公路工程各種管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成的工程質(zhì)量低劣,強(qiáng)度不夠,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤,不符合設(shè)計要求,達(dá)不到驗標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。一般需作返工,加固處理的均被視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程雖未完全達(dá)到設(shè)計要求,但經(jīng)驗算能滿足使用條件。質(zhì)量不良但經(jīng)整修經(jīng)濟(jì)損失在1千元以下者,不列質(zhì)量事故。但應(yīng)將發(fā)生的原因,處理的措施及工程缺點記入《工程日志》薄，及有關(guān)竣工資料內(nèi),引以為戒。發(fā)生工程質(zhì)量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)事故現(xiàn)場。必須在規(guī)定的時間內(nèi),用電話或電傳,逐級報告上級和建設(shè)單位。三天內(nèi)寫出工程質(zhì)量事故報告。質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級處理。處理事故必須按“四不放過”即原因不清不放過,責(zé)任者沒受處理不放過,群眾沒受到教育不放過,沒有制定防范措施不放過的原則,提出書面報告。對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,擅自處理的對事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)加重處罰。施工工藝流程設(shè)計、試驗制度一、施工工藝流程設(shè)計是指導(dǎo)工程項目施工準(zhǔn)備和正常施工的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。是降低工程造價、保證工程質(zhì)量、保障施工安全的主要依據(jù)，是工程項目開工所必須具備的必要條件之一。二、施工工藝流程設(shè)計的編制原則：要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、部門、地方的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)設(shè)計施工圖、會審記要、合同內(nèi)容、現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)法律法規(guī)，編制設(shè)計具有科學(xué)性、先進(jìn)性、全面性、針對性、合理切實可行的施工工藝流程，制定適應(yīng)項目特點的安全、質(zhì)量、環(huán)水保、冬雨季及夜間施工的措施。三、關(guān)鍵施工技術(shù)、重點工程的施工工藝流程的設(shè)計由指揮部總工程師組織，指揮部主要人員參加討論研究，指揮長審核后，上報監(jiān)理和業(yè)主；其他施工工藝流程設(shè)計由技術(shù)人員編制、指揮部總工程師復(fù)核、指揮長審核后上報監(jiān)理和業(yè)主。有復(fù)雜計算的應(yīng)由兩名設(shè)計人員獨立進(jìn)行驗算，然后由指揮部總工程師核對比較后確定。四、施工工藝流程設(shè)計應(yīng)包括各工序施工步驟、施工方法；２、機(jī)械設(shè)備的選用；３、施工工藝框圖；４、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；５、安全質(zhì)量保證措施；６、環(huán)境保護(hù)措施、水土保持措施。五、各工程項目開工后，要先挑選一個點來進(jìn)行施工工藝流程試驗，以檢驗施工工藝流程的科學(xué)性、合理性，并通過試驗結(jié)果來調(diào)整施工工藝流程設(shè)計設(shè)計中的相關(guān)參數(shù)，以達(dá)到最優(yōu)化設(shè)計。六、施工工藝流程設(shè)計一經(jīng)簽發(fā)批復(fù)，便是具有法規(guī)性技術(shù)文件，必須在施工中認(rèn)真貫徹落實。工程技術(shù)部應(yīng)按要求進(jìn)行檢查，確保各工程項目嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行施工。七、在施工過程中不按照施工流程設(shè)計進(jìn)行施工，對責(zé)任人處以1000～3000元罰金，對責(zé)任單位處5000～30000萬元罰款。質(zhì)量信息管理制度 質(zhì)量信息工作是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一。信息在現(xiàn)代化管理中起著極其重要的作用；質(zhì)量信息指在形成產(chǎn)品質(zhì)量的全過程中所產(chǎn)生的各種有用情報和資料，它包括產(chǎn)品質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息二個方面，也可按信息的來源分為項目內(nèi)質(zhì)量信息項目外質(zhì)量信息，為使本項目的質(zhì)量信息正常開展，特制定本管理制度如下：一、質(zhì)量信息工作在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由安全質(zhì)量部主管有關(guān)工作， 負(fù) 責(zé)全標(biāo)段的質(zhì)量信息管理，對項目分部及各施工隊信息工作進(jìn)行認(rèn)真的考核。二、安全質(zhì)量部設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量信息工作，各項目分部指定一名質(zhì)檢員為本部門質(zhì)量信息員，組成全標(biāo)段的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)。三、質(zhì)量信息員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)做好所在部門的質(zhì)量信息，保證本部門質(zhì)量信息的收集、傳遞、處理和反饋及時，迅速并進(jìn)行編號登記和簽收其他部門傳遞至本部門的信息單。解決后進(jìn)行反饋、督促按時處理解決。信息員傳遞和反饋的信息力求準(zhǔn)確，不能弄虛作假；每年對信息員進(jìn)行評比，對工作成績顯著者給予獎勵。四、各項目分部及各施工隊的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視質(zhì)量信息工作，及時做好質(zhì)量信息的傳遞處理和反饋，支持本部門質(zhì)量信息員的工作。五、質(zhì)量信息傳遞與反饋的有關(guān)規(guī)定：信息發(fā)出單位填寫一式四聯(lián)的信息反饋單。自留第四聯(lián)，其余三聯(lián)交信息接收單位簽收；接收單位必須及時處理解決；處理解決后，應(yīng)將處理結(jié)果填寫清楚（如暫時解決不了的，可按規(guī)定解決措施和計劃解決期限），并由單位負(fù)責(zé)人簽字后自留一份（第一聯(lián)），其余二聯(lián)應(yīng)反饋至信息發(fā)出單位把收到的第二聯(lián)和存根（第四聯(lián)）貼在一起保存，將第三聯(lián)于每月末交安質(zhì)部，經(jīng)備考核。六、凡有以下情況應(yīng)填寫質(zhì)量信息，傳遞單位進(jìn)行傳遞和反饋：每次業(yè)主、監(jiān)理及指揮部質(zhì)量檢查后，應(yīng)將需要其它部門解決的較大的問題進(jìn)行傳遞反饋。各部門、施工隊在是日常生產(chǎn)工作中，需要其它部門、施工隊協(xié)同解決的，可填寫信息傳遞單，直接傳遞至有關(guān)部門、施工隊解決，但解決后仍需將第三聯(lián)交安質(zhì)部備查，便于考核。各部門、施工隊遇到需安質(zhì)部進(jìn)行協(xié)同的問題，可填寫信息傳遞反饋單交安質(zhì)部協(xié)調(diào)處理；經(jīng)過協(xié)調(diào)處理由某部門解決的問題，有關(guān)部門必須及時進(jìn)行解決，將結(jié)果反饋給安質(zhì)部。七、通常情況下，信息必須在當(dāng)天內(nèi)按正常渠道傳遞到有關(guān)部門。有關(guān)部門按到信息后，必須三天內(nèi)處理完畢；及時反饋至信息發(fā)出單位；如遇情況緊急，急需解決時，可在信息單上加上“急”字，信息按收單位見“急”字后應(yīng)立即處理。八、出現(xiàn)重大質(zhì)量信息，須在當(dāng)天填寫信息單報告指揮長，指揮長處理后交安質(zhì)部備案或批示后交安質(zhì)部辦理；安質(zhì)部處理后，再反饋至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者和部門。九、安質(zhì)部負(fù)責(zé)將質(zhì)量信息（周報、月報等）按規(guī)定的格式，在規(guī)定的時間上報監(jiān)理和建設(shè)單位。十、安質(zhì)部對質(zhì)量信息進(jìn)行評估，并根據(jù)質(zhì)量信息的重要程度進(jìn)行分類，并按類別交于不同部門進(jìn)行存檔和處理?；A(chǔ)技術(shù)資料管理制度為了工程竣工交付后的使用、維護(hù)、提供依據(jù)以及保證工程正常施工和交付驗收，各單位工程必須建立基礎(chǔ)工程技術(shù)資料檔案。一、各單位工程基礎(chǔ)技術(shù)資料的整理由各項目部派專人負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部派專人進(jìn)行檢查督促；二、單位工程完工后，工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)必要的基礎(chǔ)技術(shù)資料原件的收集保管工作(如工程放線記錄、施工原始記錄、工程檢驗評定記錄、竣工驗收證明書、檔案移交證書等)，登記造冊，建檔保存。三、工程技術(shù)資料的整理工作應(yīng)按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得缺項漏項，必須與工程實體同步進(jìn)行；四、基礎(chǔ)技術(shù)資料整理基本要求：１、 文件材料應(yīng)完整齊全，符合案卷質(zhì)量要求。２、歸檔基礎(chǔ)技術(shù)文件材料應(yīng)做到紙質(zhì)優(yōu)良，圖紙清晰，字跡工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圓珠筆，純藍(lán)墨水和鉛筆等書寫材料書寫。３、用施工藍(lán)圖編制竣工圖時必須使用新藍(lán)圖。五、工程技術(shù)資料的檢查工作實行每月檢查和階段檢查(基礎(chǔ)階段、主體階段)，基礎(chǔ)技術(shù)資料未經(jīng)檢查合格，不得進(jìn)行階段驗收。同時對所有在建單位工程應(yīng)進(jìn)行不定期抽查。六、工程驗收前，施工隊?wèi)?yīng)將工程技術(shù)資料報送工程部，經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行驗收。七、單位工程驗收后12日內(nèi)，施工隊部應(yīng)將技術(shù)資料原件報送工程技術(shù)續(xù)；八、設(shè)立工程技術(shù)資料保證金。每單位工程預(yù)留保證金2萬元。此項保證金由財務(wù)部在工程第一次劃款中代扣，工程驗收后15日內(nèi)能按要求完成基礎(chǔ)技術(shù)資料移交手續(xù)，工程技術(shù)部開具退還保證金證明，到財務(wù)部辦理保證金退還手續(xù)。工程驗收后15日內(nèi)未能按要求完成技術(shù)資料移交手續(xù)，每拖后一天，扣罰保證金的l％，直到完成資料移交為止。八、具有下列情況給予處罰：對經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程基礎(chǔ)技術(shù)資料有不合格項的，每項按100—200元給予罰款預(yù)告，嚴(yán)重不合格項按每項300元給予罰款警告，下發(fā)整改通知，責(zé)令限期整改；２、整改期限內(nèi)經(jīng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)未能按要求進(jìn)行整改的，按上述額度再加倍罰款，并由工程技術(shù)部組成專門督查改正小組，進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行整頓，直至整改合格為止。會議制度項目經(jīng)理部的會議制度包括：黨政聯(lián)席會議、行政辦公會議、生產(chǎn)工作會議、技術(shù)交底會議、經(jīng)濟(jì)分析活動會議。安全會議、職工大會及其他專題會議。一、黨政聯(lián)席會議：根據(jù)需要召開，討論解決項目經(jīng)理部的重大事宜，決定經(jīng)理部的重大決策、方針、制度及人事變動。由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。二、行政辦公會議：根據(jù)需要召開，研究解決經(jīng)理部本月的行政、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全工作事宜，由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加。三、生產(chǎn)工作會議：每月月底在項目部會議室召開，總結(jié)本月的生產(chǎn)工作并對下月的生產(chǎn)進(jìn)行總體布署，由項目經(jīng)理主持，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與各工區(qū)負(fù)責(zé)人、試驗室主任參加。四、技術(shù)交底會議：對分項工程以及重要、關(guān)鍵工序在開工前逐項進(jìn)行技術(shù)交底，由總工或工程科科長主持，相關(guān)技術(shù)人員與各工區(qū)負(fù)責(zé)人及班組長參加。五、經(jīng)濟(jì)活動分析會議：一般與生產(chǎn)工作會議一起召開，研究本季度的財務(wù)分析報告與經(jīng)營狀況，由項目經(jīng)理主持，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)及預(yù)算人員參加。六、安全會議：根據(jù)安全生產(chǎn)情況不定期召開，原則上每月召開一次，研究解決項目經(jīng)理部目前安全工作中存在的問題和隱患，及時分析及時處理事故責(zé)任，由安全副經(jīng)理主持，安全全體成員參加。同時對欠缺的地方進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。七、職工大會：根據(jù)生產(chǎn)情況和形勢不定期召開，宣傳公司和項目經(jīng)理部的大政策及職工關(guān)心的重大問題、重大決策，起到增強(qiáng)凝聚力，鼓舞士氣的作用。八、其他專題會議：視工作需要不定期召開各種專題會議。九、會議必須遵循的幾個原則：所有參會人員必須準(zhǔn)時參加，不得請假、遲到。所有參會人員必須按規(guī)定簽到，認(rèn)真做好會議記錄。必須公布執(zhí)行的重要會議內(nèi)容，會議結(jié)束后兩天內(nèi)要形成會議紀(jì)要，并上報下發(fā)。會議通過的決議、決策任何人必須無條件貫徹執(zhí)行。公文處理辦法一、為加強(qiáng)指揮部的公文管理工作，提高公文質(zhì)量和辦文效率，使公文處理規(guī)范化、制度化，結(jié)合本單位實際情況，制訂本辦法。二、公文處理應(yīng)堅持實事求是的原則，做到準(zhǔn)確、及時、安全、保密。同時要簡明扼要，注重實效，凡是能口頭請示、答復(fù)的問題就不要行文，堅決克服形式主義，避免拖拉積壓和粗枝大葉。三、公文處理應(yīng)由專職或兼職人員進(jìn)行處理，統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印、立卷、歸檔和銷毀。工作人員應(yīng)當(dāng)具備處理公文的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，忠于職守，廉潔正派，嚴(yán)格執(zhí)行國家和單位的保密法規(guī)。四、公文起草應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對不符合公文規(guī)范的，辦公室一律不得用印。五、公文文稿出來后，要交辦公室核閱、修改，未經(jīng)審核的文稿，不得送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)的文稿，不得擅自改動。六、公文收發(fā)文部門自行打印、校對無誤后，交辦公室蓋章。用印前，應(yīng)檢查原搞是否經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，公文格式是否符合要求，公文組成是否完備，對于不符合要求的公文，辦公室不予蓋章。用印時，要嚴(yán)格按印章管理制度的要求進(jìn)行。七、公文的發(fā)送由辦公室統(tǒng)一進(jìn)行登記、封發(fā)。發(fā)文前，要對文件進(jìn)行檢查，防止差錯。傳遞密件必須采取相應(yīng)的保密措施，確保安全。八、上級機(jī)關(guān)的公文，除絕密或注明不準(zhǔn)翻印的以外，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)或辦公室負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，可以翻印、轉(zhuǎn)發(fā)。轉(zhuǎn)發(fā)文件應(yīng)從實際情況出發(fā)。九、公文完畢，應(yīng)按國家及單位有關(guān)規(guī)定，及時將公文整理立卷，個人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。沒有存檔價值和存查必要的公文及其他材料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以定期銷毀。公章管理制度一、公章的使用、管理應(yīng)本著十分慎重的態(tài)度。任何部門、個人用印都要仔細(xì)審閱文件，經(jīng)單位行政領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用。二、若辦公室主任因公外出，須有書面委托書，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托其他人用印。三、蓋印時辦公室應(yīng)審閱，了解用印內(nèi)容，不能不看內(nèi)容就盲目蓋印。四、對公文、函件經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后，即可按要求加蓋印章。印章應(yīng)端正、清晰，便于識別。做到上不壓正文、下壓成文日期。五、使用正式印章要在辦公室內(nèi)，一般不能將印章攜帶出機(jī)關(guān)或單位以外使用。六、不允許出現(xiàn)蓋有印章的空白票