某公司獎懲考核制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 公司年終考核扣分者，按年初核定獎勵基數的1%罰款。礦發生丟失、盜竊、火災等事件，每發生一起按年初核定的獎勵基數的1%罰款（指大型的損失在5000元以上）。1發生其他影響企業形象比較嚴重的事，每發生一起按年初核定獎勵基數的2%罰款。生產科長崗位責任制、考核、獎罰標準一、崗位責任制在分管礦長及總工程師的領導下，對管轄范圍內業務負責。　　負責組織有關部門及時編制、會審、貫徹作業規程，當生產現場地質條件發生變化時，督促有關單位及時編寫安全技術措施，并報有關領導審批。　　監督指導安排回采工作面初放、末回、安裝拆除和巷道開口、貫通工作，并現場跟班指導。　　積極推廣新技術、新工藝，提高回采率和支護能力，組織制定有關安全技術措施和組織措施，并監督貫徹落實。　　負責采區方案設計及生產的銜接，在回采工作面設計時，必須首先滿足頂板支護及“一通三防”的需要，確保安全生產。　　負責組織安排井下巷道回收時的安全管理，組織制定落實安全技術措施，確保安全回收。　　對礦井存在的巷道失修問題，及時安排有關隊組施工，進行處理。　　協助有關部門組織生產事故追查，提出防范措施并組織落實。　　負責礦井的地質、地測的全面工作。　　負責工程質量的監督管理工作及礦井的材料計劃、考核工作。　　二：考核細則考核范圍：精神文明、安全管理、生產經營管理、質量管理、機電管理（一）、精神文明不按時上下班，有遲到、早退現象，不按時簽到，缺勤或外出不向辦公室打招呼，不積極參加開會、公益活動，做早操，義務勞動（除特殊原因之外）每發生一次扣3分。管轄范圍內的井上下工業衛生不清潔，材料擺放不整齊，發生打架斗毆，“三違”現象嚴重者，每發生一次扣2分。對人不文明，不禮貌，態度不端正等每發生一項扣1分。精神文明建設之中出現其他問題每一次扣1分。（二）：安全管理各類記錄、報表、圖紙整潔、清楚、及時、準確，否則發生一次扣２分。年內有詳細的的工作計劃，各類圖紙、通風管理符合要求，做不到一項扣３分。一通三防機構健全，各井下工作面風量分配合理，通風設施符合有關要求，測繪資料詳細準確，做不到一項扣３分。發生“三違”及各類事件、事故、隱患有記錄，有處理意見和整改措施并存檔，做不到一項扣３分。深入一線及時制定水、火、瓦斯、頂板、支護等安全防范措施及礦井災害預防和處理計劃和組織排除各類事故隱患，做不到一項扣３分。協助分管礦長抓好監督、檢查及全礦生產技術工作，發現問題及時匯報解決，認真完成好礦長交辦的各項任務，做不到一項扣３分。在安全管理中有其他失誤以及管理不嚴造成隱患等，每發生一次扣1分。礦發生一次重大“三違”現象扣1分。礦發生二級事故扣10分。礦發生三級事故扣5分。1發生四級事故扣2分。（三）：生產經營管理未及時組織排除安全生產故障和隱患，耽誤生產正常運行，發生一次扣４分。組織編審職責范圍內的各項規章制度、作業規程、操作規程及安全防范措施，　做不到一項扣２分。管轄范圍內各種計劃安排不妥，考核不嚴格，考勤表不真實，值班記錄不全，各類報表，用工結算、圖紙、作業規程不及時編寫繪制，工作安排無序，不落實責任等，每發生一項扣2分。月計劃的產量任務、掘進任務、上山、橫貫任務及斜井任務等，未完成一項扣1分。管理失誤造成采掘工作脫節，停工停產，并影響安全生產或管轄范圍內的技術人員操作失誤或人員管理不妥造成工作脫節，停工停產等，每發生一次扣3分。各類消耗材料控制不嚴，突破核定控制指標扣3分。管轄范圍內發生其他事或者自己沒有認真負責去做，不貫徹落實上級精神或礦上的各項規章制度，宣傳不到位，發生一項扣3分。生產經營管理中出現其他事，每發生一次扣1分。回采率、塊煤率達不到礦要求扣1分。下井次數每少一天扣5分。（四）質量管理掘進、上山、橫貫、斜井、棚架、點柱、密閉、鋪軌、水道、溜煤眼、溜槽、各品種煤等不符合要求、標準、規格，每一項發生一次扣1分。質量管理中出現其他問題每發生一次扣1分。 （五）機電管理機電設備管理不妥，造成損失嚴重扣3分。井下發現電器設備有失爆現象，有明接頭、雞爪子、羊尾巴現象，電纜線懸掛不整齊，每發生一項扣5分。供電系統或電器設備發生故障，不及時組織人員排除，耽誤生產扣3分。對電工管理不善造成停工停產，損失嚴重，工作不協調等現象，每發生一項扣3分。機電管理中出現其他各種問題，每一次扣1分。三：獎懲辦法及發生事故處理辦法全年完成公司下達生產任務，成本控制在核定范圍，安全事故為零，工作任務完成突出，按年初制定的獎勵基數得獎，超額完成生產任務及降低成本，年終根據考核得分另行給予加獎。分管范圍內有被評選先進和參加集體活動獲獎事跡，獲公司級的加獎200元，獲盟級的加獎400元，獲自治區級的加獎600元。全年不能完成公司下達生產任務，按礦年初核定的獎勵基數的5%罰款。成本突破核定的基數，按年初核定的獎勵基數的1%罰款。發生瓦斯事故，有死亡者一票否決，按年初核定獎勵基數的20%罰款，并免職，年終無獎金，無死亡者按年初核定獎勵基數的20%罰款，追究責任并免職。發生頂板事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，有傷殘者按年初核定獎勵基數的10%罰款，有重傷者按年初核定獎勵基數的5%罰款，有輕傷者罰款50—200元。發生提升運輸事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，達到二級按年初核定獎勵基數的20%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的10%罰款，達到四級罰款50—200元。發生其他事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，達到二級按年初核定獎勵基數的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的5%罰款，達到四級罰款50—200元。分管范圍內其他因素造成公司年終考核扣分，而影響大局，按年初核定獎勵基數的1%罰款。管轄范圍內發生丟失、盜竊、火災等事件，每發生一起按年初核定的獎勵基數的1%罰款（指大型的損失在5000元以上）。1管轄范圍內發生其他影響企業形象比較嚴重的事，每發生一起按年初核定獎勵基數的2%罰款。1全年調度室管理不妥，造成經濟損失在1000元以上的按30%賠償損失。安全科長崗位責任制、考核、獎罰標準一、崗位責任制　　協助安全副礦長負責礦井日常安全管理工作，努力實現“雙零”目標。 　　制定和審核各種安全措施和實施辦法，嚴格執法。 　　協助安全副礦長編制礦井災害預防和處理計劃，并監督執行。 　　負責處理三違人員，并參與事故調查處理工作。 　　制定年度安全培訓計劃，并監督執行（包括從業人員和特殊工種）。 　　負責礦井“一通三防”工作，加強現場管理，確保安全生產。 　　負責管理危險源點管理，及時排除隱患。 　　組織召開安全生產會和安全專題會議，及時解決安全生產中出現的安全問題。 　　會同有關部門，對職工進行安全知識教育和培訓，組織新入礦工人的三級安全教育，配合上級部門搞好特種作業人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動。　　認真傳達學習和整改上級部門的有關文件和整改通知書。　二、考核細則考核范圍：精神文明、安全管理、生產經營管理、質量管理、機電管理（一）、精神文明不按時上下班，有遲到、早退現象，不按時簽到，缺勤或外出不向辦公室打招呼，不積極參加開會、公益活動，做早操，義務勞動（除特殊原因之外）每發生一次扣3分。（1分）管轄范圍內的井上下工業衛生不清潔，材料擺放不整齊，發生打架斗毆，“三違”現象嚴重者，每發生一次扣2分。對人不文明，不禮貌，態度不端正等每發生一項扣1分。精神文明建設之中出現其他問題每一次扣1分。（二）：安全管理未及時組織排除安全生產故障和隱患，耽誤生產正常運行，發生一次扣４分。（2分）組織編審職責范圍內的各項規章制度、作業規程、操作規程及安全防范措施，做不到一項扣２分。（1分）努力學習，提高自身業務能力和素質，積極組織各崗位人員進行崗位安全技術教育和培訓，做不到一項扣２分。各類記錄、報表、圖紙整潔、清楚、及時、準確，否則發生一次扣２分。年內有詳細的的工作計劃，各類圖紙、通風管理符合要求，做不到一項扣３分。（2分）協助分管礦長抓好監督、檢查及全礦生產技術工作，發現問題及時匯報解決，認真完成好礦長交辦的各項任務，做不到一項扣３分。（2分）在安全管理中有其他失誤以及管理不嚴造成隱患等，每發生一次扣1分。一通三防機構健全，各井下工作面風量分配合理，通風設施符合有關要求，測繪資料詳細準確，做不到一項扣３分。（2分）發生“三違”及各類事件、事故、隱患有記錄，有處理意見和整改措施并存檔，做不到一項扣３分。（2分）深入一線及時制定水、火、瓦斯、頂板、支護等安全防范措施及礦井災害預防和處理計劃和組織排除各類事故隱患，做不到一項扣３分。11礦發生一次重大“三違”現象扣1分。1礦發生二級事故扣10分。（5分）1礦發生三級事故扣5分。（3分）1發生四級事故扣2分。（三）：生產經營管理未及時組織排除安全生產故障和隱患，耽誤生產正常運行，發生一次扣４分。（2分）組織編審職責范圍內的各項規章制度、作業規程、操作規程及安全防范措施，　做不到一項扣２分。管轄范圍內各種計劃安排不妥，考核不嚴格，考勤表不真實，值班記錄不全，各類報表，用工結算、圖紙、作業規程不及時編寫繪制，工作安排無序，不落實責任等，每發生一項扣2分。月計劃的產量任務、掘進任務、上山、橫貫任務及斜井任務等，未完成一項扣1分。管理失誤造成采掘工作脫節，停工停產，并影響安全生產或管轄范圍內的技術人員操作失誤或人員管理不妥造成工作脫節，停工停產等，每發生一次扣3分。（2分）各類消耗材料控制不嚴，突破核定控制指標扣3分。（2分）管轄范圍內發生其他事或者自己沒有認真負責去做，不貫徹落實上級精神或礦上的各項規章制度，宣傳不到位，發生一項扣3分。生產經營管理中出現其他事，每發生一次扣1分。回采率、塊煤率達不到礦要求扣1分。下井次數每少一天扣5分。（2分）（四）質量管理掘進、上山、橫貫、斜井、棚架、點柱、密閉、鋪軌、水道、溜煤眼、溜槽、各品種煤等不符合要求、標準、規格，每一項發生一次扣1分。質量管理中出現其他問題每發生一次扣1分。 （五）機電管理機電設備管理不妥，造成損失嚴重扣3分。井下發現電器設備有失爆現象，有明接頭、雞爪子、羊尾巴現象，電纜線懸掛不整齊，每發生一項扣5分。供電系統或電器設備發生故障，不及時組織人員排除，耽誤生產扣3分。對電工管理不善造成停工停產，損失嚴重，工作不協調等現象，每發生一項扣3分。機電管理中出現其他各種問題，每一次扣1分。三：獎懲辦法及發生事故處理辦法全年完成公司下達生產任務，成本控制在核定范圍，安全事故為零，工作任務完成突出，按年初制定的獎勵基數得獎，超額完成生產任務及降低成本，年終根據考核得分另行給予加獎。分管范圍內有被評選先進和參加集體活動獲獎事跡，獲公司級的加獎200元，獲盟級的加獎400元，獲自治區級的加獎600元。全年不能完成公司下達生產任務，按礦年初核定的獎勵基數的5%罰款。成本突破核定的基數，按年初核定的獎勵基數的1%罰款。發生瓦斯事故，達到一級事故一票否決，按年初核定獎勵基數的20%罰款，并免職，年終無獎金，無死亡者按年初核定獎勵基數的20%罰款，追究責任并免職。發生頂板事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，達到二級按年初核定獎勵基數的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的5%罰款，達到四級罰款50—200元。發生提升運輸事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，達到二級按年初核定獎勵基數的20%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的10%罰款，達到四級罰款50—200元。發生其他事故，達到一級，按年初核定獎勵基數的50%罰款，達到二級按年初核定獎勵基數的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數的5%罰款，達到四級罰款50—200元。分管范圍內其他因素造成公司年終考核扣分，而影響大局，按年初核定獎勵基數的1%罰款。管轄范圍內發生丟失、盜竊、火災等事件，每發生一起按年初核定的獎勵基數的1%罰款（指大型的損失在5000元以上）。1管轄范圍內發生其他影響企業形象比較嚴重的事，每發生一起按年初核定獎勵基數的2%罰款。1全年調度室管理不妥，造成經濟損失在1000元以上的按30%賠償損失。財務科長崗位責任制、考核與獎罰標準一、崗位責任制1：對工作盡職盡責，在礦長領導下，按照黨和國家政策執行財務制度，嚴格財務紀律。財務科長必須作好銷售、勞資等工作，抓緊自身業務學習，提高業務素質。監督、檢查本科室的有關工作情況，并對查出的問題及時指正。嚴格執行票據的審閱簽字，拒付不合理的開支。及時審閱和編制匯總各類報表，不得有失誤或拖延。結合本礦的實際情況，編制年度財務計劃及季度資金使用計劃。財務工作、銷售工作要為安全生產服務，根據全礦安全檢查生產計劃內作出財務安排，保證資金周轉暢通無阻，加速資金周轉，堵塞各種不合理占用漏洞。各種帳目，報表及時、準確、清晰、整齊。及時做出工資核算審批、發放以及稅款上交和成本核算管理。科長要及時向主管礦長匯報財務情況、發運情況，保證生產正常進行。1組織本科室的精神文明建設，加強社會治安綜合治理工作。1組織本科室人員積極參加本礦各項活動。二、考核細則考核范圍 ：精神文明、崗位責任制、安