量員、材料管理員、安全員、現場試 驗員和現場測量員及外包隊隊長等人員組成。 各級質量管理機構的職責和權限 1）、質量管理委員會的職責和權限 （1） 貫徹并組織落實國家有關工程質量管理方面的法律、法 規以及上級的有關指示精神。 （2） 確立公司的質量方針和質量目標，審定公司有關工程質量管理的規定及單位工程的質量目標。 （3） 確立各級人員的崗位質量責任制，分析、研究、協調、處理公司在質量管理工作中出現的各方面問題，綜合治理影響工程質量的各種因素。 （4） 審定公司的質量獎勵以及 10000 元及其以上的質量處罰。 （5） 積極配合上級有關單位做好工程質量事故的調查、處理和報告工作，并對造成工程質量事故的責任單位及責任人進行處理。 2）、質量管理辦公室的職責和權限 公司質量管理辦公室是在總經理、總工程師以及上級主管部門的領導下，對公司承建的工程項目依章行使質量檢查和監督職權，其職責和權限如下： （1） 貫徹執行國家的有關法律、法規、規范、標準、規程以及公司和上級的有關指示精神，監督落實公司的《工程質量管理辦法》、年度《工程質量管理工作計劃》等有關工程質量管理規定。 （2） 負責審核工程項目質量計劃，審批工程項目質量檢驗計劃。 （3） 監督、抽查工程項目的施工質量，督促施工單位及時整改存在的質量問題。 （4） 對在施工程項目進行月度質量綜合考評，對施工中發生的違章、違規現象依法進行懲處。 （5） 定期組織召開質量檢查系統質量分析會，分析當前存在的主要質量問題所形成的原因，并提出解決辦法。 （6） 及時收集質量信息，組織有關人員調查、分析嚴重質量問 題產生的原因，并向總工程師匯報。 （7） 每半年對公司所承建工程項目的質量情況進行總結，對工程項目滿足質量目標的情況進行評價，總結現存的主要質量問題，并提出改進措施建議。 （8） 參加工程項目的結構驗收、竣工驗收及服務保修工作，參加公司的圖紙自審、施組會審等工作。 （9） 做好優質工程的申報工作，以及向上級單位上報的質量報表等工作。 3）、 質量管理領導小組的職責和權限 （1） 認真執行國家的有關法律、法規、規范、標準、規程以及設計文件和施工合同等文件的規定，組織落實公司的有關工程質量管理規定。 （2） 層層分解工程項目的質量目標，根據工程特點和本單位的實際，制定相應的工程質量管理措施，確保工程項目質量目標的實現。 （3） 收集質量信息，及時分析、研究、協調、處理工程項目在質量管理工作中出現的具體問題。 （4） 對施工中出現的違章、違規現象，進行嚴肅處理。 4）、 項目經理部、項目副經理、項目質量檢查組的職責和權限 項目經理部、項目副經理、項目質量檢查組是在項目經理（項目副經理）、主任工程師的領導下以及公司質量管理辦公室的監督下，對所承建的工程項目依章行使質量檢查和監督職權，其職責和權限如下： （1） 監督執行國家的有關法規、規范、標準、規程、設計文件、施工組織設計等工程質量管理規定。 （2） 負責編制工程項目質量檢驗計劃以及工程項目月度質量檢驗計劃。 （3） 對工程質量進行檢查并監督整改質量問題。 （4） 及時收集、整理有關質量信息，對發現的質量問題及時提交本單位質量分析會處理。 （5） 對每道工序負責專檢，對分項工程（工序）質量進行質量等級核定，負責填寫分部（部位）和單位工程質量評定表。（6） 對施工中出現的違章、違規現象及時制止，并向本單位質量管理領導小組提請處理。 （7） 認真做好質量報表工作。 5）、 質量管理辦公室對質量檢查組的業務監督和指導 （1） 對質量檢查員進行業務培訓。 （2） 檢查、指導質量檢查組完成各項質量檢查工作，以及質量報表等工作。 （3） 解決工程質量檢查、監督過程中存在的疑難問題。 （4） 組織質量檢查組開展各種質量活動，指導質量檢查組解決疑難問題和進行質量攻關。 （5）協調質量檢查組同有關部門的爭端。 三、工程質量管理制度 工程項目質量管理的總體要求 1） 各施工單位必須健全質量保證體系，逐級建立質量責任制，規定各部門、各工種、各崗位應有的質量責任。 2）各單位要不斷加強質量法制教育，強化質量觀念，采取多種形式進行質量意識教育，樹立以業主為中心和下道工序是上道工序業主的質量觀念。 3） 實施質量一票否決權制，當工期、進度與質量發生矛盾時，質量具有否決權。凡未經單位工程質量評定認可的工程，不得報竣工；凡未經公司質量管理辦公室簽認的任務單，不得結算或撥款；對未完成質量目標的施工單位，按公司有關規定進行處理。 4） 加強外包隊的質量管理工作。各單位在使用外包隊前，必須審查外包隊進場人員的資質，并負起管理責任，對工程質量 達不到標準的外包隊，不得使用。 5） 加強項目質量管理職能，嚴格工序質量控制。凡在工序 驗交中或隱蔽驗收中出現不合格的，單位領導應追查有關人員的責任。 6） 加強工程測量和試驗工作。測量班和試驗班要根據工程項目的形象部位，及時提供準確、有效的質量控制依據。現場試驗不符合要求的原材料、砼（砂漿）、回填料、構件或設備等，施工單位應嚴禁使用。各施工單位要為現場測量和現場試驗工作提供必要的工作環境，并做好相互之間的配合工作。 工程項目質量目標管理 1）、工程項目質量目標的確定 （1）工程項目開工前，工程部應組織技術部、質量管理辦公室等部門，共同研究擬定該工程項目的質量目標。 （2） 工程項目質量目標確定時應綜合考慮以下因素： a）合同中約定的質量等級； b）工程項目的規模； c）工程項目的成本； d