x建設股份公司招聘管理辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 允許的情況下，招聘信息盡早發布。 14. 招募對象的層次性：招募對象是處在社會的某個層次上的，要根據招聘崗位的要求與特點，向特定的人員發布招聘信 息。 應聘者提出申請： 15. 應聘者向人力資源部門提出應聘申請可以采用三種方式：一是通過信函提出申請；二是直接填寫應聘申請表（詳見 附件五 ）；三是通過電子郵件提出申請。 16. 應聘者需向人力資源部門提供以下個人資料： 應聘申請表（函），且注明應聘職位； 個人簡歷，注明聯系方式、學歷、工作經驗、技能、成果、個人興趣愛好、品格等信息； 各種學歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復印件）； 身份證（復印件）。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 22 頁 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 22 頁 人員選拔 資料審查 用人單位人力資源部門根據招聘崗位的要求，對收集 到的應聘者個人資料進行審查，審查內容包括：年齡、學歷、工作經歷、專業技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關崗位的部門，對符合要求的資料送交用人部門進行審核，審核認可的應聘者由人力資源部門負責通知初試。 初試 初試負責人 /測評小組根據事先設計的內容對應聘者進行測試，根據測試對象的不同可采取筆試或面試或組合方式，并作好初試記錄，初試負責人綜合小組意見，在《應聘人員初試測評表》（參見 附件六 ）意見欄中填寫評語和意 見。初試合格者，給予“同意復試”意見，進入復試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應聘者被淘汰。 復試 復試負責人測評小組根據事先設計的測評內容對應聘者進行復試，復試一般采用面試方式，并作好復試記錄。復試負責人綜合小組意見在《應聘人員復試測評表》意見欄填寫評語及意見。復試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。 體檢 同意聘用的外部應聘者應在復試同時在公司指定的醫院參加指定項目的體檢，體檢合格方可審批；體檢不合格，取消錄用資格。 審批 有關責任人綜合考慮各方面因素，進行審批。同意聘 用的應聘者由人力資源部門負責通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部門與推薦崗位所在部門協調，另外安排測試。 報到 同意聘用的應聘者應在規定時間內來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準。如在通知規定時間內不能報到又未申請延期者，人力資源部門可取消其錄用資格。 對于內部招聘的員工，批準錄用后應在一周內做好工作移交，并到人力資源部門辦理調動手續，在規定的時間內到新部門報到。內部應聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長短可視具體情況確定。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 22 頁 人員錄用 錄用 應聘人員體檢 合格，向人力資源部門提供個人學歷復印件等個人資料備案，填寫《員工登記表》，簽訂試用合同，成為公司試用員工。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發現虛報或偽造，公司有權將其辭退。 試用 外聘員工到崗都應經過試用期，試用期為 3個月，試用期內新員工享受試用期待遇。用人部門和人力資源部門應對試用期內的員工進行考核鑒定。試用期內新員工表現優異，可申請提前轉正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達到合格標準，人力資源部門與用人部門根據實際情況決定延期轉正或辭退，延期時間最長不超過兩個月。 轉正 試用期滿合格，填 寫轉正申請，辦理轉正手續，簽訂正式勞動合同。同時用人部門和人力資源部門應完成以下工作： 17. 為轉正員工定崗定級，提供相應待遇； 18. 制定員工進一步發展計劃； 19. 為員工提供必要的幫助和咨詢。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 22 頁 人才特區 適用范圍 股份公司副總以上級別人員、下屬單位總經理、副總經理或相同級別的其他人員及高級專業技術人才。 適用條件 招聘者為相關領域的職業經理人或高級專業技術人員，在該領域已取得了令人矚目的成績，可預期為公司帶來重大技術進步或使公司的經營管理有重大改進。 招聘渠道 委托中介機構（如獵頭公司）、從競爭對手處挖掘、國內研究機構 和院校或直接赴國外招聘或其他渠道。 測評 由股份公司董事長、總經理、至少兩名相關領域的專家、公司內其他相關的高級管理人員和技術專家組成的專家組，負責測評進入特區的高級人才，測試內容、測試方式由專家組根據相關崗位職責和要求決定。 聘用合同 為降低高薪聘用高級人才的風險，公司制訂薪酬與業績掛鉤的聘用合同。 試用 通過人才特區招進的高級優秀人才可不經過試用而直接聘任到崗。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 22 頁 招聘工作評估 每次招聘活動結束后，人力資源部門都應對招聘結果進行認真分析，以總結經驗，并尋找改進措施。對招聘結果從以下幾個方面進行評估： 20. 成本效益評估：對招聘成本、成本效用等進行評價，如下所示： 單位直接招聘成本 =招聘直接成本與錄用人數之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費、應聘人員招待費、招募費用、選拔費用、工作安置費用等。該指標反映了人力資源獲取的成本。 總成本效應 =錄用人數 /招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產生的效果。可以對總成本分解，分析不同費用產生的效果。 21. 錄用人員數量評估：主要從錄用比、招聘完成比、和應聘