某裝飾公司規章制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 倍處罰并作開除處理，給公司造成損失的。還應承擔賠償責任。、經營狀況、客戶資料、客戶資源、設計圖紙及其他公司商業秘密者，處以500元以上處罰，給公司造成損失的，按損失額度賠償；情節嚴重的，將追究其法律責任。第七章 各部門職責、員工崗位職責綜合辦公室人力行政部職責1．在公司領導下，負責辦公室的全面工作。2．負責考核公司中層領導全面情況。3．負責公司的人力資源管理工作，控制人力成本，合理人員配置，配合各部招聘所需人員及培訓工作。4．負責檢查工程現場企業文化工作。5．負責公司及辦公室制度起草、制定、發放、檢查工作。6．承辦辦公室的日常事務工作：包括數據、材料的打印、復印和裝訂；各種檔案、數據的保管、編號、登記；各種文檔的收、發登記傳閱、報批；接聽電話、收發傳真、保管公司辦公設施；購買、領取辦公用品并登記造冊；人力行政成本的控制及各部門的人員配置。7. 承辦公司網站的建設和制作。8. 承辦公司會議的通知和會議記錄。、證件的保管使用工作。、資質的管理及升級工作。13. 負責對外聯絡工作及協調內部部門之間的關系，調動員工工作積極性。14. 負責空缺崗位人員的聘用、考核和管理工作及公司人事檔案管理工作。、工資、社保工作及勞動合同的簽訂。16．負責公司管理體系的建立和完善，保證公司正常運作及管理體系內部審核的整體策劃、組織實施和協調工作。17．完成公司領導交辦的其它工作。設計部職責1. 根據各戶的設計意圖或設計計劃書，在指令規定時間內完成方案設計，制作任務及對設計方案的簽認工作，設計方案應符合客戶的造價和使用功能要求。2. 在客戶約定或公司規定的時間內高標準完成施工圖的制作任務，確保施工圖能夠指導施工并及時完成圖紙的確認工作，保證施工圖的準確性、有效性并滿足各種規范要求；3. 負責解決施工現場的圖紙設計問題，及時完成變更、增加工程的設計任務并滿足施工進度需求。在公司技術負責人的工作指令時間內進行工程丈量，逐步完成竣工圖的制作；5. 與預決算部門進行充分的溝通，做到竣工圖與決算書完全相符，完成竣工圖（藍圖）制作及裝訂工作；6. 負責工程竣工圖的編制和會簽工作，（影響方案效果的主要材料）、設備選型的選用工作及材質的設計控制。，充分了解影響效果的主要建材的市場價格行情，控制工程造價。，交公司檔案室存檔。11．及時完成部門階段性的任務。12．及時完成領導交辦的其他任務并及時反饋。工程管理部職責1. 組織貫徹國家、省、市有關的行業技術標準、規范、規程及公司標準，督促檢查職能部門，負責質量、技術、規范標準的執行情況。負責組建項目經理部，確定項目領導班子成員。全面負責項目生產計劃的編制和施工生產的開展。制定和實施項目工程的各節點計劃目標和竣工目標。2. 負責指導監督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監督檢查，發現問題及時糾正。3. 負責指導督促施工現場的變更洽商的簽證及搜集工程索賠依據工作。4. 負責項目部的技術支持工作，組織項目部的設計和技術交底工作。，做好施工技術數據的管理工作，負責督促檢查工程資料的移交工作。做好計量設備管理與現場試驗檢驗及現場設備管理工作；、工程回訪、保修工作。8. 參與內部招標答疑和現場技術交底工作。9. 負責項目部的安全生產，文明施工的檢查和督導工作。領導組織有關工程質量問題和質量事故的調查與處理工作，對質量通病要事先做好預防措施；，貫徹公司的質量管理體系中的管理內容。，協調作好施工隊伍的人工費合同簽訂工作。14. 負責督促項目施工期間的工程進度款的上報、回收工作。、施工方案工序程序文件的編制，負責清包工程的施工組織設計（施工方案）的審批、測量放線圖的審批；，及時解決施工中的項目技術問題，負責組織各項目部編制安全技術措施和冬雨季施工措施，并負責解決執行中出現的安全技術問題。，負責項目質量體系的運行管理工作。、安全人員、分清包負責人、施工人員進行技術、安全等方面的全方位交底；，力求做到準確。20．及時報送公司有關部門資金使用計劃。，配合相關部門做好預結算和竣工圖繪制工作，必須做到與工程同步。、質量、工期、成本控制負全責。審計財務部職責1. 根據公司的經營方針和目標，及時編制本部門工作方案和年、季、月度工作計劃并組織落實。統籌公司的財務管理、成本管理、會計核算、會計監督，資金管理，資產管理等工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。2. 負責財務部的全面工作,組織督促部門人員全面完成財務部職責范圍內的各項任務。3. 加強計劃管理，有效地組織好財務部的各種日常工作，完善本部門的管理機制。4. 參與公司投資行為,重大經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協議的研究,審查,參與重要經濟問題的分析和決策。5. 參與制定公司年度總預算和季度預算調整,匯總,審核下級部門上報的月度預算,召集并主持公司財務會議。6. 掌握公司財務狀況,經營成果和資金變動情況,及時向總經理匯報。7. 組織執行公司資金的籌集,周轉和調度,以及流動自己的管理,審批現金使用情況。8. 負責審核簽署公司預算,財務收支計劃,成本費用計劃,信貸計劃,財務報告,會計決算報表,會簽涉及財務收支的重大業務計劃,經濟合同,經濟協議等。9. 統籌公司的財務管理,成本管理,會計核算,會計監督,資金管理,資產管理等工作,加強公司經濟管理,提高經濟效益。10. 負責工程完工后工程款的回收工作。11. 負責公司的財務管理，對項目部、材料部的各種費用進行監督檢查和審計工作。12. 負責公司各施工隊伍的人工費發放工作。13. 負責稅務登記證等公司證書的年檢工作。14. 按期完成財務報表及稅務申報工作。15. 財務法規中規定的其它事項和領導臨時交辦的其他工作任務。采購部職責，廣泛收集材料價格信息，建立健全材料采購信息價格庫，優化采購程序。，必須作到貨比三家，同質比價、同價比質，并對所采供的材料質量負責。，作到公正、公平、公開。5. 對項目部提供的材料計劃，必須按照規定的時間進場，在保證質量的前提下低于預決算提供的內部核算價。采供材料必須提供“產品合格證”和“檢驗報告”等相關資料，達到規范中規定的環保要求。，方可入庫；對購入的整件內有不合格材料負責與供應方及時更換或退貨。，不得積壓，確保財務帳目的及時、有效、準確。做到日清月結。、樣品及產品介紹和工程招標過程中的材料樣品的提供。，剩余材料盡可能作到退貨，竣工后的剩余材料拉運入庫（公司指定庫房）并盤點登記造表。，提供合格的供應商，確定合理的物資采購價格，確保公司利益不受損失。，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。，做好統計，定期上報。，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。16．做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況負責市場調研。、及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。，提交采購分析和總結報告。，對提供重要產品的供應商進行質量體系評價和實物質量評價，并填寫供應商評價記錄；員 工 崗 位 職 責公司董事長崗位職責、權限、工作標準崗位職責，履行董事長的崗位職責。，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃及日常經營工作的重大事項。、決定報酬、待遇以及解聘的決定權。、計劃和執行結果，并召開決策會討論。，全盤控制公司系統財務狀況。、資料，并做出相應指示。，接待參觀或視察公司的貴賓或重要人物。，不斷糾正并完善公司的管理機制。,拓展新業務領域和客戶。管理權限。、指導、監督、管理的權利，并承擔執行各項規章制度的義務。工作標準。公司總經理崗位職責、權限、工作標準崗位職責，履行總經理的崗位職責。、審批公司重大經營項目，從事經營管理的全局性工作。，并負責會議精神的貫徹落實，檢查、督促和協調各部門的工作進展。、經營方針、年度計劃及日常經營工作的重大事項，經董事長批準后負責組織實施。、決定報酬、待遇以及解聘的建議權。、計劃和執行結果，并召開會議討論。、文件、數據，并做出相應指示。，接待參觀或視察公司的貴賓或重要人物。11. 加強計劃管理，有效地組織