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工程項目施工策劃管理辦法(編輯修改稿)

2026-05-14 04:13 本頁面

　

【文章內容簡介】《項目策劃書》第三部分：《項目質量計劃》。編制依據；工程概況；項目質量目標體系；項目質量管理體系；關鍵工序、特殊過程、質量控制點；質量保證措施；質量培訓質量驗收；重點監控分部分項工程的原因；需集團組織監督、監控檢查的分部分項工程。《項目策劃書》第四部分：《項目職業健康安全、環境計劃》。；；；（1）施工項目安全組織；（2）項目安全管理小組組織系統；（3）項目安全生產責任制；（4）建立施工項目安全制度；；，制定管理方案和應急救援預案；；、交底；；；、作業現場安全文明施工和消防管理；；；傷亡事故的調查處理；。《項目策劃書》第五部分：《項目效益（成本）計劃》。《項目資金計劃》（1）《項目資金預測表》。《項目成本計劃》（1）編制依據；（2）合同有關主要經濟條款；（3）項目組織機構與任務分工；（4）公司下達的各專業工程成本降低率考核指標；（5）項目部確定的成本降低率內控目標；（6）成本費用目標控制分解；（7）成本控制保障措施；（8）成本風險管理與索賠目標責任；（9）責任獎罰與兌現。5 項目策劃工作程序項目策劃流程項目策劃流程包括策劃準備、確定編制目錄、編寫初稿、報送集團職能部門審核、召開“項目策劃討論會”、修改定稿、集團有關領導批準、備案、實施等。從策劃準備到備案的前期策劃全部工作，需在30日內完成（需報政府主管部門審批的文件，應提前編制上報）。項目策劃流程圖見附件1。策劃準備市場營銷總部在工程項目投標前，組織有關人員（項目經理、總工程師、經營副經理）對投標項目進行項目評估，編制技術、商務標書。工程項目中標后（或主要條款已談定）的5日內，發展改革部、辦公室分別完成項目經理部組建文件和印章刻制工作，人力資源部完成定員核定與項目部主要部門負責人的配置工作。項目經理部管理人員到位后立即開展項目策劃所需要資料的收集工作。工程項目中標后的10日內，市場營銷總部將合同傳遞到項目監管部、經營預算部，同時對項目經理部進行施工合同、投標技術標書和商務標書交底，并進行相關資料的移交；發展改革部與項目經理部簽定《項目管理目標責任書》，內容包括安全、質量、進度、效益（成本）目標、風險防范及獎罰措施等。確定編制目錄在施工合同交底的基礎上，項目經理對工程項目策劃進行分工，組織管理人員對項目各種風險因素進行評估，依據《項目管理目標責任書》、投標書、設計文件和集團管理辦法等，確定編制的詳細目錄。填制《工程項目策劃文件編制計劃》附件2，上報項目監管部。編寫初稿項目經理部分別參照五部分《編制指導書》，全面展開策劃編制工作。其管理人員在合同交底后的10日內完成各自職責范圍內的編寫任務。報送審核《項目策劃書》初稿完成后，項目經理部分別向集團職能部門報送項目策劃文件（電子版）。如無重大異議，各職能部門的審核時限原則上不得超過2日。召開“項目策劃討論會” 項目開工前（或報送審核后的2日內），由集團主管區域工程領導主持、項目監管部組織召開“項目策劃討論會”。參加會議人員為人才庫專家、集團相關職能部門負責人及項目經理部主要管理人員。 “項目策劃討論會”應圍繞工程項目的平面布置、物流順序、工程開工先后、施工組織設計、工程施工的難點和關鍵節點、關鍵技術、勞動力安排、效益（成本）管控及資金

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