機電安全管理績效考核辦法(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 公司調(diào)度室：負責監(jiān)督檢查開機率監(jiān)控系統(tǒng)，并于每月2日前為機電科提供上月生產(chǎn)日報和調(diào)度月報及開停機統(tǒng)計表。機電科：標準化副科長負責對綜采工作面開機率進行計算統(tǒng)計、認定和考核。并負責于每月3號前將開機率計算統(tǒng)計結(jié)果和分析總結(jié)報集團機電處。二、具體要求公司調(diào)度監(jiān)控負責開機率監(jiān)控系統(tǒng)管理工作。公司調(diào)度負責每天原煤產(chǎn)量進行統(tǒng)計。各綜采隊執(zhí)行包機考核制度，將生產(chǎn)設(shè)備臺臺落實到人。機電科負責開機率工作總結(jié)，經(jīng)機電礦長審閱后，報送機電處。三、獎罰辦法公司根據(jù)集團開機率排名結(jié)果進行獎罰，對排名前兩名和達不到15%的綜采工作面，分別按集團獎罰結(jié)果給予2萬元獎罰。公司內(nèi)部對第一名、第三名的隊組分別給予2000元的獎罰。因開機率監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護保養(yǎng)不到位、機電科管理考核不到位、上報不及時，影響公司和集團綜合開機率的考核結(jié)果，將對公司調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控中心、機電科負責人給予500元處罰。開機率考核實行月度考核，獎罰兌現(xiàn)。附件6安裝、驗收、拆除綜采工作面管理考核辦法為加強公司綜采工作面安裝、驗收及拆除工程的安全質(zhì)量管理，保證工作面正常銜接，遵照 號文關(guān)于下發(fā)《 新安裝綜采工作面投產(chǎn)驗收管理考核辦法》的通知精神，結(jié)合公司實際，特制定本考核辦法。一、單位職責生產(chǎn)科負責對每個新工作面的設(shè)計、審核及安裝過程要進行嚴格把關(guān)；以及安、拆工作面時現(xiàn)場頂板支護、沿線運輸?shù)臋z查；拆除工作面負責現(xiàn)場材料的回收督促指導工作。機電科負責安裝工作面的設(shè)備驗收并組織回礦；拆除工作面時負責設(shè)備的移交及交租工作；安裝工作面時負責組織對安裝工作面的驗收工作。通風區(qū)負責新安裝工作面通風系統(tǒng)驗收報告，安、拆工作面負責現(xiàn)場的通風系統(tǒng)級設(shè)施完好情況，以及現(xiàn)場氣體的檢測。安監(jiān)處負責監(jiān)督安裝或拆除各環(huán)節(jié)的安全。調(diào)度負責指定科區(qū)或職能科室跟班，現(xiàn)場協(xié)調(diào)。 負責對安裝工作面申請回礦設(shè)備的順序；制定嚴密的施工方案及安全技術(shù)措施；安、拆工作面負責同機電科進行設(shè)備的交接；安裝或拆除工作面時，要明確負責人及現(xiàn)場跟班作業(yè)人員。二、工作面驗收標準及通過的必要備件（一）新綜采工作面安裝完成后，公司投產(chǎn)驗收領(lǐng)導組要按時組織有關(guān)部門按照《 新安裝綜采工作面投產(chǎn)驗收管理辦法》和公司《新安裝綜采工作面投產(chǎn)驗收管理辦法》等有關(guān)規(guī)定進行驗收，并按《 司新安裝綜采工作面驗收評分標準》進行評分。（二）工作面驗收評分標準由三部分組成，滿分100分。其中生產(chǎn)部分25分，機電部分35分，通風部分30分、安監(jiān)調(diào)度各5分。 （三）通過驗收的必要條件：總得分在85分以上，且生產(chǎn)、機電、通風等專業(yè)得分均占本專業(yè)總分的80%以上。綜采工作面安全出口暢通，寬度、高度達到規(guī)程規(guī)定要求，超前支護20米以上，支護質(zhì)量合格；液壓支架每架安裝一組壓力表；系統(tǒng)列車符合《 綜采工作面設(shè)備系統(tǒng)列車的有關(guān)規(guī)定》。工作面無電氣失爆，保護閉鎖齊全，采煤機閉鎖運輸機的裝置可靠，支架漏液數(shù)量占5%以下。通風系統(tǒng)合理，系統(tǒng)能力滿足要求；進、回風巷有防塵管路，工作面及其它地點無瓦斯超限，瓦斯積聚。三、獎勵及處罰因設(shè)計失誤或安裝質(zhì)量差、現(xiàn)場管理差而導致新安裝的綜采工作面沒能通過集團公司驗收或驗收不合格，公司將對有關(guān)責任人進行處罰。對初驗工作面時出現(xiàn)的問題沒有按 “三定”期內(nèi)進行整改，致使集團公司驗收時間延期，對有關(guān)責任人進行按問題條數(shù)進行處罰，每條問題處罰200元。對集團公司驗收工作面查出的問題在規(guī)定期限內(nèi)未進行整改的要按照公司《機電事故管理及處罰規(guī)定》對有關(guān)責任人進行處罰。安裝、驗收、拆除工作面按期順利完成給予有關(guān)于人員一定的獎勵。對安裝、拆除工作面時出現(xiàn)的問題不及時組織整改或組織管理不到位，致使安裝、拆除工程時間延期，對有關(guān)責任人進行處罰。對安裝、拆除工作面期間發(fā)生的安全事故，按公司事故處罰規(guī)定對相關(guān)責任人進行責任追究并處罰。安裝或拆除工作面時，沒有安全技術(shù)措施就施工的，給予 技術(shù)主管、機電主任、安全主任每人罰款1000元。施工前未給職工貫徹安全技術(shù)措施的，給予段（隊）長、書記、技術(shù)隊長每人500元罰款。附件7井下瓦斯監(jiān)控斷電考核辦法為了加強井下瓦斯監(jiān)控斷電管理，確保公司安全生產(chǎn)，保障瓦斯系統(tǒng)斷電功能的完整，做到井下控制開關(guān)斷電可靠、有效、準確，特制定本考核辦法。一、考核抵押人員機電科、公司調(diào)度、通風區(qū)正科級以及 任、書記、調(diào)度主管瓦斯監(jiān)控副主任各抵押500 元。機電科、公司調(diào)度、通風區(qū)副科級及兩坑主管工程師、機電主任各抵押400元。機電科防爆檢查組隊長、監(jiān)控隊隊長各抵押400元 ，監(jiān)控隊技術(shù)副隊長 高瓦斯區(qū)監(jiān)控人員，機電科相關(guān)人員各抵押300元。監(jiān)控隊井下監(jiān)控人員各抵押200元，公司調(diào)度員和通風調(diào)度員、地面監(jiān)控中心機房操作人員各抵押100元。兩坑機電段段長各抵押400元，電氣副段長抵押各300元、瓦斯監(jiān)控斷電專職電工抵押各200元。二、考核辦法對抵押人員進行質(zhì)量標準目標考核，按旬對各單位瓦斯監(jiān)控斷電管理情況檢查，抵押金按月兌現(xiàn)。通風區(qū)考核目標：通風區(qū)負責瓦斯監(jiān)控業(yè)務(wù)指導。提供瓦斯傳感器的安裝地點和位置以及報警值、斷電值、復(fù)電值，及時下達《瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)安裝通知書》。對傳感器的監(jiān)測作用、報警值、斷電值、復(fù)電值、斷電范圍發(fā)生變化時通知監(jiān)控隊重新安裝或變更。對未能及時提供或提供錯誤安裝地點位置以及報警值、斷電值、復(fù)電值、斷電范圍參數(shù)的，發(fā)生一次減發(fā)抵押金額的50%，兩次及以上扣除當月抵押金額重新抵押。 考核目標：要求所屬施工隊組根據(jù)井下實際需求編制規(guī)程，提出傳感器安裝申請。監(jiān)督施工隊組正確挪移、吊掛、保護井下工作面監(jiān)控線路以及傳感器。保障工作面瓦斯電閉鎖開關(guān)正常運行。嚴防因不當操作產(chǎn)生傳感器損壞造成誤斷電。未盡到職責的發(fā)生一次減發(fā)抵押金額的50%，兩次及以上扣除當月抵押金額重新抵押。機電科負責瓦斯斷電相關(guān)機電業(yè)務(wù)部分的指導和檢查，監(jiān)督兩坑機電段為監(jiān)控設(shè)備提供電源、斷電控制。檢查與監(jiān)控相關(guān)聯(lián)的供電開關(guān)、斷電執(zhí)行開關(guān)的運行完好情況。對因非計劃停電引起的監(jiān)控中斷以及私自增加、減小斷電范圍進行查處。未能盡到以上職責的發(fā)生一次減發(fā)抵押金額的30%，兩次及以上扣除當月抵押金額重新抵押。機電科防爆檢查組負責對井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的斷電功能進行檢查，做好檢查記錄制作斷電檢查測試表并及時上報總工程師。發(fā)現(xiàn)斷電開關(guān)不斷電的情況，要及時通知兩坑機電段進行處理。對無故不參加檢查斷電測試的人員扣除抵押金額的50%。對未能盡到以上職責的發(fā)生一次減發(fā)抵押金額的30%，兩次及以上扣除當月抵押金額重新抵押。監(jiān)控隊井下人員實行包片管理，工作人員按照規(guī)定要求，定期對井下監(jiān)控設(shè)備用標調(diào)氣體和人為測試監(jiān)控設(shè)備的斷電功能。及時更換管理牌板內(nèi)容、更換傳感器標調(diào)標簽。按照要求完成標調(diào)記錄和斷電測試簽字確認。保證包片范圍內(nèi)的監(jiān)控系統(tǒng)運行正常，斷電輸出有效。發(fā)現(xiàn)不斷電和傳感器不穩(wěn)定要及時匯報監(jiān)控中心機房，上述情況未能認真完成的發(fā)現(xiàn)一次扣除抵押人員當月抵押金額的50%，兩次及以上扣除當月抵押金額重新抵押。地面中心機房工作人員要認真監(jiān)視井下監(jiān)控運行情況，對井下標調(diào)情況進行記錄。發(fā)現(xiàn)問題通知井下監(jiān)控人員并做好記錄及時匯報監(jiān)控隊隊長處理。測試斷電要提前一天匯報通風調(diào)度標調(diào)計劃。未能及時匯報或發(fā)現(xiàn)問題沒有及時通知的發(fā)生一次扣除全部抵押金額重新抵押。通風調(diào)度員按照要求及時向集團調(diào)度和公司調(diào)度匯報標調(diào)計劃。井下測試斷電以前安排井下跟面瓦檢員對斷電測試后的甲烷傳感器數(shù)值用光瓦進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)給井下現(xiàn)場標調(diào)人員。未能及時匯報或發(fā)現(xiàn)問題沒有及時通知的發(fā)生一次扣除全部抵押金額重新抵押。 機電段負責為井下監(jiān)控系統(tǒng)運行提供電源。接入監(jiān)控斷電信號到斷電執(zhí)行開關(guān)內(nèi)。確保斷電區(qū)域符合規(guī)定要求。確保執(zhí)行斷電和提供監(jiān)控電源的開關(guān)運行正常。需要改變斷電區(qū)域或供電開關(guān)的提前通知監(jiān)控隊調(diào)整斷電輸出信號。延誤為監(jiān)控設(shè)備提供電源的發(fā)生一次扣除抵押金額的50%。因非計劃停電造成監(jiān)控中斷或私自增加、減少斷電區(qū)域、執(zhí)行斷電開關(guān)失效未能執(zhí)行斷電的，發(fā)生一次扣除全部抵押金額重新抵押。公司調(diào)度員負責協(xié)調(diào)安排井下現(xiàn)場斷電測試和井下安全生產(chǎn)的關(guān)系。未能及時協(xié)調(diào)測試現(xiàn)場與安全生產(chǎn)關(guān)系，影響斷