中鐵集團公司項目技術管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 單位分批分期提供的施工圖紙資料，要分批分期進行審查。⒊審查報告一般應包括如下內容：⑴拆遷建筑物的清單。⑵詳細工程數量(包括大臨工程)匯總表。⑶施工設計圖及說明資料是否齊全。⑷明確設計方案是否符合現場地形、地質情況、水文情況。⑸有無錯誤和遺漏、圖紙所標尺寸、標高及坐標有無矛盾，附屬工程明細表。⑹所需標準圖、定型圖、參考圖一覽表，有無過時作廢情況。⒈施工調查就是根據施工設計，進行現場核對，確定合理的施工布置和施工措施，落實各項附屬、輔助工程，達到了解工程項目的全面情況和技術特點，為審查施工設計文件和編制實施性施工組織設計、施工預算，進行變更設計提供依據。⒉施工調查的組織收到設計文件后，由項目經理主持，有關部門參加施工調查，結束后，提出調查報告。⒊調查的依據⑴施工設計文件。⑵上級下達劃分施工任務的文件。⑶合同文件、招標文件或協議書。⒋調查步驟⑴閱讀設計文件、標書(合同或協議書)；⑵編寫調查提綱，按業務部門劃分調查任務；⑶擬定具體的調查計劃，必要時請設計單位總負責人及有關人員、建設單位有關人員共同進行現場調查。⒌調查內容⑴設計概況：了解設計經過、主要技術條件和設計原則、線路方案比選和設計方面存在的主要問題。⑵工程概況：主要工程分布情況，重點工程結構類型，施工方案，技術特點。⑶水文氣象資料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位變化、海水漲(退)潮情況、通航情況；氣溫、雨量、大風季節、積雪厚度、凍土深度等對施工的影響。⑷地質情況：線路經過地區的地形、地貌、地質構造探測，巖層分布、風化程度及地下水的水質、水量，不良地質現象和工程地質問題對施工的影響。⑸砂石等地材情況：地材類別、質量、產量、價格、運輸及供應方式。⑹當地可資利用的電力、水源、燃料等情況。⑺用地與拆遷情況：了解當地政府有關征（租）用土地、房屋、拆遷的政策和規定。⑻可資利用的民房、勞力和附屬設施情況。⑼拆遷農田、水利、交通的干擾及處理意見。⑽線路中線、水平、各建筑物的位置、結構式樣、基礎類型、施工方案是否滿足要求，分析設計是否合理，有無優化設計的可能性和必要性。⒍調查報告調查完畢后，根據調查內容，結合施工能力、技術水平和當地自然環境的特點，出具書面報告，其內容如下：⑴工程概況：線路經由、自然特征與設計核對的情況。⑵施工組織意見：包括大臨工程安排意見，技術組織措施、征地、拆遷規劃及施工前期工作的安排意見。⑶優化設計的意見。⑷其它事項。⒈測量組織及人員⑴施工樁橛交接、施工復測和控制測量要在總工程師組織領導下完成。工程部指定專職干部負責測量工作，工區技術和測量負責人對所負責的工點（或項目）的測量工作負全責。杜絕測量錯誤的發生。⑵測量隊長要根據各工區的施工需要配齊專職測量人員。各級領導和主管部門應關心和支持他們的工作。⑶主管工程的技術干部和測量人員應對測量工作負全責。因工作失職，出現測量錯誤，造成損失乃至工程報廢者，分部將按不同崗位責任予以經濟處罰和行政處分。⒉施工樁橛交接和施工復測施工樁橛交接和施工復測是施工的關鍵性工作。由工程部牽頭組織測量人員進行。測量隊在參加交接樁和施工復測中，必須由測量隊長負責到底，完善交樁和復測手續，各種數據要反復核對，避免出現測量差錯。⒊控制測量及施工放樣控制測量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復測進行，其測量誤差必須符合測規要求。所有記錄、計算資料不得涂改，復核簽字手續必須完善，未經復測和復核的樁橛不得交付施工。重要樁橛必須按規定設置護樁，并定期進行復測。⒋測量儀器測量儀器技術狀況是保證測量質量的關鍵。各工區的測量負責人應加強教育本工區的測量人員對儀器的合理使用和妥善保管。經常對儀器進行保養，嚴格按有效期進行使用，按規定進行校正和周檢。各種儀器資料均應分項保存建檔，做到目錄清晰，內容齊全，妥善保管。⒈實施性施工組織設計是指導施工和組織施工生產的綱領性文件。是中標后規劃和指導承建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術經濟文件，是溝通工程設計和施工的橋梁，也是項目貫徹質量手冊和程序文件的基本文件。⒉實施性施工組織設計由項目經理負責，由項目總工程師牽頭編制。重難點工程施工方案由項目經理牽頭，項目總工程師會同公司有關人員及專家共同制定。⒊編制原則⑴應以指導性施工組織設計和施工圖為依據，以現場調查核對為重點，結合工程特點進行編制。⑵必須把握設計意圖，抓住施工關鍵，通過計算論證、權衡比較，配置生產要素，合理布局，確保施工組織方案的科學性和可靠性。⑶根據承建工程項目內容，分清主次，突出重難點，因地制宜，統籌安排。遵循工程建設的技術規律，圍繞質量目標，合理安排工藝流程和施工順序。⑷充分利用現有設備，做到配套、實用，合理安排冬雨季施工。盡量減少臨時工程及物資運輸量，科學地布置施工平面圖，統籌安排各單項工程進度。⑸要突出技術預控，從技術方案上確保工期進度安全，要預測施工中可能出現的不利情況，研究對策，拿出預案。⑹積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，并有明確的質量、進度、安全、環保目標。⒋編制依據⑴國家、行業及地方有關工程建設法律、法規、規范、規章、標準、條例等。⑵公司的《管理手冊》、《程序文件》、《管理規定》。⑶本工程承包合同及指導性施工組織設計。⑷本工程設計文件、監理細則、合同。⑸投標書及建設單位的施工要求。⑹現場各種資源、環境的調查資料。⑺同類工程施工資料及相關工法。⑻本企業可投入本工程的施工隊伍、機械裝備情況。⑼可資利用的新技術、新工藝、新材料、新設備資料。⒌編制內容⑴題目：某某項目實施性施工組織設計。⑵引用文件：如招投標文件、合同文件、設計文件資料、規范、標準、定額、監理細則、現場調查資料、管理手冊、管理規定、程序文件等。⑶工程概況：如主要工程量，總體工期要求，水文地質情況，結構位置，結構特點，設計、監理、建設單位等。⑷目標承諾：如工期承諾，質量承諾（創優目標規劃），安全承諾，環保承諾等。⑸施工組織機構及職責：如項目部組織機構圖，各類人員的職責（含質量體系內的職責）。⑹施工平面布置圖。⑺主要施工方案及施工方法：各階段的關鍵工序措施（在施工中，對工程質量起控制作用的工序），質量關鍵工序的作業流程及保證措施。⑻施工進度計劃，包括確定施工順序，劃分施工項目，計算工程量，計算勞動量和機械臺班量，確定各施工項目的作業時間，組織各施工項目的搭接關系并繪制進度圖。⑼勞力、材料、資金管理動態曲線。⑽機械設備配置表。⑾質量目標及質量保證措施。⑿工期保證措施。⒀職業健康安全目標及保證措施。⒁環境目標及保證措施。⒍質量要求技術措施先進、選定方案合理、具有可操作性。文字簡練，附圖完整，數字表格力求完整、準確、簡潔。做到科學合理保工期，嚴格標準保質量，嚴密穩妥保安全，合理投入保效益。⒎實施性施工組織設計審批實施性施工組織設計（其中重點和難點工程單獨編制）應上報公司總工程師審批，同時還必須報局指揮部工程管理部門和總工程師進行審批，未經審批的不得組織施工。經審批后，方可作為指導施工的文件執行。項目部必須嚴格按照批準的實施性施工組織設計組織實施。經過批準的實施性施工組織設計，必須嚴格執行，不準隨意變更修改。確因客觀原因需修改時，應按原審核、審批程序辦理。⒈施工技術交底是施工技術措施實施的重要環節，是使施工人員明確和掌握建筑物的幾何位置尺寸、施工工藝、質量標準、安全技術措施要求，嚴格按照設計文件及規范進行施工，確保施工安全、工程質量。⒉技術交底的內容⑴設計單位對施工單位的技術交底項目部收到設計文件后，負責聯系設計單位進行技術交底。并由項目部組織有關業務部門和各單位有關人員參加。參加技術交底的各級人員，要認真閱讀，弄清設計意圖及工程特點，對設計圖紙中與現場不符、圖紙尺寸標注和數量錯誤之處及時記錄以及在技術交底時提出疑問要求解答，對方案不妥的地方可與設計單位共同研究、協商解決；對于設計單位的意見或建議，以科學的態度分析、尊重采納。對重大、復雜或采用新技術、新結構、新工藝的工程，在施工前和施工過程中，應請有關專業設計負責人到現場進行專題技術交底，以使項目技術負責人及施工技術人員，掌握該項工程的技術特點、特殊施工工藝及要求。交底經過和有關問題及處理意見應詳細記錄，以文件或會議紀要的形式反映并留存，作為下一步施工的技術依據和竣工文件資料列入工程檔案。⑵施工單位內部技術交底項目部技術交底分為兩級，即：項目部對施工隊的交底，施工隊技術人員對工班的交底。①項目部對施工隊的交底開工前工點技術人員必須進行施工技術交底，并經常深入工地，及時進行技術指導，督促技術措施的執行，并對技術交底不清和技術指導失誤負責。各分部分項工程、關鍵工序、專項方案實施前，項目總工程師、工程部長會同項目技術主管、施工員將施工技術措施向施工隊管理人員進行交底，且必須參與技術交底實施的檢查和驗收。交底經過應詳細記錄，并簽字確認，以文件或會議紀要的形式反映并留存。項目總工程師對此項技術交底負責。橋、隧、涵等結構物的測量放樣技術交底，由項目技術主管編制，且必須經工程部長復核、項目總工程師審核后，測量班接受進行施工放樣，編制、復核、審核、接受均要親筆簽字。施工技術交底應細致全面，講求實效，不能流于形式；按施工技術交底表填寫，并附必要的圖表。交底書一式三份，每份都要求有編制者、復核者、接受負責人親筆簽字，并加蓋施工技術科公章后生效，否則按未進行技術交底處理。施工技術交底書應嚴格按照“三標一體化”貫標要求辦理，累計留存編號，裝訂成冊，工程部負責存檔，直到工程竣工結束。②施工隊技術人員對工班的交底由隊長或工班長負責實施，隊技術人員參加和指導。必須做到交任務、交施工操作要求、交質量標準、交安全措施。堅持“三工”制度，即工前講解、工中指導、工后講評。 ⒈各工區應建立健全技術負責制和責任制?？偣こ處熑尕撠熓┕ぜ夹g管理工作。各工區技術負責人和技術干部必須有工作職責，必須有明確的分工，必須有明確的責任，責任到人，形成一級抓一級，一級向一級負責的制度。⒉各級工作職責必須上墻，每位技術干部要熟知自己的職責，能說得出，做得到，認真履行。⒊各工區負責的每項工程，必須有明確的技術負責人，并對該工區工程技術、測量、試驗、技術交底負責到底。⒈變更設計是技術管理的重要組成部分，是優化施工組織設計，保證工程進度、質量、安全，創造最佳經濟效益的重要途徑，是集理論與經驗，融技術與現場的綜合性非常強的工作，是體現施工技術管理水平的標志性工作。各單位必須牢固樹立“精心設計，精心施工”的思想，加強對變更設計工作的領導和組織。⒉變更設計應本著保證質量，有利施工、提高效益的原則，按業主變更設計管理有關規定和程序進行。各類變更設計資料齊全，尤其變更圖必須有平面圖、正剖圖、側面圖，標高尺寸標注清楚。文字說明及圖紙必須能夠正確反映變更理由和意圖。⒊變更設計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復變更。施工中發現設計錯誤或與實際不符，不準盲目施工，要主動及時與監理部門和設計單位聯系，辦理變更手續。處理不了的問題，需及時向建設單位反映。變更設計時，不得單純為節省工程費而降低設計標準。⒋各類變更設計應按有關規定和標準要求完善手續，進行標識。必須有簽認的變更設計圖或正式書面通知，方可據以施工，并留存做為竣工資料。如施工急需，征得現場設計、監理人員同意的變更設計，亦應記錄當即簽字，并及時補辦正式手續。⒌凡收到的變更設計通知、紀要、文件資料須復印時，必須經過主管部門領導審批，復印件必須經總工程師或工程部長復核簽認后，才可發給有關部門。各單位接到核準的變更通知后，要認真組織施工。⒍做好變更設計統計工作，工程部建立變更設計統計臺帳，統計臺帳應分工程類別詳細統計。⒎變更設計按公司有關規定給予有關人員獎勵。⒈技術資料是設計、施工、科研等各項工作的勞動成果。完整、準確的技術資料是組織施工、指導施工，進行質量追溯，編制竣工文件和施工技術總結的重要依據。⒉技術資料管理的范圍：主要包括在建項目各級設計文件、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協議紀要、施工組織設計、作業指導書、變更設計、技術交底、試驗和檢驗資料。各種技術資料、記錄、施工技術總結，以及設計施工規范、規則、標準手冊、科技情報資料、技術活動資料（含文字、圖片、圖紙）等。⒊工程部指定一名專職資料員對技術資料進行管理。各級均按《管理手冊》和《程序文件》有關規定，建立受控文件和資料，有效文件和資料，作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標準設計圖及各類資料，均應分專業、分項立卷存檔。編制總目錄及卷內目錄。補充資料要與原資料配套，變更設計要在原圖上標識，簽署標識人姓名、時間，并合理存放。⒋工程部負責由設計院提供的各類設計文件的點收、編號、分發和保管。并負責與設計單位聯系，辦理有關文件收發登記。各工區負責點收、登記、分發、保管本工區內的設計文件。⒌工程部門均應根據施工項目，配齊標準圖，全路通用圖，院（局、廠）通用圖和參考圖等；施工設計文件資料除留作竣工文件編制份數外，其余下發各施工單位使用，分散管理；其他技術資料由指定人員（或專人）集中管理。對文件資料的借閱，均應辦理登記手續，按期歸還。⒍各工區技術負責人均應建立單位工程技術資料檔案袋，以便于系統匯集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結和竣工文件。各種技術資料做到內容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規范。⒈施工技術總結是工程建設的必要程序之一，是施工技術管理的一項重要工作。為了及時地總結施工經驗教訓，不斷提高施工技術管理水平，各工區必須認真做好施工技術總結工作，做到專人負責、專人編寫、責任到人、制度落實。⒉全管段綜合性總結由工程部負責編寫。工程綜合總結初稿應在工程基本竣工，尚未正式驗交前完成。工程驗交后，工程綜合總結應在兩個月內完成報局指揮部和公司技術部。⒊全管段專題技術總結，由工區技術負責人或專業人員編寫。專題技術總結包括重點工程、難點工程總結、施工中新技術、新工藝、新材料、新設備、新結構的采用、特殊施工方法