某市政工程分公司管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 對質量管理中存在的問題應提出解決措施；、組織圖紙會審及公司級技術交底工作；、單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向項目部項目經理等技術人員進行書面交底，質量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存；、監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求；、組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證；、對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序；、組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門。、組織質量事故的調查分析活動，具體參照公司相關標準執行。項目經理質量管理責任制、對工程項目的質量管理工作全面負責，是工程質量的第一責任人；、貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育和考核；、貫徹執行本工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況；、負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創優工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核；、對不合格工程質量負直接責任；、組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作。技術經營辦主任質量責任制、貫徹落實國家和上級政策部門有關建設技術質量方面的法律法規、方針政策和標準、規范。、參與工程招投標項目施工策劃工作，下達項目的質量目標，審核項目施工技術措施。、向項目部及有關部門提交項目工程所使用的標準、規范、規程及圖紙資料。、審核項目工程施工組織設計和施工方案、進行技術交底。、協助項目部處理項目施工進程中客戶提出的設計變更和洽商；做好重大設計變更、工程洽商的審核工作。質檢員質量管理責任制、認真執行國家和上級頒發、制定的各類技術規程、規范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理制度和措施；、對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的使用；、負責項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查；、加強工程質量業務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳；、參加工程質量事故的調查分析，并及時上報；、負責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續；、參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質量資料；、及時上報年、季、月工程質量統計報表和工程質量小結。安全員質量責任制、組織貫徹落實國家安全生產、環境管理方針政策、法規以及安全施工操作規程，組織制定公司安全生產、環境保護、勞動保護管理制度。、參與施工組織設計中安全、環境保護方面保證措施的審核和安全技術工作。、組織制定和貫徹安全操作規程，并對現場施工進行安全質量監督檢查。、實施工程施工環境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。、協助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術操作培訓。、負責消防安全管理。加強重點部位消防設施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止安全事故的發生。、組織安全、環境保護統計分析，制定措施計劃并予落實。、勞動保護用品計劃的制定與審批發放。材料員質量責任制、建立健全材料供、管、用規章制度。、編制并實施材料使用計劃，監控現場各種材料使用情況，維修保養機械、工具等，不合格的材料禁止使用。、負責材料和設備的購置、運輸、租賃，負責材料房的管理。做到擺放整齊，賬卡物相符，材料領用有記錄，并做好材料的防護。、負責現場料具收發保管工作，保證材料質量合格、機具各項性能滿足施工需求。、搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領料手續。其他崗位質量管理責任制嚴格執行各崗位職責進行施工，參照總公司質量管理制度執行。第三節 施工現場質量管理制度一、質量周例會制度為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，特制定本制度項目質量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，并做好記錄，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目經理應及時通知相關部門，應召開質量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的 糾正措施）；工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議；質量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果，過產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等；工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質量資料。二、質量檢查制度為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度：全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規；質量檢查工作明確職責，嚴格管理，預防為主；根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督，實行“誰施工、誰負責”的管理原則，項目部要依據施工組織設計中的質量保證措施嚴格施工，關鍵部位施工進行旁站監督檢查，做好記錄；及時掌握質量信息，分析質量動態，為上級及有關部門提供質量數據；質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗、身體健康、適合現場工作的人員擔任；建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規范要求質量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理；建立三檢制度，即操作者自檢，工人或班組之間交叉檢查，專職質檢人員檢查。各分包單位、施工班組在施工中均要按照施工驗收規范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結算），專職質檢員可行使令其停止下道工序施工的職權；工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期等由上道工序責任人承擔；隱、預檢施工中需作隱、預檢手續的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續，不辦理隱、預檢手續，下道工序不得施工；建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續，若不辦理此手續不得進行澆筑。混凝土拆模時間必須按照技術要求，不得隨意拆模。三、工程質量驗收制度為保證工程質量目標的實現，根據國家工程質量驗收標準規范要求和公司管理體系要求，制定本制度：單位工程驗收：工程施工完成后，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預檢收，達到合格標準要求后向業主提交竣工驗收報告，由業主組織相關部門進行竣工驗收；分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術負責人組織自檢驗收合格后，報分公司、業主、監理等部門共同驗收；分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人組組織項目經理、質檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監理驗收；檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據，為保證工程質量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質檢員組織后道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質檢員邀請監理進行驗收。四、成品保護制度為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定本制度：項目部與班組簽訂產品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工產品保護教育，提高素質；施工班組對前一班組作業完成的長品有責任進行保護。后作業班組不得對前施工班組完成的產品有污染或損壞；對進場的設備、半產品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。第四節 工程質量獎罰制度根據國務院頒發的《建設工程質量管理條例》及有關技術標準、規范、規定的要求，結合總公司工程質量責任制和獎罰制度以及公司實際情況制定，為強化質量管理，提高職工及分包隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，獎罰制度執行公司安監部的相關規定。第三章、工程技術管理制度隨著公司業務的不斷擴展，為進一步合理完善我公司的管理辦法，努力推進技術進步，提高管理水平和工程質量，降低工程成本，提高企業的經濟效益，特制定本辦法。實行公司和項目兩級技術管理，公司設工程辦，工程辦對各項目部進行監督管理。公司工程辦是分管項目部技術、質量的技術管理職能機構，統籌每年各項目的合同會簽和年度預決算及成本核算工作。在公司班子和總公司職能部門的正確領導下處理各類施工技術問題和日常技術事務。工作流程如下：項目經理簽字工程技術管理合同會簽工程招標預決算編審圖紙會審施工組織設計編審 技術交底設計變更及隱蔽工程技術辦負責各技術負責人配合完成人項目工程預算員編制技術辦審核項目經理組織預審主任工參加會審圖紙會審一般程序執行技術中心文件要求主任工程師項目經理項目部成員各施工班組技術員提出合理化建議總工審核第一節 工程招投標制度1 公司接到總公司經營部的招標文件后，由主任工程師負責、工程辦和相關技術人員參與，依據招標文件收集整理相關資料配合總公司經營部編制投標書。工程辦負責主持項目技術人員配合經營部完善招投標文件的相關工作。第二節 合同會簽制度1工程辦牽頭項目部負責和建設單位會簽對外的工程施工合同或工程施工協議，工程辦負責監督及實施過程中相關問題的解答。2項目部負責勞務分包隊伍的工程合同會簽和施工協議會簽工作，工程辦配合完成。、進場教育、培訓和不定期監督檢查。 第三節 預決算編審制度1各項目單位工程預算員負責編制各工程的施工圖預算、工程竣工決算，編制單位工程進度月報（每月25日前上報工程辦），工程辦負責審核各施工圖預算、配合工程竣工決算和工程進度的審批工作。2各項目部的技術員負責編制工程材料計劃表及材料計劃的審批工作。3工程材料計劃（主要材料）必需工程辦審核后報有關部門審批。4工程辦負責協助各項目部做好年終對外對內工程決算工作，匯總各單位工程對建設單位、分包單位的決算匯總上表，上報總公司等有關事宜。5工程竣工后工程辦負責配合財務辦、各項目部做好單位工程成本核算工作。第四節 圖紙會審制度1準備工作：圖紙會審應在收到圖紙熟悉圖紙后及開工前進行。圖紙會審前項目經理組織預審。將閱圖中發現的問題歸納匯總，以項目技術員為主發言，其它人可視情況適當解釋、補充并做好提問記錄。2 參加圖紙會審人員：主任工程師、項目經理必須參加圖紙會審。項目技術負責人對設計方解答的問題作好記錄，以便查核。3圖紙會審的一般程序：業主或監理方主持人發言→設計方圖紙交底→施工方代表提問題→逐條研究→形成會審記錄文件→簽字、蓋章后生效。4技術辦負責收集圖紙會審記錄，作為單位工程決算的依據。第五節 施工組織設計的編審制度1 編制施工組織設計的指導思想：遵守和貫徹國家有關基本建設的法令、法規、規范、條例，發揮本公司的技術裝備優勢，突出優化，力求以較少的消耗取得較大的效益，確保優質、高速、低耗地完成建筑產品，盡快發揮投資效益。2 施工組織設計的編制及審批執行公司技術管理中心的相關文件。第六節 技術交底制度 工程開工前應按照技術責任制由上而下進行針對性技術交底，應以設計特點、施工技術難點、施工順序、安全生產及容易發生的質量通病為重點。1 技術交底的程序及范圍：按工程項目的大小和復雜程度，分級進行深度不同的技術交底。： 1）公司主任工程師向項目部交底，由項目部經理根據施工的難點和重點對項目部的技術員、施工員、質檢員、測量員、安全員、試驗人員進行技術交底，由單位工程技術員完成交底及辦理有關簽字手續。2）項目部向班組交底，由項目經理主持，項目技術員向施工組、測量組、機械組等進行技術交底，包括分部分項工程的工人進入各自的工作面前，由技術員向班組長和工人分階段進行全面的技術交底和相應的進場安全技術交底。由單位工程技術員完成交底及辦理有關簽字手續。：1）公司主任工程師對項目部進行技術交底：內容包括工程概況和各項技術經濟指標要求；特殊部位的處理方案和注意事項；主要施工方法，關鍵性的施工技術問題；新結構、新工藝、新材料的施工技術要求；進度要求、機械選用；分包的配合協作關系；采用的規范及技術標準和安全技術措施。交底的書面內容由單位工程技術員整理歸檔。2）項目部技術員向班組長、工人交底是技術交底的關鍵，應對土方工程、樁基礎工程等進行分項技術交底，交底內容應包括工程的具體內容、具體要求、具體尺寸、工程特點、軸線、標高、施工方法、施工順序、人員組織、機械配備、質量通病和預防措施、質量驗收標準、預留洞口位置、材料及半成品的規格、數量、強度等級、砼、砂漿配合比、安全技術措施、細部構造及工期。分部分項工程的工人進入各自的工作面前，由技術員向班組長和工人分階段進行全面的技術交底和相應的進場安全技術交底。由單位工程技術員完成交底及辦理有關簽字手續。2技術交底的內容：根據交底的范圍和對象不同，在內容和深度上應有所區別。未進行技術交底的分部分項工程一律不準施工，開工后公司工程辦隨機進行檢查。第七節 設計變更及隱蔽工程驗收制度1設計變更：在施工過程中，凡發現設計圖紙上的差錯，遺漏或與實際情況不符；受施工條件限制或材料規格、品種、數量無法滿足設計要求，需修改設計或代換材料；使用功能變化，或設計標準上有所提高或降低；由技術員提出合理化建議總工審核項目經理簽字后，應按