來自wwwcnshucn資料下載【房地產：成都置信地產公司預算管理程序】(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 1一期總平土建工程2一期景觀綠化工程維護3總平園林工程（二標段）4一期總平環境植物工程5一期完工后新增總平植物、景觀工程6一期主入口植物更換工程7*****改造工程預留8合計預算執行情況合同明細表：預算執行情況合同明細表 表三序號施工單位工程內容合同價結算價說明　　　（萬元）（萬元）　1前期環境土方工程　2河堤環境土建裝飾工程　3三環路50M環境土建裝飾工程　4河堤環境植物工程　5三環路50M環境及河對岸植物工程　6三環路50M環境植物工程　7一期臨時圍墻B段　8一期臨時圍墻A段　9三環路50M環境水電工程　10臨時辦公室土建裝飾工程　11一期臨時圍墻(原拉絲廠)　12三環路50M環境噴泉工程　13三環路50M環境燈光工程　1410kv架空線改造　15臨時道路工程　16臨時道路及排水工程　17河堤景觀鋼結構制作及安裝工程　18河堤景觀瀝青道路工程　19箱變安裝　20河堤休閑吧　21河堤環境燈光工程　22河堤環境水電工程　23河堤休閑娛樂健身設施　24三環路50M前期植物工程　25河堤草花及花景　26場地土方回填　27高壓供用電　28清水河邊防護隔離柵欄工程　29場地平整及土方回填　30地勘　31工程預算編審委托合同　326樓基礎土方工程　332＃地下車庫土方工程　34一期降水工程　35土壤氡濃度檢測　36主體工程監理　37一期外墻外保溫系統　38一期14樓土建工程補充協議　39一期58樓土建工程補充協議　40一期1地下車庫土建工程補充協議　41一期2地下車庫土建工程補充協議　42一期18樓房屋安裝工程　43一期2地下車庫安裝工程　44施工用水工程　45一期管理用房土建工程補充協議　46總平雨污排水工程　47一期18樓防水工程　48一期地下車庫防水工程　49鐵皮圍欄零星工程　50一期展示廳工程　51一期屋面及墻面彩鋼工程　52一期18樓鋁合金門窗工程　53一期地下車庫鋁合金門窗工程　54一期18樓配電箱供應合同　55一期2車庫配電箱供應合同　56一期總平環境水電安裝工程　57一期弱電系統施工合同　58成都城市燃氣有限責任公司　59一期總平土建工程　60一期游泳池土建裝飾工程　61一期景觀綠化工程維護　62室內新風系統工程　63游泳池設備供應安裝工程　642車庫通風材料設備供應　65總平園林土工膜防水工程　66屋面采光頂及分戶隔斷工程　67總平鐵花圍欄及鋼結構工程　68總平園林工程（一標段）　69總平園林工程（二標段）　70自來水工程　71基坑護壁臨時支護工程　72一期消防施工合同　73消防給水設備供應　74正式用電變配電安裝工程　7518樓梯間窗及單元門制作安裝工程　761－6樓外墻涂料工程　77八棟前鐵絲網圍欄制作安裝工程　785棟前新增植物工程　797－8樓外墻涂料工程　80管理用房玻璃幕墻工程　811－4樓鋁合金欄板制作安裝工程　825－8樓鋁合金欄板制作安裝工程　83一期管理用房土建裝飾工程　84一期物管用房內裝飾工程　85一期防盜門工程　86一期18樓室內鋼樓梯及欄桿工程　87一期總平環境植物工程　88一期總平噴泉安裝　89一期總平燈光供應安裝　90應急電源柜供應　91自來水總表工程　92發電機供應安裝　93自來水管道穿越河道　94一期防火門工程　95一期總平GRC假山人工塑石工程　96一期煤氣頂管工程　97一期總平新增鋼結構工程　98隔音墻工程　99信報箱工程　100一期總平環境新增植物工程　101室內環境檢測　102一期總平瀝青砼道路工程　103一期交通安全設施　104保安亭及門樓亭木結構工程　105總平園林垃圾桶及休閑木椅　106新增零星裝飾安裝工程　107燃氣工程合同（金屬門窗廠鍋爐改造）　108一期完工后新增總平植物、景觀工程　109一期主入口植物更換工程　110　　****改造工程　111　　　工程竣工結算資料目前保留在****預算部，待所有結算辦理完畢后將移交至集團檔案室。 *******預算部 二00*年**月***日工程成本動態控制程序一、目的對工程初步投資估算過程進行有效控制，為擬開發項目地塊的獲取提供可靠的依據；對項目投資概算過程進行有效控制，為擬開發項目的銷售定價提供可靠的依據；對棟號項目銷售面積計算及預算過程進行有效控制，為公司擬開發項目的棟號標底的確定或施工合同的簽訂提供可靠的依據；對施工過程中發生的簽證費用進行有效控制，確保開發的工程成本控制在投資概算內；供方竣工結算的辦理，確保開發的工程成本控制在投資概算內。二、范圍適用于本公司所有投資開發項目工程成本的控制管理。三、職責（一）預算部負責作出符合實際的初步項目投資估算。（二）預算部負責作出符合實際的項目投資概算。（三）預算部負責作出符合實際的項目施工圖預算及產權面積報告并歸口管理。（四）預算部負責簽證單的工程量(預算部、工程部共同認可)及費用，并對其進行控制和管理。（四）預算部負責竣工結算準確無誤，并對其進行控制并歸口管理。四、程序（一）現場簽證工作流程簽證工作流程圖：1000元以內經辦人簽字認可甲方現場代表、預算乙方對現場簽證量認可預算部與乙方一同核對簽證費 用部門負責人加簽意見1000元至5000元經辦人簽字甲方代表填寫簽證單5000元以上者經辦人及負責人簽字預算部收集歸納匯總分管領導及總經理簽字認可、工程部及施工單位經辦人在現場實際測量數據計算工程量，由工程部經辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。（包括所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經辦人員要求被扣單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承諾在扣款時協助預算部扣回。，由現場代表和預算師根據實際情況如實辦理簽證。，必須由主管加簽意見。，必須由工程部負責人加簽意見。，必須由總經理加簽意見。，該簽證將不作為結算依據。（二）客戶變更處理流程客戶變更處理流程圖：審核后的費用交客戶簽字認可并到財務部交付變更費用，同時預算部留一份復印件備案預算部接到變更通知單后進行費用核算，交主管審核簽字各相關部門同意后，銷售代表填寫變更通知單，各相關人員簽字認可，并由技術部附變更圖紙收到客戶變更銜接函后，與技術部、工程部相關人員到現場核實變更的可行性客戶提出變更要求后，銷售代表與各相關部門銜接 不可行 可行竣工前，銷售部牽頭組織相關部門對工程變更進行檢查核實\安裝\園林經辦人員收到銷售部客戶變更的銜接函后，會同技術部和工程部相關人員到現場核實情況，若不能實施，即將信息反饋給銷售部；能實施由技術部出變更圖紙。\安裝\園林經辦人員對銷售部提供的經客戶、工程部、技術部簽署意見的客戶變更（附變更圖紙）單進行費用核算。\安裝\園林經辦人員對核算出來的費用交主管審核，經審核簽字后將變更單交銷售部由客戶簽字認可并到財務部交付變更費用，同時預算部留一份復印件備案。，銷售部牽頭組織相關部門對工程變更進行檢查核實。（三）工程變更處理流程，否則結算時屬于無效資料。，然后將分析比較結果交主管審核；如屬于概算控制范圍內則簽署同意執行意見交項目部執行，否則不予同意。，應將該項費用報公司決策層審核同意后方可執行。（四）材料、設備、植物等過程核價、設備、植物等的價格、性能的市場調查工作，并將調查結果及時存入部門材料庫以便部門內部共享。必須將材料參選單位存入內部資料庫。，提出其經濟指標，進行多家比較談判后，報技術負責人核實，最后上報工程部經理進行審定，并如實填寫“分承包工程評定表、合同評定表”。五、相關記錄《現場簽證記錄單》《數量確認單》《零星工程審批單》《客戶變更單》《材料認價單》工程合同管理程序一、目的（一）為規范工程招標管理，維護招標單位權益，在保證項目質量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位。（二）加強成都置信實業（集團）有限公司房地產項目的合同管理，規范工作流程，維護公司權益，根據《合同管理規范》，制定本管理辦法。二、范圍本管理辦法適用于成都置信實業（集團）有限公司所屬各房地產公司直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品（如土建、安裝、裝飾、園林環境等）的合同。三、職責（一）成都置信實業（集團）有限公司總部財務中心成本管理組負責對本程序的制訂、修改、解釋、指導、監督檢查。（二）成都置信實業（集團）有限公司所屬各房地產公司負責簽訂、履行工程合同的人員（包括經辦、審批、資料管理等）貫徹執行本程序。四、程序（一）工程招標工程招標流程圖：項目部分包工程預算部 經濟指標 相關技術指標 列出工程量及工程價 列出工程名稱分類定標I類工程：工程部、預算部列出需考察的單位，貨比三家,共同確定中標單位。III類工程：工程部、預算部列出需考察的單位35家.邀 標工程部、預算部列出需考察的單位35家.向投標單位及時反饋信息，與中標單位簽定合同,進入施工期。分析綜合比較評定表，并向負責人匯報邀 標招集相關人，定標會的招開，確定中標單位工程部、預算部內部開定標會,共同議標確定中標單位.向投標單位及時反饋信息，與中標單位簽定合同,進入施工期。向投標單位及時反饋信息，與中標單位簽定合同,進入施工期。、工程方案或工程圖紙，預算部會同項目部擬定工程采購計劃。，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：Ⅰ、壹萬元以