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皮革公司人力資源管理制度匯編(編輯修改稿)

2026-05-13 08:07 本頁面

　

【文章內容簡介】當月應得工資（2）工資計算條件：基本工資標準以上級部門應聘的當時說明為準；考核工資標準依照公司相關“績效考核方案“的執行為準（如果沒有考核時則不計算考核工資）；加班工資以考勤記錄結合相關規定為準，補貼以相關規定為準。（3）管理/職能人員工資的調整：管理/職能人員的基本工資原則上每年調整一次，但調整幅度要依照考核條件和個人能力提高程度操作；能力沒有上升或績效考核成績不合格者或原工資標準較高者原則上不上調，考核成績差者還要下降（或者換崗）處理；考核成績較好及個人能力有所提高者上調幅度為3－6%；考核成績很好及崗位/責任（任務）增加的上調幅度為7－10%。②作業層員工的工資結構（1）計時（或月薪）工資+考核工資+加班工資+補貼＝當月應得工資。（2）工資計算條件：計時工資依照定額和上班時間計算工資；月薪工資標準以上級應聘的當時說明為準，并以出勤30天計算；考核工資標準依照公司相關“績效考核方案“的執行為準（如果沒有考核時則不計算考核工資）；加班工資以考勤記錄結合相關規定為準；補貼以相關規定為準。（3）作業層員工工資調整：作業層員工的工資調整標準，A原則上以：老員工獎勵、定額調整、考核加薪、優秀員工等方式解決。B特殊崗位或考核成績優秀的員工按照其能力提高及崗位調整后調整3－6%；C工作上沒有進步提高的員工不上調工資標準，工作成績和表現差的員工還要降低原工資。③銷售人員的工資結構（1）基本工資+提成+補貼＝當月應得工資（2）工資計算條件：基本工資根據考勤和出差記錄為準；提成+（當期銷售額－銷售定額）提成率，具體按合同約定執行；補貼以相關規定為準。任何情況下，員工工資調整必須按照：當事人（基層管理人）申請－部門經理審核－總經理批準的程序進行，否則調整無效。員工工資發放①員工工資發放時間：（1）每月25－30號發放上月份的當月工資，并不論節假日和特殊情況，都以此類推準時發放，原則上不提前和不推后時間。【注。屬于特殊情況（有提供特殊情況并被認可的“有效證據”）與公司領導協商一致意見，可按協商意見執行】。（2）訂立合同的員工終止結算工資時，將以本人的“合同條件”為準，未訂立勞動合同的員工結帳，依據公司規定時間發放結算后的工資②發放工資時，員工必須本人攜帶工作證方可領取工資。第六章員工獎懲制度本公司對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。全勤獎勵全體員工都有機會享受當月全勤獎勵元，但是有以下情況則不能享受全勤獎：⑴本月中有請假發生；⑵本月中有遲到/早退超過三次現象發生者。貢獻獎勵⑴工作責任之外的獻計獻策（包括技術/產品的改進）得到公司采納后即有獎勵，其獎金額元／次（將依照其得益大小而定）；⑵雖然在其本人工作責任之內，但其貢獻特別突出，單項目產生效益達1000元以上即有獎勵，其獎金額元／次（將依照其得益大小而定）；⑶遇到意外或特殊情況下，因其個人勇敢和卓越表現為公司挽回經濟損失達200元以上者，獎勵可能造成直接損失金額的5－30%。員工服務時間的激勵獎勵：⑴為了鼓勵員工愛崗敬業、增進員工樹立長期在公司工作的觀念，使更多的員工能夠安心工作，忠于公司事業發展，穩定員工隊伍，也體現出老員工的地位與價值，特制定實行工齡工資；⑵實行工齡工資的范圍是：公司全體人員實行工齡工資的基本條件：進入公司工作，與公司簽訂勞動合同的員工。新員工在每月15號以前（含15號）進入公司工作的，自進入公司工作的第13個月起計發工齡工資；15號以后進入公司工作的，自進入公司工作滿12個月后的下一個月起計發工齡工資。工齡工資發放的標準：年限第一年第二年第三年第四年第五年第六年起工資額0 元/月元/月元/月元/月元/月對犯有過失行為的員工，視情節輕重，給予經濟處罰和行政處分。經濟處罰分為罰款，賠償經濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據的基礎上，按規定審報程序辦理。　對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經濟損失的處罰。①、犯有以下過失行為的員工，每發現一次罰款2０元：上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內的（超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處）；穿拖鞋或赤膊上班的；工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關書報行為的；在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環境衛生的；攀折、損壞、挪用廠區樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關的未經批準擅自留宿外來人員的；在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按

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