項目績效管理和考核辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 的兌現及獎罰等相關內容。2）、項目部自評：項目部根據本年度完成各項指標的情況進行自評，將自評結果上報所屬分（子）公司。3）、分（子）公司初評：分（子）公司根據所屬項目部上報的自評結果，結合季度績效考核情況進行客觀、公正的初評，并將初評結果上報集團公司工程管理部。4）、集團公司考核：集團公司組織各職能部室根據年度考核實施細則對項目進行考核，綜合現場檢查結果、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結果，確定項目初步考核結果。5）、反饋溝通：集團公司工程管理部將初步考核結果與分（子）公司和項目部進行反饋溝通。6）考核審批：工程管理部將考核結果上報集團考核領導小組審批后，下發項目年度績效考核結果。7）業績評定：根據考核結果，工程管理部對項目班子成員的工作業績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業績庫?？己说燃壞甓瓤冃Э己瞬捎糜嫹种疲己丝偡譃?00分，考核后按總分劃分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，標準如下：1）、優秀：90100分2）、良好：7590分（不包括90分）3）、合格：6075分（不包括75分）4）、不合格：低于60分年度績效考核計分辦法：詳見附件一。年度績效考核限制性條件：詳見附件二。第二十七條 Ⅱ類項目年度績效考核考核內容Ⅱ類項目考核主要指標為經濟指標、現場管理、資金管控、進度管理和標段考核情況?？己酥攸c1）、經濟指標：考核內容和Ⅰ類項目相同。2）、現場管理：考核總承包項目部對各標段（尤其是聯營合作單位承建標段）的質量、安全、進度的日常監督和管理等。3）、資金管控：總承包項目部和所屬各項目部的資金往來，資金的審批、支付和使用程序，合理使用和控制投資資金等。4）、進度管理：按計劃完成產值。5）、標段考核：總承包項目部下屬各標段年度考核情況。具體考核內容結合每年度實際情況確定。權重系數：各項指標的權重系數根據集團公司每年的工作重點和管理要求，在每年的《項目年度考核實施細則》中確定?？己顺绦?）、總承包項目部自評：總承包項目部根據經濟指標、現場管理、資金管控、進度管理、標段考核情況進行客觀、公正的自評，并將自評結果上報集團公司工程管理部。2）、集團公司考核：集團公司組織相應職能部室，根據年度考核實施細則對總承包項目部進行考核，綜合現場檢查、日常檢查、專項檢查和自評結果，確定初步考核結果。3）、反饋溝通：集團公司將年度績效考核初步結果與總承包項目部進行反饋溝通。4）、考核審批：考核結果經集團公司考核領導小組審批后，下發年度績效考核結果。5）、業績評定：根據考核結果，集團公司對項目班子成員的工作業績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業績庫。考核等級Ⅱ類項目年度績效考核分為：優秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準及計分辦法同Ⅰ類項目。Ⅱ類項目年度績效考核限制性條件見附件三。第二十八條 Ⅲ類項目年度績效考核考核內容Ⅲ類項目年度績效考核的指標為：經濟指標、年度盈虧、安全生產、工程質量、技術管理、工程進度、信息化應用、財務管理、材料管控、勞務管理、法律管理。考核重點1）、經濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用。2）、年度盈虧：項目監管人員對項目盈虧的動態監管情況。3）、安全生產：對項目現場安全生產管理、安全隱患排查、安全生產專項經費投入等情況的監管情況和生產安全事故等。4）、工程質量：對項目工程實體工程質量、試驗和原材料檢測等情況的監管情況和工程質量事故等。5）、技術管理：技術責任制度、圖紙會審、施工組織設計與專項施工方案的編制和審批、技術交底等監管情況。6）、工程進度：完成生產計劃產值情況。7）、信息化應用：系統中數據準確、真實，錄入及時，按規定程序進行審核等。8）、財務管理：資金流向、資金控制以及項目執行集團財務管理制度情況等。9）材料管理：材料采購計劃、材料設計用量和消耗量、結算、支付等監管情況。10）勞務管理：合同審批、結算和合同履行的監控、勞務糾紛等監管情況。11）法律管理：合同的審查和履行、公章管理、糾紛及訴訟等情況。12）、信用評定：是否發生因工程質量、安全生產、進度滯后和經濟糾紛等原因約見法人代表事項；是否發生對集團公司或子公司評標資信有影響的通報、糾紛或其他影響公司聲譽的事件。具體考核內容結合每年度實際情況確定。權重系數：各項指標的權重系數根據集團公司每年的工作重點和管理要求，在每年的《項目年度考核實施細則》中確定?？己顺绦?）、派駐項目人員自評：派駐人員根據經濟指標、安全生產、工程質量、資金管控、進度管理等情況進行客觀、公正的自評，并將自評結果上報集團公司工程管理部。2）、分（子）公司初評：分（子）公司根據經濟指標、工程質量、安全生產、資金管控等指標完成情況和季度績效考核結果進行客觀、公正的初評，并將初評結果上報集團公司工程管理部。3）、集團公司考核：集團公司組織相應職能部室，根據年度績效考核實施細則對項目進行考核，綜合現場檢查、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結果，確定項目初步考核結果。4）、反饋溝通：集團公司工程管理部將年度績效考核初步結果與分（子）公司進行反饋溝通。5）、考核審批：工程管理部將考核結果上報集團公司績效考核領導小組審批后，下發項目年度績效考核。6）、業績評定：根據考核結果，工程管理部對項目派駐人員的工作業績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業績庫。考核等級Ⅲ類項目年度績效考核分為：優秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準及計分辦法同Ⅰ類項目。Ⅲ類項目年度績效考核限制性條件見附件四。第七章 項目終期績效考核第二十九條 終期績效考核以合同工期為考核期；若因業主或不可抗力因素導致工期調整，則以業主確認調整的工期為考核期。在項目交工驗收后6個月內，集團公司組織相關職能部室根據《項目績效管理目標責任書》、各年度考核結果、質量、安全和最終經營狀況進行項目終期績效考核。第三十條 Ⅰ類項目終期績效考核考核內容項目終期績效考核指標包括：經濟指標、終期盈虧、工程質量、安全生產、信息化應用和綜合管理等指標?？己酥攸c1）、經濟指標：根據《項目績效管理目標責任書》中的規定和實際累計上繳金額，確定資質和管理費、五保一金、工會經費、設備使用費等經濟指標完成情況。2）、終期盈虧：確認項目員工薪酬全部支付、結算（與業主、勞務隊伍、材料供應商、分包商等）全部完成并支付到位、與集團公司往來款全部結清、債權和債務清理、償還后，對項目的最終經營狀況進行審計，確定終期盈虧情況，出具《項目終期審計報告》。3）、工程質量：確定質量管理目標完成情況，是否發生重大質量事故。4）、安全生產：確定安全生產管理目標完成情況，是否發生較大及較大以上生產安全事故。5）、信息化應用：數據完整、準確、真實，各類系統驗收合格。6）、綜合管理：是否發生對集團公司或子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。考核程序1）、分（子）公司初審：項目交工驗收后，項目部進行終期核算，向所屬分（子）公司申請進行項目終期績效考核，分（子）公司審核后，上報集團公司工程管理部；2）、集團公司考核：集團公司工程管理部組織相關職能部室對項目進行終期績效考核；3）、反饋溝通：集團公司工程管理部根據考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結果；4）、考核審批：工程管理部將考核結果上報集團公司考核領導小組審批后，下發項目終期績效考核結果；5）、業績評定：根據考核結果，工程管理部對項目班子成員的工作業績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業績庫。考核等級終期考核根據項目最終經營狀況、各年度考核結果和施工中工程質量、安全生產和綜合管理等情況，分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。1）、優秀：足額完成各項經濟指標，項目最終經營狀況為盈利，信息化系統驗收合格，且項目在建期間各年度考核結果均為良好或優秀。2）、良好：足額完成各項經濟指標，項目最終經營狀況為盈利，信息化系統驗收合格，且項目在建期間各年度考核結果均為合格或合格以上。3）、合格：足額完成各項經濟指標，項目最終經營狀況為盈利，信息化系統驗收合格，未發生重大質量事故和較大及較大以上生產安全事故，未發生對集團公司或子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，未發生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。4）、不合格：出現下列情形之一，終期績效考核為不合格：①未足額完成資質和管理費、五保一金、工會經費和設備使用費等經濟指標中的任何一項；②項目最終經營狀況為虧損；③施工中發生重大質量事故或較大及較大以上生產安全事故。④信息化系統驗收不合格；⑤發生對集團公司或子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光以及對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。第三十一條 Ⅱ類項目終期績效考核考核內容Ⅱ類項目考核內容主要包括：經濟指標、安全生產、工程質量和綜合管理?？己酥攸c1）、經濟指標：根據《項目績效管理目標責任書》中的規定和實際累計上繳金額，確定所屬各項目的資質和管理費、五保一金、工會經費、設備使用費等經濟指標完成情況。2）、工程質量：確定質量管理目標完成情況，所屬各項目是否