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做好供應鏈管理(編輯修改稿)

2026-05-14 07:16 本頁面

　

【文章內容簡介】先生認為供應鏈管理有七個重要概念：（1）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；（2）強調企業應專注于核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包；（3）各企業緊密合作，共擔風險，共享利益；（4）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進；（5）利用信息系統優化供應鏈的運作；（6）縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求；（7）減少采購、庫存、運輸等環節的成本。這七個概念中，（1）、（2）、（3）是供應鏈管理的實質，（4）、（5）是實施供應鏈管理的兩種主要方法，而（6）、（7）則是實施供應鏈管理的主要目標，即從時間和成本兩方面為產品增值，從而增強企業的競爭力。2．2 我認為這七個方面從一個運作企業來講總結得十分精彩，抓住了本質。但從社會經濟的角度，是否還可以這樣來提出，即抓住以下七個要素：（1）以一個核心企業為軸心，以信息網絡技術為支撐，供應商、生產商、銷售商至最終用戶網鏈體系的形成；（2）企業“大而全”、“小而全”商業運作模式的改變，完成企業內部流程再造，優化供應鏈管理；（3）參與供應鏈各方協同運作的整合度，包括信息的透明化與公開化，協同運作的速度，以及配合的準確度，實現無縫連接；（4）對市場需求與客戶定單的快速反映，以提高顧客滿意度；（5）供應鏈全過程的低庫存率與高周轉率，有效降低成本；（6）把準時交貨率作為重要一環；（7）有一支高素質的供應鏈管理隊伍，并建立績效評估標準。供應鏈管理要的是一體化運作，切忌各自為政，“各人自掃門前雪”；供應鏈管理要的是信息的速度、準確度，切忌虛假信息；供應鏈管理要的是快速反應，切忌麻木遲鈍；供應鏈要的是資源優化組合，切忌基礎設施過剩（過多的重復與重疊）；供應鏈要求有效的成本控制，切忌大起大落，等等。“用戶是上帝”，消費者要求“更好、更快、更便宜、更個性化”，這是全球的總趨勢，這是各個企業的壓力，也是推動供應鏈管理發展的主要動力。供應鏈管理的建立并不是可以高枕無憂，不是處處一帆風順，比如供需雙方常常出現信息扭曲，出現了“需求變異加速放大原理”，這一現象最早出現于美國寶潔公司，由于某種產品特別是新產品大受消費者歡迎，從零售商到批發商，從地區代理到區域代理對需求是層層加碼，結果庫存增加。美國著名供應鏈專家“需求變異加速放大原理”，中國的樂百氏純凈水也受到過這一現象的懲罰。2．3 如何能使供應鏈運作得更好，埃森哲供應鏈專家羅伯特伊斯頓與張天兵提出了獲得成功的七種方法：第一，供應鏈網絡的戰略化和最優化。包括識別最低成本外包戰略、決定制造點數量以及最低成本的轉換戰略、決定具有最低成本外包總成本的位置、通過網絡決定庫存存放位置、決定所需要的新的基礎設施，對具體的客戶層來說，決定合算的服務方式。第二，實現功能最佳。包括采購效率、生產效率、運輸效率、銷售效益等等。第三，整合需求和供應。使用需求/供應規劃軟件，優化銷售/運營規劃流程。

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