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分工網(wǎng)絡(luò)擴展與地方產(chǎn)業(yè)群成長(編輯修改稿)

2026-05-14 07:16 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】化；如果生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)在工藝上或在機器設(shè)備的使用上具有一定的可分性，因而各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能夠由不同的企業(yè)來分別進行，這就是所謂的垂直分離。企業(yè)是將整個生產(chǎn)鏈納入其中，還是僅組織某些環(huán)節(jié)而從市場上獲得其他環(huán)節(jié)的產(chǎn)品呢？答案是取決于交易費用。在經(jīng)濟發(fā)展水平較高、市場機制比較完善、專業(yè)化市場比較發(fā)達的地區(qū)，易于形成外部供貨，企業(yè)多以非一體化形式來組織。大唐襪業(yè)就屬于此。原因主要有四點：第一，技術(shù)的發(fā)展使得設(shè)備小型化，工藝簡單化，生產(chǎn)過程的可分性增加，生產(chǎn)規(guī)模的擴大更有利于以買賣中間產(chǎn)品的方式來完成，減少了投資和成本的制約，從而使中小企業(yè)獲得了更大的生存和發(fā)展空間。第二，市場需求的多樣化使得生產(chǎn)的不確定因素增加，企業(yè)常常面臨突變的市場需求，為了降低風險，需要與其他企業(yè)協(xié)作。第三，迅速調(diào)整生產(chǎn)的需要。彈性生產(chǎn)是一種即時生產(chǎn)，隨時根據(jù)客戶的需求進行生產(chǎn)調(diào)整，最關(guān)鍵的是速度，因此垂直分離的生產(chǎn)過程就顯得很必要。第四，核心企業(yè)選擇價值鏈的需要。對于核心企業(yè)來說，并不需要對生產(chǎn)鏈上的所有環(huán)節(jié)都占有優(yōu)勢，只要把握最具有價值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，就可以擁有該產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。正是由于上述原因，越來越多的企業(yè)根據(jù)自己的相對優(yōu)勢組織生產(chǎn)活動，并參與到更廣泛的企業(yè)分工合作網(wǎng)絡(luò)之中。這是大唐襪業(yè)內(nèi)部較少出現(xiàn)垂直一體化大企業(yè)的基本原因。三、大唐襪業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)的資源整合功能與創(chuàng)新功能專業(yè)化分工網(wǎng)絡(luò)是一種整體性的結(jié)構(gòu)形態(tài)，其本質(zhì)是分工基礎(chǔ)上的合作，只有充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的整體功能，產(chǎn)業(yè)區(qū)才能夠保持長期穩(wěn)定發(fā)展。大唐襪業(yè)的主體是數(shù)量眾多、個體規(guī)模小、布局相對分散的微型家庭企業(yè)，戶均襪機擁有量只有8臺，80％以上的企業(yè)資產(chǎn)總量在50萬元以下。這些企業(yè)就個體而言是缺乏競爭力的，任何單個企業(yè)都無法獨立完成產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)，而只有通過分工網(wǎng)絡(luò)形成一種整體結(jié)構(gòu)，才能生存與發(fā)展。，用專業(yè)化分工網(wǎng)絡(luò)的整體功能彌補分散的微型家庭企業(yè)的功能缺陷。在大唐，所有企業(yè)都在“大唐襪業(yè)”的大旗下共享“大唐襪業(yè)”這一品牌資源。換言之，企業(yè)只有進入大唐襪業(yè)特有的分工網(wǎng)絡(luò)，才能分享到“大唐襪業(yè)”這一整體性品牌所帶來的市場信譽和其他無形資產(chǎn)。大唐襪業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)的起因及其存在意義，首先在于它使眾多布局分散的微型家庭企業(yè)在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上形成產(chǎn)業(yè)鏈，每個微型家庭企業(yè)所從事的加工或銷售業(yè)務(wù)都是大唐襪業(yè)的有機組成部分；同時，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的整合功能又使整個大唐社區(qū)都成為生產(chǎn)和經(jīng)營場所，一切社會經(jīng)濟資源都圍繞著襪業(yè)運轉(zhuǎn)。在大唐鎮(zhèn)，襪業(yè)占了工業(yè)增加值和農(nóng)民人均純收入的90％，已不僅僅是一種單純的經(jīng)濟活動，而是當?shù)剞r(nóng)民社會生活和文化活動的一個不可分割的部分，從政府的城鎮(zhèn)規(guī)劃到老百姓的婚喪嫁娶，都有意無意地要考慮襪業(yè)的因素。大唐襪業(yè)的競爭力來源于分工網(wǎng)絡(luò)的整體功能。從市場表象看，大唐襪業(yè)的競爭優(yōu)勢主要在于產(chǎn)成品的低價格，其實并不然。大唐襪業(yè)的優(yōu)勢主要在于以下兩個方面：一是大唐襪業(yè)無可爭議的總體規(guī)模和專業(yè)化分工帶來的較高的生產(chǎn)與交易效率。在大唐，下單周期短、交貨快，接單企業(yè)能夠隨時隨地集中大量襪機和其他縫頭、卷邊、印染、定型、包裝、運輸?shù)仍O(shè)備，在最短的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。有利于銷售商節(jié)省財務(wù)成本和銷售成本，保證產(chǎn)品的時效性和減少風險。目前消費市場越來越細分，大唐制襪企業(yè)適應(yīng)小批量、多品種的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出一種極強的靈活性，這是任何一個大企業(yè)都無法做到的。個體的靈活與整體實力相結(jié)合，這是大唐襪業(yè)競爭力的源泉。二是大唐襪業(yè)的風險分攤機制。在分工網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，市場風險被眾多的企業(yè)所分擔，組織大規(guī)模生產(chǎn)所需要的資產(chǎn)數(shù)量和資產(chǎn)專用性要求都較低，因此市場需求結(jié)構(gòu)的突然變化對企業(yè)產(chǎn)生毀滅性打擊的可能性較小。在不利的市場環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)部同類企業(yè)之間的競爭增大了壓縮成本的空間和引進新原料、機器設(shè)備和加工方法的可能性，大多數(shù)企業(yè)能通過調(diào)整資產(chǎn)組合或生產(chǎn)策略規(guī)避市場風險，也能較為容易地向其他部門轉(zhuǎn)移。、技術(shù)、知識分享機制和良好的合作氛圍；在一定程度上，整個產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)所有企業(yè)的資產(chǎn)都可以被其中的任一企業(yè)所利用，或者說所有企業(yè)的資產(chǎn)都互為合同性資產(chǎn)。有一點也許難以理解：在大唐，企業(yè)和個人一般不會把自己的資產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)和加工能力對外保密，不會去申請專利保護，同類型、同層次企業(yè)之間往往愿意相互公開自己的加工能力和技術(shù)發(fā)明。人們很早就認識到：與他人的良好合作是自身發(fā)展的前提，利用同行熟練的技術(shù)能使自己獲得廉價甚至免費的技術(shù)支持。因此，對企業(yè)來說，分工網(wǎng)絡(luò)中的技術(shù)創(chuàng)新最大的好處不是壟斷起來，而是把它推廣開來在整個產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)揮作用。先行者的成就在促進后進者發(fā)展的同時極大地促進了整個產(chǎn)業(yè)區(qū)的技術(shù)發(fā)展。企業(yè)通過分工網(wǎng)絡(luò)獲得了組織和利用本企業(yè)之外的生產(chǎn)要素的能力，小規(guī)模的財產(chǎn)組織擁有大規(guī)模的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力與財產(chǎn)規(guī)模之間的對

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