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澳柯瑪集團績效管理與績效考核制度(編輯修改稿)

2026-05-14 23:06 本頁面

　

【文章內容簡介】 B（一般）、C（輕微）三個等級。中高層管理人員不良事故懲罰辦法見下表：等級系列A（重大）B（一般）C（輕微）中高層等級薪酬不享受該述職周期內績效年薪扣除該述職周期內50%績效年薪扣除該述職周期內20%績效年薪注：具體不良事故條款及等級由各相關部門根據具體工作情況擬定，由人力資源部最終確定。第三節等級制員工考核結果的應用第一條：等級制員工季度考核結果劃分為A、B、C、D、E五個等級，方案一：考核等級直接與考核分數相對應，關系見下表：等級A（優秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）考核分數9010075896074505950以下方案二：考核等級應綜合本季度內該員工的實際績效考核得分，在部門內實行強迫分配，具體參見下表：等級A（優秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）分布比例5%20%50%20%5%說明：A、B兩級合計不得超過25%，二者所占比例可酌情分配； D、E兩級合計不得低于25%，二者所占比例可酌情分配；第二條：等級制員工季度考核結果與績效工資的關系為：績效工資根據季度考核結果以季度為單位進行發放，同時參照企業整體經營業績，如考核周期內（季度）企業經營業績未達到標準，則個人績效工資下調10%；實發績效工資占績效工資總額的百分比具體標準見下表：部門目標完成情況等實發級績效工資比例（%）100%及以上95％－99％90％－94％85％－89％85％以下不稱職00000基本稱職90％75％65％55％50％稱職100％80％70％60％50％良好100％90％80％70％50％優秀100％95％90％85％50％注意：根據澳柯瑪集團的實際情況，可考慮在季度考核周期內，按月先行發放績效工資的一定比例（如70％），待季度考核結束后，根據本考核周期內該員工的實際績效水平及考核結果，統一核算和調整該考核周期內的績效工資。（1）季度考核結束后，對于本考核周期內各月列支績效工資總數超過其應得績效工資總額的員工，應酌情扣除全部或部分數額；（2）季度考核結束后，對于本考核周期內各月列支績效工資總數少于其應得績效工資總額的員工，應一次性追發相應數額。第三條：等級制員工四個季度考核的綜合成績即為年度考核成績，部門內部獎勵工資在個人間的分配與調整與個人的年度考核成績掛鉤。年度考核系數參見下表：考核等級A（優秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）年度考核系數1．51．21．00．60第四條：等級制員工的考核結果與獎勵工資的關系：等級制員工四個季度考核的綜合成績即為年度考核結果，通過年度考核系數對獎勵工資的發放進行調整。其計算方法為：該崗位對應點值*薪資調整系數*年度考核系數某崗位獎勵工資＝獎勵工資總額∑（崗位點值*薪資調整系數*年度考核系數）年度考核系數參見上表。第五條：等級制員工考核結果的其他具體應用為：年度內，累計兩次季度考核E級（不稱職）者，警告；年度內，累積三次季度考核E級（不稱職）者，免職或辭退；年度考核不稱職者，辭退。第六條：等級制員工年度考核與晉級的關系為：年度考核等級為稱職及以下者，免晉級；年度考核等級為良好及以上（含稱職）者，可在本職等內晉升一級；無論哪種晉級情況，如果在本職等內沒有晉級空間，則不能晉級。第七條：等級制員工年度考核與晉等的關系（特殊情況除外）：等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。第八條：考核成績與職務晉升的關系，由人力資源部根據具體情況擬訂，呈報總裁核準后執行。第九條：不良事故考核根據相關不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個等級。等級制員工不良事故懲罰辦法見下表：不良事故等級A（重大）B（一般）C（輕微）績效工資管理不享受該季度內績效工資扣除該季度內50%績效工資扣除該季度內20%績效工資注：具體不良事故條款及等級由各部門根據具體工作情況確定。第十條：等級制員工在出現以下幾種情況時，不予考核：病事假季度累計天者，不予以季度考核；病事假全年累計天者，不予以年度考核，不享受獎勵工資；其他集團總裁及下屬公司及事業部總經理認為不予以考核的事項。第十一條：根據考核結果，給予等級制員工若干單項獎，如：合理化建議、革新與創造獎、提案獎、總裁特別獎（或總經理特別獎）等。第十二條：等級制員工考核結束后，直接上級主管會同人力資源部對績效考核結果進行分析（參見附表七）。分析結果應用于人員薪酬晉級（等）、人員晉升、績效改善和指導、培訓要素確認等。第四章附則第一條：本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。第二條：本規定的解釋權在人力資源部。第三條：本規定自頒布之日起生效，修改時亦同。澳柯瑪集團二零零五年一月23 / 23附表一：中高層管理人員關鍵業績季度考核表述職人所在部門(或單位)評價人評價日期年月日關鍵業績指標重要性排序完成情況評價標準評價等級A優秀B良好C稱職D基本稱職E不稱職1234

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