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做好供應鏈管理-文庫吧資料

2026-04-16 07:16本頁面

　　

【正文】較。把規劃/調度技術同他們的ERP系統以及客戶和供應商的系統聯系起來，從而建立端對端供應鏈視窗。使用需求/供應規劃軟件，優化銷售/運營規劃流程。包括采購效率、生產效率、運輸效率、銷售效益等等。包括識別最低成本外包戰略、決定制造點數量以及最低成本的轉換戰略、決定具有最低成本外包總成本的位置、通過網絡決定庫存存放位置、決定所需要的新的基礎設施，對具體的客戶層來說，決定合算的服務方式。2．3 如何能使供應鏈運作得更好，埃森哲供應鏈專家羅伯特供應鏈管理的建立并不是可以高枕無憂，不是處處一帆風順，比如供需雙方常常出現信息扭曲，出現了“需求變異加速放大原理”，這一現象最早出現于美國寶潔公司，由于某種產品特別是新產品大受消費者歡迎，從零售商到批發商，從地區代理到區域代理對需求是層層加碼，結果庫存增加。供應鏈管理要的是一體化運作，切忌各自為政，“各人自掃門前雪”；供應鏈管理要的是信息的速度、準確度，切忌虛假信息；供應鏈管理要的是快速反應，切忌麻木遲鈍；供應鏈要的是資源優化組合，切忌基礎設施過剩（過多的重復與重疊）；供應鏈要求有效的成本控制，切忌大起大落，等等。2．2 我認為這七個方面從一個運作企業來講總結得十分精彩，抓住了本質。馮國經先生認為供應鏈管理有七個重要概念：（1）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；（2）強調企業應專注于核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包；（3）各企業緊密合作，共擔風險，共享利益；（4）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進；（5）利用信息系統優化供應鏈的運作；（6）縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求；（7）減少采購、庫存、運輸等環節的成本。例如，要生產一件衣服，公司可能會從韓國購買紗，在中國進行紡織及漂染，然后運到泰國進行最后的縫制，并使用一家日本公司的拉鏈。利豐集團主席馮國經，董事總經理馮國綸都是國際商貿界的著名人士。利豐集團有四個案例進入美國哈佛商學院的教學案例，這是非常了不起的。二、抓住供應鏈管理運作中的幾個關鍵要素2．1 9月10日，中國人民大學與香港利豐集團在北京翠宮飯店舉辦了“中國入世與企業競爭力及供應鏈管理”研討會暨《供應鏈管理：香港利豐集團的實踐》一書發布會，利豐集團馮國經主席、利豐研究中心董事張家敏先生介紹了他們通過優化供應鏈管理如何使一家歷史悠久的華資貿易公司發展成為世界頂尖商貿集團的經驗。世界上有許許多多成功的案例，也有許許多多失敗的案例。從企業層面來講，涉及到企業運作模式的改變，建立戰略聯盟，降低交易成本，提高產品的市場競爭力。1．3 建立供應鏈體系，優化供應鏈管理，在不同層面上都應當作為一個戰略問題來認識，來運作。我這樣講是從總體講的，實際上在一些企業，在一些地區，供應鏈管理已經起步，并快速發展。他認為：“中國的供應鏈正在日新月異地發展，發生著引人注目的變化”可能太樂觀了一點。”“中國的供應鏈正在日新月異地發展，

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