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澳柯瑪集團績效管理與績效考核制度-資料下載頁

2026-04-08 23:06本頁面

　　

【正文】工作積極性20%定義：具有工作熱情，樹立克服困難的信念，努力工作。E級：工作不圖進取；D級：能夠以一般的工作標準完成工作；C級：能夠以較高的工作標準開展工作；B級：以熱情和努力投入自己的工作；A級：持續的工作積極、努力，并以此帶動其他人的工作。A B C D E工作協作性20%定義：能夠與他人、不同部門進行溝通、合作，協同完成工作。E級：缺乏協作意識，持消極工作傾向，樂于批評、指責；D級：以自我為中心，不尋求協作、支持；C級：在做好本職工作的基礎上，與人合作；B級：努力維護相互合作的工作關系；A級：主動協作，創建良好的工作—人際關系。A B C D E15%定義：對工作認真、負責，尋求有效的方法達成工作目標。E級：缺乏明顯的工作責任心，面對問題推卸責任；D級：出現責任問題時，尋求理由開脫；C級：服從于本職工作的完成；B級：承擔授權責任；A級：以積極的態度承擔責任，推動工作績效的改進。A B C D E工作自主性15%定義：以自我要求的準則完成工作。E級：獨斷專行，過分強調自我行為的獨立性；D級：缺乏獨立完成工作的意識和能力；C級：按工作要求自主完成工作；B級：以獨立的、高標準的要求達成工作目標；A級：積極尋求本職工作以外的工作，并與高標準保持一致。A B C D E工作紀律性10%定義：理解和遵守各項規章制度，包括對領導命令的服從。E級：不遵守規章、制度，不服從領導；D級：漠視規章、制度的約束，對領導指示表示出拒絕性傾向；C級：忠于職守，遵紀守法，服從領導；B級；積極執行和推進各項規章制度；A級：在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進建議，以完善各項規章制度。A B C D E總成績我已于年月日與被考核者就本考核結果進行了溝通。被考核者簽名：附表五：管理行為與管理能力考核表觀察管理人員的日常行動，發現有和下列表現相符的要素時，對照方塊進行檢查，看它是符合A（顯著）還是符合B（有傾向）。左168。為A，A=2；右168。為B，B=1 在被評價人符合項目上劃 * 號標記評定人：將計算分數填入這一欄： 1 168。168。理解工作和問題深刻 2 168。168。理解工作和問題膚淺 3 168。168。時間觀念強 4 168。168。時間觀念差 5 168。168。善于分析判斷 6 168。168。不善于分析判斷 7 168。168。善于歸納總結 8 168。168。不善于歸納總結 9 168。168。工作有計劃性10 168。168。工作缺乏計劃性11 168。168。隨機應變12 168。168。缺乏靈活13 168。168。思路開闊14 168。168。思路狹窄15 168。168。善于分配工作任務16 168。168。不能很好分配工作任務17 168。168。有主見18 168。168。沒有主見19 168。168。工作有始有終20 168。168。中途撂下工作不管21 168。168。有創造力22 168。168。墨守陳規23 168。168。有耐性24 168。168。容易灰心喪氣25 168。168。看法靈活26 168。168。固執已見27 168。168。工作上有遠見28 168。168。滿足現狀29 168。168。善于聽取下屬意見30 168。168。不善于聽取下屬意見31 168。168。合作意識強32 168。168。缺乏合作意識33 168。168。表達能力強34 168。168。表達能力差35 168。168。受大家歡迎36 168。168。不善處理人際關系37 168。168。能夠幫助下屬改進工作38 168。168。無法幫助下屬改進工作39 168。168。善于鼓勵下屬40 168。168。幾乎不鼓勵自己的下屬41 168。168。組織能力強42 168。168。組織能力差43 168。168。有魄力44 168。168。缺乏魄力45 168。168。決策能力強46 168。168。缺乏有效決策47 168。168。善于溝通48 168。168。溝通意識差49 168。168。有責任感50 168。168。缺乏責任感評價人意見：附表六：行為指導記錄職務上所表現出的極限行為好的行動不好的行動判定行為日期采取的管理行為措施對策指示指導促進運用管理行為采取日期措施的效果和部下的現狀現狀檢查日期r 優r 劣r 優r 劣r 優r 劣附表七：績效改進指導書姓名職務隸屬部門指導人績效目標名稱績效改進的主要控制點管理者的指導與幫助雙方簽章業績指標行為與態度管理行為

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