財(cái)務(wù)分析與流動(dòng)資產(chǎn)管理知識(shí)規(guī)范(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）費(fèi)用。10．已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：是指竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費(fèi)用。11．施工排水、降水費(fèi)：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費(fèi)用。二、間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。（一）規(guī)費(fèi)：是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)）。包括：：是指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。：是指按規(guī)定支付工程造價(jià)（定額）管理部門的定額測(cè)定費(fèi)。⑴養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。⑵失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。⑶醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。4. 住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。5. 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)：是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。(二)企業(yè)管理費(fèi)：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。內(nèi)容包括：:是指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書(shū)報(bào)、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖）用煤等費(fèi)用。：是指職工因公出差、調(diào)動(dòng)工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)。：是指管理和試驗(yàn)部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。：是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)繪、消防用具等的購(gòu)置、維修和攤銷費(fèi)。：是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。：是指企業(yè)按職工工資總額計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。：是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計(jì)提的費(fèi)用。：是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)。：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。三．利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。四．稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。五、 項(xiàng)目施工成本管理體系是指企業(yè)為實(shí)施項(xiàng)目施工成本管理達(dá)到成本目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)和流程。 （一）組織結(jié)構(gòu) 成本管理體系中組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)職工為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，在相應(yīng)的管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作關(guān)系。因此，這個(gè)結(jié)構(gòu)體系的內(nèi)容主要包括： 職能結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu)即完成成本管理目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其關(guān)系，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工及其相互關(guān)系。 層次結(jié)構(gòu) 又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成。根據(jù)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理體制，一般設(shè)置為3個(gè)層次，即：公司層次（分公司或工程處層次）、項(xiàng)目層次和崗位層次。 部門結(jié)構(gòu) 又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成。 職權(quán)結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。 （二）工程項(xiàng)目施工成本管理流程 工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容和流程如下。 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 三、項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃 （一）成本預(yù)測(cè) 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，指根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用資料和各種相關(guān)因素，采用一定的預(yù)測(cè)方法，對(duì)未來(lái)成本費(fèi)用所作的科學(xué)估計(jì)。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方法可分為兩大類：定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法。 成本費(fèi)用的定性預(yù)測(cè) 成本費(fèi)用的定性預(yù)測(cè)指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)調(diào)查研究，利用已有資料，對(duì)成本費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷。 定性預(yù)測(cè)方法有多種，最常用的是調(diào)查研究判斷法，既依靠專家來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)成本費(fèi)用的方法，所以也成為專家預(yù)測(cè)法。其具體方式有：座談會(huì)法和函詢調(diào)查法。 成本費(fèi)用的定量預(yù)測(cè) 定量預(yù)測(cè)是利用歷史成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料以及成本費(fèi)用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)數(shù)學(xué)模型來(lái)推測(cè)、計(jì)算未來(lái)成本費(fèi)用的可能結(jié)果。在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)中，常用的定量預(yù)測(cè)方法有高低點(diǎn)法、加權(quán)平均法、回歸分析法、量本利分析法。回歸分析有一元回歸分析、多元線性回歸和非線性回歸等。 （二）成本計(jì)劃 成本費(fèi)用計(jì)劃，是在多種成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本所要達(dá)到的水平，并且確定各個(gè)成本項(xiàng)目比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率，提出保證成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施所需要的主要措施方案。它是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。 成本計(jì)劃的編制依據(jù) 在成本費(fèi)用計(jì)劃的編制過(guò)程中，除要參照成本預(yù)測(cè)的結(jié)果之外，還要考慮下列因素： （1） 項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任合同，其中包括項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)及各項(xiàng)管理目標(biāo)。 （2） 根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量及參考定額。（3）施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案。 （4）勞務(wù)分包合同及其他分包合同。 （5）項(xiàng)目崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求： （1）按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。 （2）按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 四、項(xiàng)目成本控制與核算 （一）成本控制 項(xiàng)目施工成本的控制是在成本發(fā)生和形成的過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行的監(jiān)督檢查。由于成本的發(fā)生和形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，決定了成本的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。 項(xiàng)目施工成本過(guò)程控制的內(nèi)容項(xiàng)目施工成本過(guò)程控制的內(nèi)容是指在項(xiàng)目施工成本的形成過(guò)程中，對(duì)形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。 項(xiàng)目施工成本過(guò)程控制的原則 為了搞好項(xiàng)目施工成本的過(guò)程控制，在管理過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則： （l）項(xiàng)目全員成本控制原則。 （2）項(xiàng)目全過(guò)程成本控制原則。 （3）適時(shí)原則。 （4）成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則，即責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。 （5）例外管理原則。（6）開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。 項(xiàng)目施工成本控制的方法 （1）以目標(biāo)成本控制成本支出。具體的處理方法如下： l）人工費(fèi)的控制。在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應(yīng)根據(jù)了程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍一般應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過(guò)程中，就必須嚴(yán)格的按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出，并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因。 2）材料費(fèi)的控制。對(duì)材料費(fèi)的控制主要是通過(guò)控制消耗量和進(jìn)場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行的。 ①材料消耗量的控制。 a、材料需用量計(jì)劃的編制適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性控制。計(jì)劃的適時(shí)性是指材料需要計(jì)劃的提出和進(jìn)場(chǎng)要適時(shí)。 計(jì)劃的完整性是指材料需用量計(jì)劃的材料品種必須齊全，不能丟三落四。 計(jì)劃的準(zhǔn)確性是指材料需用量的計(jì)算要準(zhǔn)確，絕不能粗估冒算。需用量計(jì)劃應(yīng)包括需用量和供應(yīng)量。 b、材料領(lǐng)用控制。材料領(lǐng)用的控制是通過(guò)實(shí)行限額領(lǐng)料制度來(lái)控制。 c、材料計(jì)量的控制。計(jì)量器具要按期檢驗(yàn)、校正，必須受控。計(jì)量過(guò)程必須受控。計(jì)量方法必須全面準(zhǔn)確并受控。 工序施工質(zhì)量控制。從每個(gè)工序的施工來(lái)講，則應(yīng)時(shí)時(shí)受控，一次合格，避免返修而增加材料消耗。②材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制。材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格控制的依據(jù)是工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)信息。 3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。凡是在確定目標(biāo)成本時(shí)單獨(dú)列出租賃的機(jī)械。在控制時(shí)也應(yīng)按使用數(shù)量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐項(xiàng)進(jìn)行控制。小型機(jī)械及電動(dòng)工具購(gòu)置及修理費(fèi)采取由勞務(wù)隊(duì)包干使用的方法進(jìn)行控制，包干費(fèi)應(yīng)低于目標(biāo)成本的要求。 4）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和其他直接費(fèi)的控制。控制的辦法是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入，實(shí)行全面預(yù)算管理。對(duì)某些不易控制的項(xiàng)目（如