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2026-05-15 02:51 本頁面

　

【文章內容簡介】公司間資產、債務、人員、資質劃分；國有資產處置方案；新公司股權結構及法人治理結構設計；業務及管理流程優化調整；組織結構及崗位職責優化調整；管理制度體系修改完善；四、經營管理層及員工持股方案身份置換人員的范圍確定；員工經濟補償金的標準；安置分流富余人員的多種可選方式；內退及離退休人員的處理；傷殘、待崗等各種員工的處理；五、員工身份置換及分流富余人員安置方案身份置換人員的范圍確定；員工經濟補償金的標準；安置分流富余人員的多種可選方式；內退及離退休人員的處理；傷殘、待崗等各種員工的處理；六、高管及技術骨干的股權激勵方案股權激勵模式的選擇；獎勵股份及認購資金的來源；股權激勵執行及管理；七、改制方案的宣講和答疑向全體員工就改制方案進行宣講和答疑；根據答疑結果形成供職代會討論的改制方案；八、編制上報方案并輔導實施根據職代會審議意見，修改完善改制方案；編制上報國資委及上級主管單位的報批文件及相關附件；在改制方案批準后進行輔導實施?？傮w戰略解決方案1利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析 2對競爭對手進行詳細調查，分析其優劣勢 3分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力 4對業內外優秀企業進行標桿分析和成功要素分析 5運用相對成本地位分析法分析成本競爭優勢 6確定公司的業務范圍和地域范圍，確定公司發展方向，確定進入或退出部分市場及其具體方案 7制定可供選擇的發展戰略及目標 8運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性 9確定多元化和專業化戰略決策 10制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法 11根據新的業務性質調整業務管理模式(如引入信息技術，運作流程再造) 12制定戰略實施計劃和監督控制措施 13設計相應的KPI（關鍵績效指標）確保戰略方案有效執行戰略導向的組織管理模式設計組織架構設計需要貫徹以戰略導向為核心的一系列基本原則，新華信人力資源咨詢根據精干高效、權責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導向、執行與監督分設、專業分工和協作、管理明確等原則，依據公司戰略取向決定組織結構和功能的設置，從而保證企業戰略的有效實施. 人力資源咨詢中心還可根據客戶總部與下屬公司不同的架構，建立財務管理型、戰略管理型、操作管理型等對應的人力資源管理模式。新華信通過幫助客戶建立服務于戰略的組織體系，帶動企業文化、人力資源管理等的全面提升，以內部管理的完善獲取市場競爭中的優勢.人力資源規劃企業競爭歸根結蒂是人才競爭，企業總體發展戰略需要相應的人力資源戰略來支持。人力資源規劃是實現事務性人事管理向戰略性人力資源管理轉變的重要步驟。新華信人力資源咨詢業務將根據企業的戰略、業務目標、組織架構，通過評估企業本身優勢、劣勢、發展前景和實施計劃、所面臨外部環境等方法，分析企業當前并預測企業日后所需要的人才結構和人才儲備，明確人力配置和優化的目標，協助企業人力資源管理提升到發展性、前瞻性、戰略性的高度.工作描述體系人力資源咨詢中心將根據企業的組織結構和業務流程，明確各個部門職責，并在此基礎上進行工作分析，確定崗位職責、崗位目標、崗位所需資格能力等，通過完整的工作描述體系為企業員工甄選、培訓、管理者培養、績效管理、薪酬制定等提供有力依據。人才素質測評人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用，企業需要將合適的人放到

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