工程部管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 1/22（七）施工管理員貫徹執行國家和上級主管部門關于建筑業的政策、法規、條例及公司有關規章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規范》和企業技術標準。負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。全面負責本工程施工項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與領導和設計部門聯系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業。編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。1認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。1認真完成部門領導等交辦的其他任務。第四章 工程施工技術、質量管理第一節 責權劃分一、建設單位文件名：工程部管理制度 頁碼：12/22協調施工、監理、設計單位的關系。根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。二、施工單位嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工質量負責。及時按建設單位和監理的指令改進工作，對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令，但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其后果由堅持人負責。三、監理單位根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令，監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。確認施工質量。并對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。第二節 技術質量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。第三節 技術質量管理體系一、建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師（或總經理）為首的技術質量管理系統。二、管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。第四節 圖紙收發和審核一、工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。二、各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。三、圖紙審查要點：要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。重要構造是否合理。圖紙、文件是否互相矛盾。文件名：工程部管理制度 頁碼：13/22執行標準、規范是否明確。土建與安裝的銜接有無問題。現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。有無危及安全的因素。第五節 設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。第六節 施工組織設計一、施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。二、施工組織設計應包括下列主要內容：工程概況施工總平面圖；綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；施工方法及技術措施；季節施工措施；質量保證措施；安全技術措施；環保及文明施工技術措施。三、施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。第七節 技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。第八節 施工嚴格按照標準、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。第九節 設計變更一、變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。二、施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意后提交設計單位書文件名：工程部管理制度 頁碼：14/22面批準后可以變更施工。圖紙錯誤；合理化建議；施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。三、不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。第十節 材料檢驗一、主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。二、對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。三、建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。第十一節 技術檢驗施工規程、規范和技術文件規定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。第十二節 隱蔽驗收一、上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發生錯誤無法或很難彌補的工程部位，必須進行隱蔽檢查合格后方準開始下道工序。二、監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書面通知建設單位和施工單位。三、工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后，準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。四、隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須